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醫(yī)院采購供應部“精細化”管理動員會典型發(fā)言材料

發(fā)表時間:2013/10/10 9:23:16
目錄/提綱:……
一、明確醫(yī)療耗材條碼追蹤管理的目標
2、_全程信息化
二、我院醫(yī)療耗材條碼追蹤管理的實施過程
一是根據(jù)臨床對常規(guī)耗材的基本需求,進一步嚴格加強對耗材的_
二是全面實行醫(yī)療耗材唯一性條碼管理
三是建立耗材儲備倉庫和虛擬庫存
三、實施醫(yī)療耗材條碼追蹤管理的初步效果
1、耗材出入庫管理效率和準確率大大提升
2、耗材庫存總量降低,資金利用率得以提高
3、耗材漏損得到較好的控制
4、醫(yī)療耗材使用安全得到保證
5、耗材配送管理服務能力得到提升
……
推進實施耗材使用“身份證”式追蹤管理
醫(yī)院采購供應部“精細化”管理動員會典型發(fā)言材料

各位領導、同志們:
現(xiàn)代醫(yī)院管理,要求對醫(yī)療耗材的_能夠做到安全高效、節(jié)約成本、準確溯源。近年來,醫(yī)療器械信息化管理在國內(nèi)各大醫(yī)院迅速推開,而我院這方面工作較先進醫(yī)院尚有較大差距。目前全院常規(guī)使用醫(yī)療耗材品規(guī)約2.5萬個,出入庫總金額達1.5億元,手工出入庫次數(shù)達10萬余次,平均每天300件次。繁重的貨物進出驗收、出入庫、統(tǒng)計工作致使相關工作人加班加點、精疲力竭,因效率低下,還經(jīng)常招致臨床的投訴。依賴于信息網(wǎng)絡的醫(yī)療裝備精細化管理,已成為形勢發(fā)展的迫切要求。
針對現(xiàn)狀,采購供應部依據(jù)“三甲”醫(yī)院復審標準,本著規(guī)范化、精細化、科學化
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略504字,正式會員可完整閱讀)…… 
三項工作:
一是根據(jù)臨床對常規(guī)耗材的基本需求,進一步嚴格加強對耗材的_。改變目前以滿足需求為標準的不限量供應模式,及時定期定量為臨床提供物資供應。我部設立了手術室和導管室兩個耗材專業(yè)庫房,對在手術室和導管室所使用的全部術中耗材實施了全面_。徹底改變了多年來手術科室存放、醫(yī)生自帶術中耗材的現(xiàn)象,也實現(xiàn)了對高值、植入類耗材的手工追溯管理。
二是全面實行醫(yī)療耗材唯一性條碼管理。對一次性使用的衛(wèi)生耗材,實行按照出廠條形碼全程管理,做到從耗材采購入院到患者使用的無縫隙信息追溯,以確保耗材使用安全,方便對不良事件的檢測;對常規(guī)醫(yī)療衛(wèi)生耗材實行小包裝、定量、編碼式管理,方便使用追溯;對骨科耗材等須院內(nèi)消毒后使用的植入類耗材,利用包裝條形碼管理,實現(xiàn)消毒滅菌、術中使用、余料返還的全過程監(jiān)控。
三是建立耗材儲備倉庫和虛擬庫存。醫(yī)用耗材需要一定的儲備,但過大的庫存占用醫(yī)院運行資金。耗材管理信息化施行后,通過合同約定,在耗材配送企業(yè)建立耗材儲備庫存,將進入儲備庫存的耗材在我院數(shù)據(jù)庫中設為虛擬庫存。這樣,包括高值耗材在內(nèi)的采購物資進入供應商儲備庫,實現(xiàn)即領即用,即記賬出入庫,進一步降低了采購部常規(guī)耗材的儲備數(shù)量,實現(xiàn)了采購部和使用科室耗材庫存的最小化。儲備倉庫和虛擬庫存的建立,更有利于應急情況下我院醫(yī)療工作的迅速開展,有效降低了醫(yī)院運營成本。
三、實施醫(yī)療耗材條碼追蹤管理的初步效果
1.耗材出入庫管理效率和準確率大大提升。通過條碼掃描識別,實現(xiàn)了對產(chǎn)品信息的迅速核對,并同時完成驗收入庫,避免了人為差錯。
2.耗材庫存總量降低,資金利用率得以提高。通過耗材的信息化管理,可以隨時獲得儲備庫存、應急庫存和科室的儲存信息,能夠針對出現(xiàn)的問題迅速彌補,避免了已登記入庫的耗材在使用科室長期存放和失效浪費。
3.耗材漏損得到較好的控制。通過唯一識別碼管理,耗材的使用(尤其是高值耗材)去向明晰可查;通過加強臨床耗材使用細化計費,使常規(guī)通用耗材流向和用量得到以核對和監(jiān)管。
4.醫(yī)療耗材使用安全得到保證。植入類高值耗材信息識別碼的使用,打造了完整的使用追溯流程,在骨科類耗材的消毒環(huán)節(jié)、過程和責任人都有明晰的記錄;通過通用常規(guī)耗材的小包裝、信息化管理,實現(xiàn)了此類耗材使用不良事件的批次追蹤。
5.耗材配送管理服務能力得到提升。隨著耗材信息化系統(tǒng)的逐漸完善、耗材供應服務配送和庫房前移、耗材使用過程監(jiān)管的加強,臨床醫(yī)技科室逐步從繁瑣的耗材使用管理中解脫出來,得以全身心地投入醫(yī)療工作。
各位領導、同志們,任何一項變革,都是對既有習慣模式的挑戰(zhàn)。一直以來,我院的耗材管理都是粗放式的, ……(未完,全文共2226字,當前僅顯示1415字,請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院采購供應部“精細化”管理動員會典型發(fā)言材料》
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