開展黨的群眾路線教育實踐活動體會2400字

開展黨的群眾路線教育實踐活動體會2400字
公司支部

明晰水舟關系，堅持群眾路線
戰(zhàn)國時，邯鄲籍著名思想家荀況，在他的不朽著作《荀子·王制》篇中，說：“君者，舟也；庶人者，水也；水者載舟，水者覆舟�！币馑际钦f：統(tǒng)治者像是一條船，而廣大的民眾猶如河水，水既可以把船載負起來，也可以將船淹沒掉。唐貞觀后期，魏征在著名的《諫太宗十思疏》中說：“怨不在大，可畏惟人。載舟覆舟，所宜深慎�！币馑际钦f：怨恨不在于大小，可怕的只在人心背離。水能載船也能翻船，所以應該高度謹慎。
水舟關系，經引伸可大到統(tǒng)治者與民的相互關系，小可引伸到公司、企業(yè)領導人與員工關系。唐太宗很早就從哲學層面理解到了上層人物與下層人物的這種存在關系，并利用好了這種關系勵精圖治，使得唐朝成為“大唐盛世”，引得全世界國家
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率會大幅度下降，嚴重者使企業(yè)倒閉。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理都在自覺或不自覺的利用水和舟的辯證關系，建立良好的企業(yè)軟硬環(huán)境，較好的聽取基層員工意見，考慮基層員工的基本利益，從而實現(xiàn)企業(yè)管理者與員工的和諧關系，更好的推動企業(yè)發(fā)展。
我們都知道，日本豐田公司推出的豐田生產模式，其精益生產方法使其獲得了比世界其它汽車大公司高得多的利潤。具統(tǒng)計，二零零三年豐田公司的利潤比全球其它四家汽車巨頭通用、福特、大眾、戴克的利潤總和還高近一倍，如果折算成利潤率，豐田公司是他們的7倍多。為什么會產生如此大的差異？究其原因，就在于豐田公司實施了其開創(chuàng)的精益生產方法。深究其方法，其核心方法是準時化、自動化。雖然全球學習豐田管理模式的企業(yè)很多，但達到豐田利潤效果的卻不多，為什么出現(xiàn)不同的效果？是什么因素影響了效益的達成？我們從影響生產的五大因素（人、機、料、法、環(huán)）來分析只能分析出對產品質量的影響，世界幾大汽車巨頭的質量應該沒有太大的差異。因此，利潤率差異的根源肯定是來源于整個管理過程，消除一切不必要的浪費是其精益生產的根本理念。
既然要消除浪費，就必須有人首先去發(fā)現(xiàn)浪費，然后是組織人員去解決浪費。顯然，這些事都只能讓人去做，是領導去做嗎？顯然不現(xiàn)實，領導不可能事事清楚。因此，發(fā)動基層一線員工參與才是正道。豐田倡導的一個人走100步，不如100個人走一步；管理人員最重要的工作就是帶領員工尋找并縮減不創(chuàng)造附加值的勞動；領導最大的作用在于讓大家養(yǎng)成一起發(fā)現(xiàn)問題、一起動腦筋解決問題的習慣；豐田方式只有在“人際和諧”中才能得以實現(xiàn)，才能發(fā)揮作用；豐田相信：不是由一個天才來指導，而是由100個普通人一起動腦筋，才更有可能實現(xiàn)高效率的生產；只有實現(xiàn)了員工自己找答案才能培養(yǎng)優(yōu)秀的工作能力；豐田“前期工程是靠山，后期工程是客戶”理念，體現(xiàn)了對供應商作用的深刻認識，也表達了對供應商的尊重，從而體現(xiàn)了供應商對豐田公司精益生產、降本增效的巨大支持。從豐田的系列理念可以看出，人本理念、現(xiàn)場理念、基層理念、供應商理念貫穿其管理的全過程，始終強調走基層路線，與我們黨提出的走群眾路線如出一轍。中國共產黨走群眾路線開創(chuàng)了新中國，日本豐田公司走基層路線開創(chuàng)了企業(yè)運營的經典。同樣的群眾路線模式，應用于不同的地方均取得舉世成就，因此，豐田的成功，也可以說是踐行群眾路線的結果。
我們很多企業(yè)學豐田的管理模式，往往學到的只是形式和顯性的方法，其真正精髓的地方是上下一心的和諧氛圍、領導者的群眾意識管理、團隊工作意識、員工的工作積極性和主動性，這才是豐田成功的秘訣，這也是一般企業(yè)無法學到的精髓。
所以，無論是大到立黨立國，小到構建企業(yè)團隊，踐行群眾路線活動，關心、關注基層群眾的呼聲和想法，解決基層群眾的后顧之憂，構建和諧社會、和諧企業(yè)，從而激發(fā)基層群眾的無窮支持和創(chuàng)造力都是我們管理者必須面對的考驗。在此活動中，要嚴格要求自己，率先垂范，堅持打鐵自身硬，正人先正 ……（未完，全文共2471字，當前僅顯示1571字，請閱讀下面提示信息。收藏《開展黨的群眾路線教育實踐活動體會2400字》）