邁克爾·波特《什么是戰(zhàn)略?》(《Whatisstrategy?》)讀后感

重溫經(jīng)典，結(jié)合中國(guó)情境的重述與思考
邁克爾·波特《什么是戰(zhàn)略?》(《Whatisstrategy?》)讀后感

李鵬邁克爾·波特（M i c h a e l E.P o r t e r）的《什么是戰(zhàn)略》（《W h a t i s s t r a t e g y?》）一文于1 9 9 6發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》（《H a r v a r d B u s i n e s s R e v i e w》）后，很快就在管理學(xué)界、經(jīng)濟(jì)學(xué)界和企業(yè)界引起了高度關(guān)注和廣泛討。論2 0 0 0年后更是成為了全世界商學(xué)院學(xué)生，無(wú)論本科、碩士還是博士，都必讀的戰(zhàn)略管理經(jīng)典文獻(xiàn)。，最重近溫這篇經(jīng)典文獻(xiàn)，結(jié)合近幾年的對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的觀察、思考，以及自身工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我又有了一些新的體會(huì)和思考。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論研究始于20 世紀(jì)60 年代，從錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：
工業(yè)企業(yè)史的考證》一書(shū)中開(kāi)始研究環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系，到之后逐漸形成了“設(shè)計(jì)學(xué)派”和“計(jì)劃學(xué)派”，再到20 世紀(jì)80 年代邁克爾·波特出版《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)，戰(zhàn)略管理十大主要流派中至今仍然占有主流地位的“定位學(xué)派”開(kāi)始逐漸形成并發(fā)展。邁克
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目的地選擇一整套不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。提出了戰(zhàn)略定位的三個(gè)不同原點(diǎn)，即基于種類、需求和接觸途徑的定位。文章第三部分將“取舍”納入視角，認(rèn)為戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是選擇不做哪些事情。文章第四部分明確了戰(zhàn)略配稱才是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最核心的因素。這種配稱分為三個(gè)層面，一是保持各運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或各職能部門與總體戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單一致性；二是各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互加強(qiáng)；三是超越了各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互加強(qiáng)，即“投入最優(yōu)化”。第三種配稱，對(duì)于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是最重要和最有效的。文章的最后一部分針對(duì)很多企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)效益趨之若鶩，卻總是逃避戰(zhàn)略選擇的行為作出深入分析，對(duì)陷入簡(jiǎn)單的增長(zhǎng)陷阱進(jìn)行批判，鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略定位進(jìn)行深化而不是拓寬和妥協(xié)，應(yīng)當(dāng)去追求有利潤(rùn)的增長(zhǎng)。特別是明確了領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者必須將運(yùn)營(yíng)效益和戰(zhàn)略明確區(qū)分開(kāi)。

二、中國(guó)情境下重述與思考
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的重新挖掘和廣泛傳播，讓管理學(xué)界也越來(lái)越多的認(rèn)識(shí)到，其實(shí)西方經(jīng)典管理理論中的很多內(nèi)涵和精髓，是與中國(guó)傳統(tǒng)文化中的思想相一致的。從幾千年前到今天的中國(guó)情境下，其實(shí)一直都蘊(yùn)含著很多西方人近百十年來(lái)總結(jié)出的管理理論體系的精華，遺憾的是我們的很多理念都散落在浩瀚的歷史長(zhǎng)河中，未能很好的整合與構(gòu)建成系統(tǒng)性的理論。
（一）用中國(guó)傳統(tǒng)文化重述波特的主要觀點(diǎn)。
在波特的《什么是戰(zhàn)略？》中，他對(duì)很多混淆了運(yùn)營(yíng)效益和戰(zhàn)略這兩個(gè)基本概念的人的批判非常直接，他認(rèn)為“大量的管理工具和技巧雖然使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益得到極大的提高，但卻往往無(wú)法轉(zhuǎn)化為持久的贏利能力。不知不覺(jué)中，管理工具逐漸取代了戰(zhàn)略。于是當(dāng)管理者全線出擊，力圖改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)，他們其實(shí)離自己原本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位越來(lái)越遠(yuǎn)了”。其實(shí)，用我們中華文明的積淀來(lái)表述波特的這個(gè)觀點(diǎn)，更加的簡(jiǎn)潔易懂，也就是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中切忌“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”，“術(shù)，固然重要；但道，才是根本”。
波特在論述戰(zhàn)略定位時(shí)，認(rèn)為“戰(zhàn)略定位相對(duì)集中的競(jìng)爭(zhēng)者，例如宜家，瞄準(zhǔn)的是某一類型的客戶，并根據(jù)他們的特殊需求設(shè)計(jì)自己的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。而戰(zhàn)略定位相對(duì)寬泛的競(jìng)爭(zhēng)者，要么就對(duì)客戶服務(wù)過(guò)度（因此定價(jià)過(guò)高），要么對(duì)客戶服務(wù)不足（因此定價(jià)過(guò)低）。相比之下，前者常�？梢垣@得較好的發(fā)展機(jī)會(huì)，而后者對(duì)于某一客戶_的特殊需求，要么忽略不顧，要么只能部分滿足”。我們也可以將這一觀點(diǎn)重述為“魚(yú)和熊掌不能兼得，過(guò)于追求大而全，可能會(huì)顧此失彼”。
在引入“取舍”這一視角時(shí)，不知道波特是否了解中國(guó)傳統(tǒng)文化中關(guān)于“舍得”的思想�！兑捉�(jīng)》中，即有“有舍有得，不舍不得，大舍大得，小舍小得”的表述。之后的幾千年來(lái)，“舍得”的人生哲學(xué)更是普遍的被中國(guó)人所接受�！吧岬谩奔瘸蔀橹袊�(guó)人的一種人生哲學(xué)，也成為了中國(guó)人的人生智慧和態(tài)度。而波特在文章中其實(shí)就是運(yùn)用了“舍得”的理念，提出“持久的戰(zhàn)略定位需要做出取舍”，“除非公司做出一定的取舍，否則任何一種戰(zhàn)略定位都不可能持久”。他進(jìn)而將戰(zhàn)略描述為“戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是不做哪些事情。沒(méi)有取舍，就沒(méi)有選擇的必要；沒(méi)有選擇，也就沒(méi)有制定戰(zhàn)略的必要”。
戰(zhàn)略配襯是波特在文章中另一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)。他將其所推崇的西南航空的關(guān)鍵成功要素描述為“環(huán)環(huán)相扣”，他認(rèn)為西南航空的戰(zhàn)略“囊括了一個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)系統(tǒng)，而不是各單項(xiàng)活動(dòng)的簡(jiǎn)單集合，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自各項(xiàng)互動(dòng)之間的配襯和相互加強(qiáng)”。他從“各運(yùn)營(yíng)活動(dòng)或職能部門與總體戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單一致性”、“各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互加強(qiáng)”、“超越活動(dòng)和部門之間的整體投入最優(yōu)化”三個(gè)層次的配襯，將戰(zhàn)略進(jìn)一步闡述為“戰(zhàn)略，就是在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)之間建立一種配稱。
戰(zhàn)略能否取得成功，依靠的不僅僅是做好幾件事情，而是做好每一件事情，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)統(tǒng)籌兼顧”。我們的古人其實(shí)也早就說(shuō)過(guò)，“單絲不成線，獨(dú)木不成林”、“萬(wàn)人操弓，共射一招，招無(wú)不中”，只有系統(tǒng)性的配稱，才會(huì)形成“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
波特的觀點(diǎn)中，可以用中國(guó)文化重述的還有很多，例如他所鼓勵(lì)的對(duì)戰(zhàn)略定位的長(zhǎng)期堅(jiān)持，其實(shí)就是不要隨波逐流、東施效顰，也是中國(guó)傳統(tǒng)文化中水滴穿石、持之以恒思想的體現(xiàn)，反之則是“欲速則不達(dá)”。由此可見(jiàn)，中西方在管理理 ……（未完，全文共6339字，當(dāng)前僅顯示2226字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《邁克爾·波特《什么是戰(zhàn)略?》(《Whatisstrategy?》)讀后感》）