**縣重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和管理,促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施,保證項(xiàng)目按期投產(chǎn),特制定本辦法。
本辦法所稱重點(diǎn)項(xiàng)目是:
1、國債項(xiàng)目;
2、固定資產(chǎn)投資額在500萬元(含500萬元)以上的工業(yè)項(xiàng)目;
3、投資額在500萬元(含500萬元)以上的
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要求的項(xiàng)目納入重點(diǎn)項(xiàng)目管理,對(duì)確因客觀因素當(dāng)年不能開工的重點(diǎn)項(xiàng)目予以刪除。凡列為全縣重點(diǎn)項(xiàng)目的,需經(jīng)縣重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
第四條 重點(diǎn)項(xiàng)目的管理的主要內(nèi)容是檢查督促,協(xié)調(diào)服務(wù),即對(duì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的,要抓開工率;對(duì)已開工的,要加快推進(jìn)施工進(jìn)度,抓投產(chǎn)率。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題,要加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度。
重點(diǎn)項(xiàng)目管理的措施。
1、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。縣政府領(lǐng)導(dǎo)按照分工負(fù)責(zé)的原則,凡涉及到分管口的重點(diǎn)項(xiàng)目,要定期到項(xiàng)目單位指導(dǎo)、檢查、督促,幫助項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題。
2、實(shí)行工作例會(huì)制度。每季度由縣重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開一次工作例會(huì),聽取項(xiàng)目建設(shè)情況的
匯報(bào),解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題,研究部署下步工作。
3、強(qiáng)化月報(bào)表制度。各項(xiàng)目主管部門每月2日前對(duì)項(xiàng)目上月的投資完成情況如實(shí)上報(bào)縣重點(diǎn)辦,以便掌握項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況,更好地提供服務(wù)。
4、實(shí)行檢查考核制度。重點(diǎn)項(xiàng)目每季度由縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查一次并通報(bào),每年考核評(píng)比一次,并按國債及基礎(chǔ)設(shè)施類、工業(yè)及服務(wù)行業(yè)類、農(nóng)業(yè)類三類分別評(píng)一等獎(jiǎng)一名,二等獎(jiǎng)二名,三等獎(jiǎng)三名?h
財(cái)政在財(cái)政預(yù)算內(nèi)設(shè)立30萬元的 ……(未完,全文共1037字,當(dāng)前僅顯示659字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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