煤礦上半年工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、抓“雙基”，貫標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)安全管理升級(jí)
1、整章建制，建立健全管理制度
2、加強(qiáng)監(jiān)督，確保制度、措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)
3、全面排查，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理全覆蓋
4、多管齊下，深入推進(jìn)反“三違”工作
5、抓“雙基”，杜絕零敲碎打事故
6、全面控制，重點(diǎn)突出，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效顯著
二、抓采掘銜接，嚴(yán)格設(shè)備檢修，推動(dòng)煤炭產(chǎn)量提升
1、狠抓采掘設(shè)計(jì)
2、狠抓機(jī)電設(shè)備管理
3、狠抓搬家質(zhì)量管理
三、抓煤質(zhì)提升，節(jié)支增收，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益好轉(zhuǎn)
1、加強(qiáng)煤質(zhì)管理
2、節(jié)支降耗從點(diǎn)滴做起
3、加強(qiáng)勞動(dòng)用工和工資管理
4、創(chuàng)新管理制度
四、改善環(huán)境，強(qiáng)化惠民工程，建設(shè)美麗新東礦
一、狠抓“雙基”建設(shè)，加大檢查力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
（一）抓“雙基”，反“三違”，確保安全無遺漏
1、狠抓“雙基”建設(shè)
2、強(qiáng)化“三項(xiàng)”考核
3、加大反“三違”力度
（二）深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固中實(shí)現(xiàn)提升
二、優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，細(xì)化生產(chǎn)組織，確保全年產(chǎn)量
1、抓好技術(shù)管理
2、抓好采掘銜接
3、抓好設(shè)備檢修
三、嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)考核力度，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收
四、以人為本，注重實(shí)效，推動(dòng)民生發(fā)展
……
煤礦上半年工作報(bào)告
******2013年上半年工作匯報(bào)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
首先，我代表東周窯煤礦礦黨政及全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎！
今年以來，我礦堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞地煤公司“五個(gè)三”總體發(fā)展戰(zhàn)略，按照“思想大解放，做法大變樣，管理大提升，素質(zhì)大提高”的總體工作思路，以打造集團(tuán)公司領(lǐng)先水平的精品礦井為工作定位，以增產(chǎn)提效為目標(biāo)，以管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為手段，以建“三化”、強(qiáng)“雙基”、創(chuàng)“雙無”為保障，以和諧創(chuàng)建為引領(lǐng)，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，較好的完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況：
產(chǎn)量：上半年計(jì)劃50萬噸，上半年累計(jì)完成46.8萬噸，完成計(jì)劃的93.6%,其中還有3萬噸矸石未計(jì)算在內(nèi)。
進(jìn)尺：全年考核計(jì)劃8600米，上半年累計(jì)完成4660米，超計(jì)劃20米。
銷量：全年計(jì)劃銷售原煤100萬噸，上半年累計(jì)銷售商品煤（財(cái)務(wù)結(jié)算量）43萬噸，完成計(jì)劃的43%，去年同期銷售原煤（財(cái)務(wù)結(jié)算量）40萬噸，同比增加3萬噸。
銷售收入：全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入27000萬元，上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入10173萬元，完成全年計(jì)劃的37.68%，去年同期實(shí)現(xiàn)結(jié)算收入10949萬元，平均銷售單價(jià)236.59元/噸，同比減少776萬元。
利潤(rùn)：全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)116萬元，上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)146萬元，完成計(jì)劃的125.86%，去年同期完成利潤(rùn)382
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到震動(dòng)效應(yīng)，特別是對(duì)干部的違章指揮得到有效遏制。
二是開展區(qū)隊(duì)自主反“三違”。召開了區(qū)隊(duì)自主“反三違”座談會(huì)，在征求基層意見的基礎(chǔ)上，制定《區(qū)隊(duì)自主“反三違”考核辦法》。各區(qū)隊(duì)根據(jù)自身特點(diǎn)制定內(nèi)部管理制度，在制度建設(shè)上，制定了《區(qū)隊(duì)員工違章與工分掛鉤的考核辦法》，《區(qū)隊(duì)內(nèi)部抓“三違”制度》，同時(shí)要求每個(gè)員工每月寫一個(gè)三違事故案例；在目標(biāo)規(guī)劃上，區(qū)隊(duì)制定月度、年度三違控制規(guī)劃；在活動(dòng)開展上，開展了“手指口述”回頭看、“三不傷害”、“人人都是通風(fēng)員”等活動(dòng)，形成了干部監(jiān)督、員工暗哨舉報(bào)等多層次監(jiān)督，有效杜絕“三違”發(fā)生。
三是繼續(xù)開展“手指口述”，規(guī)范員工操作。舉辦了“手指口述”安全知識(shí)競(jìng)賽，分三個(gè)單元經(jīng)過三天對(duì)區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)部室進(jìn)行“手指口述”、崗位描述與危險(xiǎn)源辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練和《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)員工生命七條規(guī)定》背誦，通過此活動(dòng)激發(fā)員工“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的積極性。每周開展區(qū)隊(duì)“手指口述”大檢查，并在中心組學(xué)習(xí)會(huì)上通報(bào)。
四是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”制度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、副總工程師、生產(chǎn)部室干部每月定抓“三違”指標(biāo)，月底在中心組學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，未完成的指標(biāo)的給予處罰。
5、抓“雙基”，杜絕零敲碎打事故。
一是重點(diǎn)治理，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得成效。在對(duì)全礦進(jìn)行大排查后，分析出重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、容易造成事故的地方，以采掘運(yùn)、機(jī)電、一通三防、地測(cè)防治水分專業(yè)開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。綜采超前支護(hù)頭尾一梁三柱由20排增加到30排，2個(gè)掘進(jìn)機(jī)組上齊機(jī)載前探梁，順槽頂板破碎處打組合錨索；5213和連采坡變點(diǎn)安設(shè)防跑車安全門2套，加工隨車打掩器5組，13部小絞車全部上齊絞車防護(hù)罩，絞車硐室全部制作開關(guān)架；對(duì)原有質(zhì)量不好的密閉，進(jìn)行了重新構(gòu)筑，402軌道大巷安裝了噴淋裝置200米、風(fēng)水連動(dòng)裝置3套，在綜采工作面安裝了風(fēng)水強(qiáng)力化學(xué)降塵裝置，卷簾式捕塵網(wǎng)，升降水幕，有效提高了礦井空氣質(zhì)量；連采8220工作面制定專門的探放水措施，綜采工作面引進(jìn)塔山礦煤層注水技術(shù)，軟化了煤體，降低硬度，也降低了煤塵量。二是加強(qiáng)管理，員工行為得到規(guī)范�；A(chǔ)管理上我們重點(diǎn)抓制度完善、員工行為規(guī)范、班組建設(shè)、不放心的人等工作。強(qiáng)化班組管理，各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行班組全程管理，舉旗入井，同進(jìn)同出；瓦斯員、安全員實(shí)行工作面“手拉手”現(xiàn)場(chǎng)密碼交接班；為各區(qū)隊(duì)班前會(huì)學(xué)習(xí)及案例分析配備錄音筆，幫助員工更好學(xué)習(xí)。實(shí)行了副科級(jí)以上干部包保制度，礦領(lǐng)導(dǎo)包班組組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)干部包員工，部室干部包特殊工種，包保負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)包保人員培訓(xùn)、安全監(jiān)管，一人違章連帶包保負(fù)責(zé)人受處罰。實(shí)行了安全行為評(píng)價(jià)，對(duì)干部、班組長(zhǎng)、員工實(shí)行上崗前安全行為評(píng)價(jià)，對(duì)不合格的員工不準(zhǔn)入井，并安排脫崗培訓(xùn)，年老的、有病員工在場(chǎng)上安排工作，給冬天騎摩托車跑家員工提供住宿。員工安全行為得到有效規(guī)范。
6、全面控制，重點(diǎn)突出，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效顯著。
（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)干部員工隊(duì)伍素質(zhì)提升
今年以來，我礦把班子和員工隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步上臺(tái)階的根本保障，堅(jiān)持“向?qū)W習(xí)要素質(zhì)，靠人才促發(fā)展”，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為抓手，促進(jìn)干部員工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)更新，提高全員的綜合素質(zhì)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范，提高學(xué)習(xí)牽引力。建立一套完整的學(xué)習(xí)制度，每天晨會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的精神，點(diǎn)評(píng)工作得失，班組成員對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作形成共識(shí)，出現(xiàn)了人心思干，人人思進(jìn)的良好局面。二是營(yíng)造氛圍，創(chuàng)新形式，提高學(xué)習(xí)創(chuàng)造力。在全礦持之以恒開展副科以上干部寫論文，瓦檢員、安全員、調(diào)度員、手繪系統(tǒng)圖，機(jī)電系統(tǒng)傳幫帶活動(dòng)等形式形成了學(xué)習(xí)的良好氛。三是外出學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，開拓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思路。組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人參觀馬脊梁、塔山、小塔山、霍州三交河煤礦等礦，將兄弟單位先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步吸收消化，拓展視野，對(duì)標(biāo)超標(biāo)，為我所用。
通過開展學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，機(jī)電系統(tǒng)培養(yǎng)了10多名電工，綜采、機(jī)掘培訓(xùn)了8名司機(jī)，班組長(zhǎng)以上干部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試合格率達(dá)98%，“人人都是通風(fēng)員”入井知識(shí)考試合格率達(dá)95%，每月一次崗位標(biāo)準(zhǔn)考試合格率達(dá)90%。隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯提高。
（2）對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。我們成立了對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組，認(rèn)真分析標(biāo)準(zhǔn)化工作管理現(xiàn)狀，拾遺補(bǔ)缺，制定對(duì)標(biāo)方案。將外出學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行“模仿、嫁接、創(chuàng)新”，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化模式管理。推進(jìn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制和班組、質(zhì)量、效益結(jié)構(gòu)工資，建立健全了班組現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核制度，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
（3）重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)。上半年以全面控制質(zhì)量為重點(diǎn)，解決標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)難題。
一是加強(qiáng)頂板支護(hù)設(shè)計(jì)，對(duì)錨栓、錨桿和頂網(wǎng)搭接的檢查，漲拉機(jī)具的使用，拉拔試驗(yàn)，頂板離層的監(jiān)測(cè)，確保支護(hù)的可靠性；綜采8222工作面兩順槽超前支護(hù)由原來20根增加到30根。
二是開展了輔助運(yùn)輸專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)輸基礎(chǔ)管理。目前已完善了副斜井、材料斜井、404軌道聯(lián)絡(luò)巷斜坡、402軌道巷2100米斜坡和402軌道巷2700米斜坡的阻車器，防跑車裝置和擋車欄，加強(qiáng)402、404軌道小絞車管理，更換整修了402軌道巷不合格軌道，規(guī)范了無軌膠輪車 ……（未完，全文共9970字，當(dāng)前僅顯示2723字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦上半年工作報(bào)告》）