讀《作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力》有感

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想、目標明確
二、從紀律抓起、令行禁止
三是要對制度進行持續(xù)改進，要保持制度的時效性、確保制度在合法的前提下合情合理
三、加強培訓(xùn)、培養(yǎng)員工優(yōu)秀品質(zhì)
四、加強溝通協(xié)作，營造團結(jié)的氛圍
……
培養(yǎng)好作風(fēng)、提升戰(zhàn)斗力
讀《作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力》有感

《作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力》是通過闡述優(yōu)秀企業(yè)提升團隊戰(zhàn)斗力的管理理念、案例，論述了一個企業(yè)或團隊要擁有強大的生產(chǎn)力和競爭力，就必須從培養(yǎng)好的工作作風(fēng)開始。
隨著壽險市場競爭日益激烈，公司目前在業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設(shè)方面遇到了瓶頸，執(zhí)行力不強、部門之間、員工之間溝通不暢、對員工的激勵起不
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類規(guī)章制度，也是實現(xiàn)公司與員工共同愿景的保證。有了共同的目標，就要有嚴格的紀律來維護公司和員工的利益。
要做到嚴肅紀律、令行禁止，首先要加強宣導(dǎo)和警示，讓每一個員工都熟悉并領(lǐng)會制度的重要性和意義，明確違反制度帶來的后果和懲罰標準。其次對違反制度的行為要嚴格執(zhí)行懲罰。做到制度面前人人平等。三是要對制度進行持續(xù)改進，要保持制度的時效性、確保制度在合法的前提下合情合理。
三、 加強培訓(xùn)、培養(yǎng)員工優(yōu)秀品質(zhì)
員工培訓(xùn)不是簡單的技術(shù)傳授，還包括公司的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)發(fā)展狀況、公司長遠規(guī)劃以及對團結(jié)協(xié)作方面的培訓(xùn)和訓(xùn)練，通過培訓(xùn)不僅要提高員工的工作能力，還要培養(yǎng)員工的優(yōu)秀工作品質(zhì)、如自主學(xué)習(xí)能力、團隊協(xié)作精神、競爭意識…
目前公司對銷售隊伍的各類培訓(xùn)比較重視，拓展訓(xùn)練、銷售技能培訓(xùn)等都投入了大量的人力物力。員工培訓(xùn)多以會議、匯報、總結(jié)形式進行，各級員工在工作中缺乏團結(jié)協(xié)作精神，不了解目前業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，不能從促進業(yè)務(wù)發(fā)展的角度為銷售隊伍提供服務(wù)。
四、 加強溝通協(xié)作，營造團結(jié)的氛圍
部門之間、員工之間只有上下團結(jié)、互相配合才能產(chǎn)生強大的生產(chǎn)力和執(zhí)行力，在服從統(tǒng)一部署、聽從指揮的情況下，各部門、每位員工都要有為了整體利益吃虧的的精神。
各部門、各崗位都有相關(guān)的規(guī)章制度和工作要求，執(zhí)行或落實新的規(guī)章制度前，應(yīng)建立溝通協(xié)調(diào)機制，每一項制 ……（未完，全文共1182字，當前僅顯示751字，請閱讀下面提示信息。收藏《讀《作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力》有感》）