工商分局新形勢下做好人才開發(fā)工作的幾點(diǎn)思考

目錄/提綱：……
一、干部人才開發(fā)現(xiàn)狀及存在的問題
（一）干部人才總量發(fā)展較緩慢，人員編制空缺明顯
（二）干部資源分布不均衡，年齡參差不齊
（三）干部人才培養(yǎng)內(nèi)容單一，綜合素質(zhì)有待提高
（四）干部思想不穩(wěn)定，缺乏改革創(chuàng)新意識
二、對上述問題的探索及建議
（一）注重人才引進(jìn)，增加人才總量
（二）力爭人崗相宜，優(yōu)化配置人才
（三）搭建成長平臺(tái)、全面培養(yǎng)人才
一是注重先進(jìn)引領(lǐng)作用，強(qiáng)化思想意識培養(yǎng)
二是狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化工作能力培養(yǎng)
三是爭取活動(dòng)平臺(tái)，助推青年健康成長
（四）挖掘內(nèi)生動(dòng)力，確保人才思想穩(wěn)定
一是加強(qiáng)政策教育
二是做好思想幫扶
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工商分局新形勢下做好人才開發(fā)工作的幾點(diǎn)思考
區(qū)工商分局機(jī)關(guān)黨委

眼下正值機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整、職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，在新形勢下，如何做好干部人才培訓(xùn)和發(fā)展是我們當(dāng)前面臨的一個(gè)重要課題。巴南區(qū)工商分局結(jié)合干部人才開發(fā)現(xiàn)狀，積極開展調(diào)研，調(diào)動(dòng)各方力量，整合資源，努力探索干部人才開發(fā)新途徑，促使人才工作又好又快發(fā)展。
一、干部人才開發(fā)現(xiàn)狀及存在的問題。
（一）干部人才總量發(fā)展較緩慢，人員編制空缺明顯。
巴南區(qū)是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)，轄區(qū)面積1827平方公里（主城最大），人口90 多萬，區(qū)工商分局現(xiàn)有10個(gè)工商所（山區(qū)邊遠(yuǎn)所3個(gè)），各類企業(yè)主體9302戶，個(gè)體工商戶26561戶。市局“三定”方案核定我局人員編制數(shù)為166名，其中行政編制為 145名，工勤人員13名，事業(yè)單位（消委會(huì)）人員8名。目前，我局實(shí)有在職干部職工150
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一部署的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)專題學(xué)習(xí)，從技能上看，業(yè)務(wù)能力有一定提升，但由于人員崗位交流少，固步自封，思維相對固定，求穩(wěn)求和，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，干部綜合分析能力、判斷力、處置力仍待提高。
（四）干部思想不穩(wěn)定，缺乏改革創(chuàng)新意識。
我區(qū)由于受地理?xiàng)l件、文化經(jīng)濟(jì)、直屬_等因素的制約，干部年齡結(jié)構(gòu)老化、干部多崗位鍛煉少、橫縱向交流機(jī)會(huì)少、上升空間相對狹隘，導(dǎo)致各類人才的思想不夠解放，創(chuàng)新意識不夠，開拓精神不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀。尤其當(dāng)前處于機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，干部職工思想普遍存在浮躁、抱怨、等待、觀望等情緒，干部思想波動(dòng)彷徨不定是我們當(dāng)前急需解決的問題。
二、對上述問題的探索及建議
（一）注重人才引進(jìn)，增加人才總量。
根據(jù)職能工作需要，在法律、計(jì)算機(jī)、文秘等專業(yè)人才匱乏的情況下，繼續(xù)通過遴選、公招、交流等方式引進(jìn)高學(xué)歷的年輕干部，促使干部隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)出年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才配備較為齊全的良好局面。2011年來，分局在干部總量不斷減少的情況下，調(diào)集多方資料，積極向市局爭取政策，補(bǔ)充干部力量，新進(jìn)干部14人，使干部總量大體保持進(jìn)出平衡。
（二）力爭人崗相宜，優(yōu)化配置人才。
要進(jìn)一步解放思想，用可行的機(jī)制和辦法引才用才，重視干部培養(yǎng)，健全干部管理機(jī)制，從切實(shí)關(guān)心基層干部職工的生存狀況入手，建立干部職工政治思想動(dòng)態(tài)管理跟蹤庫，克服論資排輩、求全責(zé)備等陳舊觀念，制定有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、各類人才充分發(fā)揮作用的政策措施，使人才留得住、干得好、出得去，形成良好的用人機(jī)制，營造積極向上的工作氛圍，努力讓各類人才用當(dāng)其時(shí)、各得其所、才盡其用。自2010年以來，輪崗交流正副科所長35名，4名科所長免去職務(wù)，交流一般干部51人。交流比例分別為74.5%和54.8 %，競爭上崗提任正副科所長19人。干部才能與崗位對應(yīng)，促使能力得到最大發(fā)揮。
（三）搭建成長平臺(tái)、全面培養(yǎng)人才。
一是注重先進(jìn)引領(lǐng)作用，強(qiáng)化思想意識培養(yǎng)。將思想政治工作作為一切工作的基礎(chǔ)來抓，以抓機(jī)關(guān)文化建設(shè)為載體，大力弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，宣傳先進(jìn)典型人物，通過開展效能評優(yōu)、金點(diǎn)子、創(chuàng)新工作、突出貢獻(xiàn)、廉內(nèi)助等評比活動(dòng)，搭建干部隊(duì)伍政治思想教育平臺(tái)，培養(yǎng)干部職工與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的時(shí)代風(fēng)貌。
二是狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化工作能力培養(yǎng)。結(jié)合實(shí)際，針對不同崗位的情況和工作重點(diǎn)，運(yùn)用 “1領(lǐng)導(dǎo)+1科所長+1業(yè)務(wù)骨干+1新人”結(jié)對幫扶方式，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、跟班學(xué)習(xí)等方法，不斷強(qiáng)化干部的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推選優(yōu)秀人才到街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉；開展集中交流實(shí)踐體會(huì)活動(dòng)，通過討論典型案例、工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)，安排外出參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，拓寬視野，提高工作的實(shí)際能力。
三是爭取活動(dòng)平臺(tái)，助推青年健康成長。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨委、團(tuán)支部、工會(huì)引領(lǐng)的作用、積極開展各類健康有益的活動(dòng)，成立興趣小組，發(fā)揮和挖掘干部職工的多方面才能。組織青年干部成立青年志愿服務(wù)隊(duì)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鎮(zhèn)街為民服務(wù)，營造青年干部團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)、積極拼搏的干事氛圍，提高青年干 ……（未完，全文共2538字，當(dāng)前僅顯示1613字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商分局新形勢下做好人才開發(fā)工作的幾點(diǎn)思考》）