市公用事業(yè)集團開展整頓機關作風活動剖析材料

目錄/提綱：……
一、存在的問題
（一）學習的廣度和深度不夠，學習型機關建設有待加強
（二）轉變經濟發(fā)展方式步伐不快，創(chuàng)新水平有待提高
（三）深入基層調研還不夠，工作作風有待提高
（四）日常管理還不夠嚴格規(guī)范，工作紀律有待改善
二、產生問題的原因
（一）對學習政治理論的重要性認識不足
（二）對實現(xiàn)幸福追趕的緊迫感認識不足
（三）對推進服務型機關建設的認識不足
（四）對規(guī)范各成員單位的管理較難把握
三、整改措施
（一）抓好_機制的建立，確保集團的規(guī)范運作
（二）抓好發(fā)展方式的轉變，確保集團的幸福追趕
（三）抓好務實人才的培養(yǎng)，確保集團的創(chuàng)新活力
二是通過加強與先進地區(qū)的橫向交流，開闊視野三是通過引進高端人才增強實力
（四）抓好廉潔自律的建設，確保集團的良性發(fā)展
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市公用事業(yè)集團開展整頓機關
作風活動剖析材料

市公用事業(yè)集團于2011年1月正式開始組建，經過半年的緊張籌備，各項組建工作圓滿完成。在集團組建期間，市委、市政府決定在全市范圍內開展整頓機關作風活動，我們以此作為打造務實拓展型服務機關的契機，認真按活動的要求嚴格推進各項工作。進入查擺問題階段，我集團通過多種形式廣泛征求集團本部和各組成單位的意見，針對群眾反映的熱點和意見集中的問題，我們從思想作風、工作作風、領導作風、生活作風各個方面認真查找存在的問題，并從思想根源和客觀工作各個方面對現(xiàn)存的問題作了深入的剖析，以期能真正找準問題，剖析準確，為下步的整改打好基礎，真正打造群眾滿意的服務型機關。相關問題剖析如下。
一、存在的問題
　　（一）學習的廣度和深度不夠，學習型機關建設有待加強。
在學習方面，我們較注重抓好領導班子黨委中心
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還不透。對各成員單位推動經營發(fā)展中存在的困難和問題研究分析還不夠，幫助企業(yè)前瞻性發(fā)展的指導性意見還不夠充分。
（四）日常管理還不夠嚴格規(guī)范，工作紀律有待改善。集團成立后，我們制訂了各種相應的規(guī)章制度，對集團本部的干部職工也經常性進行教育，但仍有個別同志存在上下班遲到、早退現(xiàn)象，或有的同志上班時間進行與工作無關的事情。對于屬下各成員單位在日常管理中也缺乏嚴格有效的監(jiān)管，個別單位工作紀律松散，存有上班不上班一個樣，工作干好干壞一個樣，干部職工的工作熱情未能很好激發(fā)，甚至有個別單位的干部出現(xiàn)違紀違規(guī)行為。
二、產生問題的原因
通過深入剖析主、客觀方面的因素，我們對產生上述存在問題的原因有了較清晰的認識。
（一）對學習政治理論的重要性認識不足。對學習政治理論當作任務來完成，平時主要是以黨委中心組學習為主，比較機械地按照市委的要求去學習規(guī)定的專題和書目，未能在全局的高度上去認識系統(tǒng)學習馬列主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的重要性，未能認真研究和深刻領會其精神實質和科學內涵，比較純粹地為了學習而學習，從而忽略了完整學習共產主義理論體系的重要性，缺乏其對指導實踐的重要現(xiàn)實意義的認識，沒有很好地應用理論知識指導我們的具體工作。
（二）對實現(xiàn)幸福追趕的緊迫感認識不足。加快轉變經濟發(fā)展方式，實現(xiàn)幸福追趕，是我們“十二五”規(guī)劃的主題和工作主線，但我們大多只是把它停留在理論認識層面，而對于付諸實踐行動而言，總認為這與我們關系并不太大，在思想認識上未能將集團的經濟工作真正融入到全市經濟發(fā)展的大局中，從而對推進經濟發(fā)展方式轉變工作的緊迫感認識不足，對于加快創(chuàng)新型管理體系的建設缺乏主觀的動力。
（三）對推進服務型機關建設的認識不足。集團的成立，我們平時強調較多的是對本部員工的綜合素質的提高和服務態(tài)度的改進；對于屬下各成員單位而言，我們強調較多的則是如何考核和加強管理。而對于如何為他們解決生產經營中遇到的困難和問題缺乏指導性意見；對于陳舊落后的管理方式缺乏_機制創(chuàng)新方式的支持；對于如何提高干部職工的幸福指數缺乏具體可行的方法。這些在認識上和核心工作的偏頗對我們推進服務型機關的建設帶來一定的影響。
（四）對規(guī)范各成員單位的管理較難把握。集團是由各成員單位組成的，各成員單位均屬一級法人，在管理定位方面，集團更多的是考慮如何激發(fā)他們的工作積極性，放手他們自主發(fā)展，同時更多地在客觀上強調我們是剛組建的新單位，總應該有個適應期，優(yōu)化管理總應有個過程，認為當前集團的工作應以穩(wěn)定大局作為重要的工作，所以在日常工作中，我們便盡量少到企業(yè)中去，認為這樣會影響他們的工作，會削弱他們的管理權威，總怕管過界了，有越俎代庖的感覺，怕擾亂大局，一味求穩(wěn)，這就導致了我們深入基層的調研活動較少，存在掌握情況不深入細致的一方面，這也是我們工作作風不扎實的深層原因。
三、整改措施
　　　針對認真查找出來的上述問題以及產生問題的原因，我們決定在今后的工作中要下大力氣抓好整改，切實使整頓機關作風活動取得實實在在的效果。
（一）抓好_機制的建立，確保集團的規(guī)范運作。通過建立長效的運行 ……（未完，全文共3337字，當前僅顯示1686字，請閱讀下面提示信息。收藏《市公用事業(yè)集團開展整頓機關作風活動剖析材料》）