財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)公司年報(bào)交流發(fā)言材料

目錄/提綱：……
第三、定位準(zhǔn)確，明確發(fā)展發(fā)展方向
第四、人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，公司在招商模式、人才培養(yǎng)與引進(jìn)等方面均有所突破
第五、公司治理和內(nèi)部控制符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度
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華夏幸福公司2012年報(bào)學(xué)習(xí)心得
交流發(fā)言材料

實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)部 糜玲
（2013年8月5日）

通過(guò)學(xué)習(xí)《華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告》，我深刻地感到，對(duì)我們把握大局、做好各項(xiàng)工作，具有非常重要指導(dǎo)意義。
該報(bào)告實(shí)際上分為兩大部分，前62頁(yè)主要內(nèi)容為華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司的基本情況、歷史沿革、經(jīng)營(yíng)情況；第63至145頁(yè)為2012年度的審計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表附注。
按《2012年度財(cái)務(wù)報(bào)表》，華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司原稱浙江國(guó)祥制冷工業(yè)股份有限公司，2011年9月，根據(jù)證鑒會(huì)證鑒許可[2011]1355號(hào)文件精神，公司進(jìn)行了重大資產(chǎn)重組。2012年12月24日，根據(jù)第四屆董事會(huì)第二十四次會(huì)議，公
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開(kāi)發(fā)與建設(shè)以及城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，因此驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的主要因素是政府結(jié)算和房地產(chǎn)。
第三、定位準(zhǔn)確，明確發(fā)展發(fā)展方向。企業(yè)要發(fā)展，必須找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位。2012年，華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司在全球頂尖咨詢公司的幫助下，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了全面梳理，確立了“成為全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)新城專家、成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推動(dòng)者、成為中國(guó)新型城鎮(zhèn)化的最佳實(shí)踐者”的使命愿景，梳理出“產(chǎn)業(yè)新城”和“城市產(chǎn)業(yè)綜合體”兩大產(chǎn)品體系，明確了企業(yè)今后一段時(shí)期的發(fā)展方向。在明確戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，公司建立了“總部—大區(qū)分公司—片區(qū)”的業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，為公司增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)快速跨區(qū)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
第四、人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，公司在招商模式、人才培養(yǎng)與引進(jìn)等方面均有所突破。公司按照“適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、體現(xiàn)人才價(jià)值、發(fā)揮激勵(lì)作用”的原則，為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇，將員工的個(gè)人收益與公司效益相結(jié)合。公司制定有《薪酬福利管理辦法》，充分調(diào)動(dòng)了全體員工和人才的積極性和創(chuàng)造力。這樣的考核辦法有利于將員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到最大，有利于公司的發(fā)展。
第五、公司治理和內(nèi)部控制符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度。公司董事會(huì)下設(shè)“戰(zhàn)略委員會(huì)”、“審計(jì)委員會(huì)”、“提名委員會(huì)”、“薪酬與考核委員會(huì)”等，對(duì)公司的每一項(xiàng)決策都有各專門的委員會(huì)討論并發(fā)表意見(jiàn)，公司還聘請(qǐng)“德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所北京分所”作為外部咨詢機(jī)構(gòu)，借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)施內(nèi)部控制。
第六、公司2012年的經(jīng)營(yíng)情況和資產(chǎn)負(fù)債情況由中興財(cái)光華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司于2013年3月26日出具了中興財(cái)光華審會(huì)字（2013）第3008號(hào)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告，說(shuō)明了2012年的資產(chǎn)負(fù)債狀況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，公司的經(jīng)營(yíng)得到了社會(huì)的認(rèn)可。
總之，企業(yè)要發(fā)展，首先要找準(zhǔn)自己的產(chǎn)業(yè)方向，要和國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策保持一致，明確思路，定位方能準(zhǔn)確；其次，資金是企業(yè)發(fā)展的保證，融資工作貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程；人才是企業(yè)保持活力、保持健康發(fā)展的重要因素，企業(yè)要想長(zhǎng)久地發(fā)展下去，必需重視人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，必需建立一套完整的考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；最后，公司內(nèi)部治理和管理機(jī)制要符合現(xiàn)代管理制度，要善于借鑒和利用行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論。
棗林灣生態(tài)園為江蘇省首批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園，支柱產(chǎn)業(yè)為生態(tài)旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)和高端商務(wù)服務(wù)業(yè)三大系列，園區(qū)建設(shè)目標(biāo)為寧鎮(zhèn)揚(yáng)特色旅游核心區(qū)、高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌先導(dǎo)區(qū)和新農(nóng)村建設(shè)示范區(qū)。這與華夏幸福基業(yè)股份有限公司的發(fā)展方向和發(fā)展理念有相同和相似之處，華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司的很多做法值得借鑒。
在招商引資、產(chǎn)業(yè)布局方面，以“業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為手段，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的 ……（未完，全文共2268字，當(dāng)前僅顯示1441字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)公司年報(bào)交流發(fā)言材料》）