華夏幸福公司2012年報學習心得

華夏幸福公司2012年報學習心得
交流發(fā)言材料

農業(yè)科技公司 朱德春
（2013年8月5日）

半個月來，工作之余我認真研讀了《華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司2012年年度報告》，深感一個企業(yè)如果沒有一個有敏銳嗅覺和超前意識的帶頭人、沒有一個堅強的團隊、沒有一套切實可行的規(guī)章制度是不可能成功和發(fā)展壯大的。
一、通過學習，獲得了知識：
1、該公司建設理念和發(fā)展戰(zhàn)略：打造產業(yè)新城、建設幸福城市�！按蛟飚a業(yè)新城”是其核心業(yè)務模式；“建設幸福城市”是城市建設和住宅開發(fā)的總綱領。最終形成環(huán)境優(yōu)美、配套完善、交通便利、文化氣息濃厚的新城和全新生活方式。
產業(yè)新城和城市產業(yè)綜合體不僅要滿足“集約、智能、綠色、生態(tài)”等新型城鎮(zhèn)化的基本需求，更增添了文化要素和幸福理念。
2、通過“產業(yè)促進、城市建設、住宅開發(fā)、城市運營”四
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總部、大區(qū)的角色，減少_風險。
13、公司的社會責任：不定期組織開展一種質量、施工安全和文明施工專項檢查和隱患排查活動；倡導無紙化辦公；每年組織員工體檢；
14、公司只對下屬子公司擔保。2012年擔保總額占公司凈資產的161.84%
15、各公司開發(fā)委托面積2.5至225平方公里不等，委托期限15至50年。
16、公司人員組成：物業(yè)人員4724人占總員工6250人的75.6%。
17、薪酬定位：按照“造就市場環(huán)境、體現人才價值、發(fā)揮激勵任用”的原則；實現“責任與利益一致、能力與價值一致、業(yè)績與收益一致”的目標。董事、監(jiān)事的報酬由股東大會決定，其它高級管理人員的報酬經董事會薪酬與考核委員會考核確定�？茖W制定公司《薪酬福利管理辦法》。按照績效考評結果支付完畢。
年度總收入：年度固定收入和利潤分享獎金兩部分。
按業(yè)績、基數、角色分配。
薪酬制度及薪酬發(fā)放由公司人力資源中心擬定并報公司經營管理層批準后執(zhí)行。
培訓計劃：領導力、專業(yè)力、通用技能培訓、入模體系、常青藤培養(yǎng)項目。
18、公司內部分工明確：專人分管工程中心工作、內部審計工作、財務中心、區(qū)域本部企業(yè)發(fā)展中心、區(qū)域本部區(qū)域研發(fā)中心、產業(yè)發(fā)展事業(yè)部、產品本部住宅地產事業(yè)部、城市發(fā)展事業(yè)部、物業(yè)公司等部門。
19、公司內部控制的目標是合理經營、合理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整。企業(yè)內部控制基本規(guī)劃、企業(yè)內部控制配套指南、《內部控制手冊》。
20、存貨的分類：土地整理、基礎設施建設、產業(yè)發(fā)展服務、綜合服務、工程施工、開發(fā)成本及完工開發(fā)產品。
土地整理：土地拆遷及整理；
基礎設施建設：道路、供水、供暖、排水設施、公共項目建設；
產業(yè)發(fā)展服務：產業(yè)定位、產業(yè)規(guī)劃、城市規(guī)劃、招商引資、投資服務；
綜合服務：園區(qū)綠化、保潔、公共項目經營與維護；
工程施工：道路、供水、供暖、排水設施、公共項目建設
開發(fā)成本：尚未建成、以出售為目的的物業(yè)；
完工開發(fā)產品：指已建成、待出售的物業(yè)。
21、開發(fā)產品的實際成本包括：土地出讓金、基礎設施配套支出、建筑安裝工程支出和項目完工之前所發(fā)生的借款費用以及開發(fā)過程中的其它相關費用。
公共配套設施費用的核算方法：不能有償轉讓的按受益比例定標準計入商品房成本，能有償轉讓的以各配套設施項目獨立作為成本核算對象，歸依所發(fā)生的成本。
固定資產中房屋及建筑物按使用年限按20年折舊?。
借款費用中可直接將符合資本化條件的資產購建或者生產的，予以資本化，計入相關資產成本，其它借款費用在發(fā)生時確認為費用，計入當期損益。
22、收入確認原則：產業(yè)發(fā)展服務收入、基礎設施建設收入、土地整理收入、園區(qū)綜合服務收入、銷售商品、建造合同。
23、抵押借款主要以本公司持有的存貨（包括土地使用權及地上項目）、投資性房地產提供抵押，保證借款主要由本公司控股股東、實際控制人提供保證擔保，質押借款以本公司銀行定期存單1億元提供抵押。
24、兩年期信托產品利率：12.42－14.5%。
二、心 ……（未完，全文共2572字，當前僅顯示1635字，請閱讀下面提示信息。收藏《華夏幸福公司2012年報學習心得》）