中國(guó)企業(yè)的多元化道路——通過(guò)復(fù)制差異化來(lái)實(shí)現(xiàn)

中國(guó)企業(yè)的多元化道路——通過(guò)復(fù)制差異化來(lái)實(shí)現(xiàn)

一 中國(guó)宏觀環(huán)境分析——多元化的必要性
1.1 國(guó)家的相關(guān)政策和法規(guī)等制度因素在某一程度上支持了企業(yè)的多元化行為
政府在開(kāi)放產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)方面的每一個(gè)“大動(dòng)作”如：加入WTO，都會(huì)造就一批新的行業(yè)機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)表現(xiàn)為市場(chǎng)需求旺盛、行業(yè)集中度低、國(guó)家政策支持等方面，不斷帶來(lái)刺激企業(yè)多元化的誘惑力。
1.2 社會(huì)同型化在某一程度上支持了企業(yè)的多元化行為
隨著一些企業(yè)進(jìn)行多元化，尤其是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的表率作用，可能出現(xiàn)一種源于規(guī)范性壓力的戰(zhàn)略同型化，隨后更多的企業(yè)將效仿這種行為，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。
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分別下降了5. 92% 和4. 43% 。茅臺(tái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于五糧液, 但凈利潤(rùn)卻高于五糧液3 個(gè)億！茅臺(tái)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與凈利潤(rùn)都比同期增長(zhǎng)了30% 以上，而五糧液卻呈現(xiàn)了下降的趨勢(shì)，作為中國(guó)白酒的兩大巨頭，居然產(chǎn)生這么大的差異，這是什么原因？關(guān)鍵問(wèn)題還是在急劇擴(kuò)張中五糧液迷失了！從上世紀(jì)90 年代，五糧液就開(kāi)始了它的多元化之路，忙于擴(kuò)張，從主業(yè)瞬間跨越多個(gè)陌生行業(yè)，并在這條路上越走越快。1997 年，已是白酒業(yè)老大的五糧液首次涉足多元化， 5萬(wàn)噸酒精生產(chǎn)線剛投產(chǎn)便告夭折；隨后五糧液又有制藥、威士忌、環(huán)球塑膠、華西證券、服裝、汽車(chē)模具，投資顯示器的做法。五糧液攤子是越鋪越大，進(jìn)軍發(fā)動(dòng)機(jī)、日化。因此從某種意義上說(shuō)，五糧液利潤(rùn)率下滑，并不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的逼迫，而是在于自己不斷的擴(kuò)張模糊了自己在消費(fèi)者心智中的白酒王者地位。
在中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍多元化的道路中易陷入的誤區(qū)主要有：企業(yè)或盲目地，或過(guò)早地，或過(guò)度的實(shí)行多元化戰(zhàn)略；企業(yè)實(shí)行的多元化戰(zhàn)略類(lèi)型并不與企業(yè)實(shí)際情況相符。
從企業(yè)的自身來(lái)看，多元化的基礎(chǔ)是成功的一元化，這里的成功并不僅僅是產(chǎn)量的多少或者占有多大的市場(chǎng)份額，而更重要的是是否掌握了本行業(yè)的核心技術(shù)，是否具有技術(shù)創(chuàng)新的能力。當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)向多元化，其面臨的問(wèn)題就會(huì)更多，決策難度就會(huì)更大。所以，我認(rèn)為，在多元化經(jīng)營(yíng)成為主流趨勢(shì)的前提下，應(yīng)該以“制度”來(lái)管理一個(gè)大而復(fù)雜的多元化企業(yè)。
三 以差異化為前提，在選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，不斷復(fù)制差異化
不管中國(guó)企業(yè)在選擇多元化或者單一化戰(zhàn)略這一問(wèn)題上的爭(zhēng)論如何，我想有一點(diǎn)是不可否認(rèn)的，就是企業(yè)的差異化會(huì)帶給企業(yè)不可預(yù)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新與差異不管在哪個(gè)時(shí)期都是企業(yè)的重點(diǎn)，然而企業(yè)的差異化往往會(huì)隨時(shí)間逐漸消失，除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可磨滅的復(fù)制與模仿手段使得差異化漸弱，更重要的原因出在企業(yè)內(nèi)部——成功差異化帶來(lái)的增長(zhǎng)，滋長(zhǎng)了復(fù)雜性，而一家復(fù)雜的公司往往會(huì)忘記自己的優(yōu)勢(shì)所在：產(chǎn)品層出不窮、頻繁收購(gòu)使公司遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)、公司員工逐漸感受不到戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略上缺乏一致性等等。
而我上述提到的“制度”就是企業(yè)以戰(zhàn)略為中心所制定的一系列不容商榷的“原則”，而戰(zhàn)略的制定則是圍繞少數(shù)幾種鮮明且穩(wěn)健的差異化形式來(lái)制定的。
“差異化地圖”將企 ……（未完，全文共1908字，當(dāng)前僅顯示1213字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中國(guó)企業(yè)的多元化道路——通過(guò)復(fù)制差異化來(lái)實(shí)現(xiàn)》）