保險分公司中心支公司班子成員績效考核辦法

目錄/提綱：……
4、年度考核為不稱職：專題述職，減薪1檔，職務調整或解聘
1、班子成員獎勵績效額可以不少于中心支公司獎勵績效總額的50%
二、對公司的主要貢獻
三、不足之處及改進措施
四、機構負責人評價五、公司其他班子成員評價六、總經(jīng)理評價
……

泰山保險山東分公司文件

泰保魯[2013] 206號

泰山保險山東分公司
關于印發(fā)《泰山保險山東分公司中心支公司班子成員績效考核辦法（試行）》的通知

各中心支公司、公司各部門：
為貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高中心支公司管理水平和經(jīng)濟效益，合理評價中心支公司班子成員工作業(yè)績，充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用，根據(jù)《泰山財產保險股份有限公司分公司班子成員績效考核辦法（試行）》（泰保發(fā)[2013]73號）精神，結合分公司實際，特制定《泰山保險山東分公司中心支公司班子成員績效考核辦法（試行）》，現(xiàn)予印發(fā)。請認真組織學習，嚴格遵照執(zhí)行。

泰山保險山東分公司
2013年6月28日

泰山保險山東分公司辦公室 2013年6月28日印發(fā)

泰山保險山東分公司
中心支公司班子成員績效考核辦法
（試行）

第一章 總 則
第一條 為貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高中心支公司管理水平和經(jīng)濟效益，合理評價中心支公司班子成員工作業(yè)績，充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用，根據(jù)《泰山財產保險股份有限公司分公司班子成員績效考核辦法（試行）》（泰保發(fā)[2013]73號）精神，結合分公司實際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于中心支公司班子成員。

……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略885字，正式會員可完整閱讀）……　
分；
(二)警告扣3分；
(三)記過扣5分；
(四)記大過扣8分；
(五)降級扣10分；
(六)撤職扣15分；
(七)留用察看扣20分；
(八)受到監(jiān)管部門處罰，但未給公司造成損失的，一次扣5分；受到監(jiān)管部門處罰，并給公司造成損失的，一次扣10分。

第三章 績效考核方法
第十條 中心支公司業(yè)績指標得分計算
中心支公司業(yè)績指標直接量化計分。
第十一條 個人表現(xiàn)指標得分計算
個人表現(xiàn)指標得分均由各層次考核人進行評價，加權計算得出。
(一)中心支公司負責人考核人及權重
考核人員 權重
分公司總經(jīng)理 30%
分公司其他班子成員 30%
分公司部門負責人 10%
中心支公司其他班子成員 10%
中心支公司部門主要負責人 10%
所轄四級機構負責人 10%
注：如中心支公司無其他班子成員，相應考核權重調至分公司部門負責人權重；如無四級機構，相應考核權重調至中心支公司部門主要負責人權重。
(二)其他班子成員考核人員及權重：
考核人員 權重
分公司總經(jīng)理 30%
分公司其他班子成員 20%
分公司部門負責人 10%
中心支公司負責人 20%
中心支公司部門主要負責人 10%
所轄四級機構負責人 10%
注：如無四級機構，相應考核權重調至中心支公司部門主要負責人權重。
第十二條 考核周期
以季度為考核周期，在每一季度結束后的7個工作日內完成。第四季度考核直接與年度考核合并進行。
第十三條 考核期間劃分
考核期內累計到崗少于2個月（包括請假及其他各種原因缺崗）的人員不參與本季度考核，其考核等級為基本稱職。季度考核時，當季期間離職人員不參與該季度考核。

第四章 績效考核結果運用
第十四條 績效工資占比
基本工資:績效工資=65%:35%。
第十五條 考核等級的確定
(一)根據(jù)年度考核得分，并確定考核等級。被考核人員分類考核排名情況如下：
1、中心支公司負責人（分公司統(tǒng)一排名）
2、中心支公司其他班子成員（分公司統(tǒng)一排名）
(二)績效考核結果分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個等級�？己说梅峙c等級分布對應如下：
等級 優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職
考核
得分 90≤* 80≤*＜90 70≤*＜80 60≤*＜70 *<60
第十六條 考核等級的修正
有事實表明被考核者的考核得分偏高或偏低，可以扣分或加分，加減分不得高于5分（含5分）。修正權在分公司績效考核委員會。
第十七條 考核結果運用
(一)季度考核結果高于60分的，次季度發(fā)放上季度績效工資的50%，按月平均發(fā)放，年終進行年度績效工資統(tǒng)算。
(二)年度考核結果與績效工資系數(shù)：
考核得分 130-60分（含60分） 60分以下
績效系數(shù) 按考核得分比率發(fā)放 0
(三)獎懲
1、年度考核為90分以上：可參與公司年度評優(yōu)；
2、季度考核70分以下：誡勉談話，督促整改；
3、半年考核為不稱職：內部通報；
4、年度考核為不稱職：專題述職，減薪1檔，職務調整或解聘。
第十八條 在保費計劃達成情況下，保單成本率實際值低于目標計劃值，按創(chuàng)造的超額利潤提取中心支公司獎勵績效，分段計算，具體如下：
(一)超額利潤=實際保費收入*（保單成本率計劃值-實際值）。分段計算比例：
超額利潤
（萬元） (0,300] (300,500] (500,1000] (1000,+∞)
比例（%） 5% 7% 10% 15%
(二)中心支公司獎勵績效分配原則
1、班子成員獎勵績效額可以不少于中心支公司獎勵績效總額的50%。
2、班子成員個人分配規(guī)則：
班子人數(shù) 負責人 其他班子成員
1人 班子獎勵績效額*100% -
2人 班子獎勵績效額*60% 班子獎勵績效額*40%
3人 班子獎勵績效額*50% 班子獎勵績效額*50%÷2
第十九條 中心支公司出現(xiàn)嚴重廉政建設問題，實行一票否決，取消主要負責人及相關責任人的績效薪酬（含獎勵績效），取消各類評優(yōu)活動資格，并按黨紀政紀處分。
第二十條 中心支公司班子成員的績效薪酬（績效工資+獎勵績效）實行延期支付。支付期限為三年，當年度支付60%，延期部分于下兩個年度同期平均支付。發(fā)生績效薪酬延期支付制度規(guī)定情形的風險及損失的，停發(fā)相關責任人員未支付的績效薪酬。
第二十一條 考核結果溝通
根據(jù)公司績效考核委員會最后審定的績效考核結果，由分公司領導將季度或年度考核結果與被考核人進行溝通。
第二十二條 績效考核中，被考核人如認為不公平或對考核結果有異議，有權在考核期間或得知考核結果2個 ……（未完，全文共7077字，當前僅顯示2485字，請閱讀下面提示信息。收藏《保險分公司中心支公司班子成員績效考核辦法》）