枕頭與跑鞋

枕頭與跑鞋

今天看了一篇關(guān)于企業(yè)人員管理的文章，聯(lián)想到在國企時的一些經(jīng)歷，很想說上幾句閑語。
“如果一個人在跑步，當(dāng)他跑累了，馬上就想睡覺時，你遞給他一個枕頭，他肯定會感謝你。同樣，一個人正在睡覺，但他準(zhǔn)備起床跑步，那時你再去送一雙跑鞋，他也同樣會感謝你�！币粋�
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的企業(yè)主人搖身一變都成了私企所雇傭員工，人才的資源浪費正是今天必得的果實。
有時很想擁有自己的一個企業(yè)，用自己的理念、用自己的誠信、用自己的能力管好一片天地。
很多時候，當(dāng)你擁有了手中的權(quán)利，卻不知如何去運用。就拿今天的員工來說，個別人牢騷滿腑，為什么發(fā)牢騷？其實管理者也該問問自己。人，生來都不是圣人。所以，當(dāng)我們做得還不完美時，可以讓他人去說，制度是在不斷完善中建立起來的。
一個好的企業(yè)，真正能擁有員工的心才是真正成功的企業(yè)。用什么去得到員工的心是作為企業(yè)管理層的一個該探討的話題。不是壓制、不是訓(xùn)斥，是把員工當(dāng)朋友，當(dāng)真正的交心朋友。記得TCL人力資源平臺管理中流傳這樣一句話：“我們不是憲兵，也不是警察，我們是大家的朋友。”正因為他們懂得了這個道理，從過去人事部的狹隘圈子里跳出來，由以前管人事調(diào)動、崗位安排等肥缺，轉(zhuǎn)變?yōu)楣締T工溝通交流的中樞。作為管理者也如此，要由以前我們逼著人家反映情況，到現(xiàn)在大家爭著和我們溝通，用朋友的方式交流；還要做好導(dǎo)向、支持、服務(wù)、援助等職能，體現(xiàn)出管理者的價值。只有這樣，才能像前面講 ……（未完，全文共949字，當(dāng)前僅顯示603字，請閱讀下面提示信息。收藏《枕頭與跑鞋》）