深化和諧警營建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考

目錄/提綱：……
一、發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，營造力爭上游的工作氛圍
（一）強(qiáng)化考核的公正性
一是科學(xué)制定考核方案
二是實(shí)行動(dòng)態(tài)考核
三是加強(qiáng)考核監(jiān)督
（二）強(qiáng)化結(jié)果的實(shí)用性
二、發(fā)揮文體活動(dòng)的載體作用，營造充滿活力的工作氛圍
（一）打造“樓道文化”和“墻壁文化”
（二）組建話劇社開展巡演活動(dòng)
三、發(fā)揮從優(yōu)待警的暖心作用，營造栓心留人的工作氛圍
（一）優(yōu)化辦公環(huán)境
（二）科學(xué)使用警力
（三）真心關(guān)愛民警
一是建立生日慰問制度
二是加強(qiáng)伙食管理工作
三是加強(qiáng)民警_工作
一是當(dāng)好潤滑劑，緩解隊(duì)伍中存在的緊張狀態(tài)
二要做好催化劑，力求工作上水平
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深化和諧警營建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考
　
　　
　　和諧警營建設(shè)是推動(dòng)公安工作全面發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，是調(diào)動(dòng)公安隊(duì)伍奮發(fā)向上的積極因素，是提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力的有效保障。
　　一、發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，營造力爭上游的工作氛圍�？冃Э己耸翘岣呔瘎�(wù)工作效能和隊(duì)伍管理水平的有力措施，是準(zhǔn)確反映民警工作，衡量民警業(yè)績的“晴雨表”。派出所充分發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，營造公平、公正的工作氛圍，有效調(diào)動(dòng)民警工作積極性。
　　（一）強(qiáng)化考核的公正性。一是科學(xué)制定考核方案。經(jīng)過深入調(diào)研，在分局考核大綱的基礎(chǔ)上，對(duì)民警個(gè)人績效考核方案進(jìn)行了完善。一方面，把業(yè)務(wù)工作績效化，把壓力傳遞，使民警帶著任務(wù)工作。另一方面，將群眾滿意度和投訴率作為重要分值，進(jìn)一步提高群眾工作的水平。同時(shí)，將內(nèi)務(wù)管理、遵紀(jì)守令等內(nèi)容納入考核項(xiàng)目，強(qiáng)化民警的作風(fēng)養(yǎng)成。二是實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。將民警的業(yè)務(wù)進(jìn)度和政工考核情況隨時(shí)進(jìn)行打
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了公安機(jī)關(guān)和人民警察的良好風(fēng)貌。
　　三、發(fā)揮從優(yōu)待警的暖心作用，營造栓心留人的工作氛圍。從優(yōu)待警能夠有效解決民警的所想、所思、所盼，最大限度地激發(fā)民警隊(duì)伍活力，營造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好氛圍，以警營內(nèi)部的和諧促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效開展。
　　（一）優(yōu)化辦公環(huán)境。為進(jìn)一步愉悅民警身心，所領(lǐng)導(dǎo)從小處著眼，從小事做起，使民警真切感受溫馨和舒適。在民警辦公室、走廊等部位布置了各種植物花卉，美化了辦公環(huán)境；在衛(wèi)生間和淋浴室等區(qū)域準(zhǔn)備了衛(wèi)生紙、洗手液、洗發(fā)水、沐浴液等洗潔用品，同時(shí)還購置了自動(dòng)擦鞋器、汽車沖洗水泵等設(shè)備，方便了民警生活。
　　（二）科學(xué)使用警li。派出所根據(jù)工作輕重緩急科學(xué)安排警li。同時(shí)，強(qiáng)化民警的多專多能，在熟悉本職工作的同時(shí)，掌握多種技能，適應(yīng)多種崗位，為科學(xué)用警提供資源。在大型安保、重點(diǎn)區(qū)域蹲控、重點(diǎn)案件偵破等需要?jiǎng)佑么罅烤痩i開展連續(xù)作戰(zhàn)的行動(dòng)中，就可以打破原有班次、警組限制，重新編組，進(jìn)而優(yōu)化警li配置，提升警務(wù)效能。為緩解工作壓力，在季度末緊張沖刺之后，組織全體民警進(jìn)行短期郊游，做到有忙有閑，張弛有度。
　�。ㄈ┱嫘年P(guān)愛民警。一是建立生日慰問制度。民警生日當(dāng)天，所領(lǐng)導(dǎo)利用板報(bào)欄及時(shí)表達(dá)班子成員的祝賀，并送上慰問金和生日賀卡。二是加強(qiáng)伙食管理工作。所內(nèi)成立了由5名民警參加的伙委會(huì)，每月召開一次例會(huì)，公示賬目明細(xì)，研究原材料采買、食譜制定等工作，并不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，改善民警伙食。三是加強(qiáng)民警_工作。對(duì)于在處置、接處警等執(zhí)法活動(dòng)中，民警遭受侮辱、謾罵甚至誹謗、誣告的，派出所積極為其_，并進(jìn)行慰問。四是所領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持民警家中婚喪嫁娶大事走訪、民警家屬下崗過問、民警子女入學(xué)關(guān)注等制度。自2009年以來，先后為3名民警家屬解決了就業(yè)問題，為4名民警解決了子女入學(xué)問題，在廣大民警中反響較好。
　　結(jié)合以上做法，有以下幾點(diǎn)思考：
　　思考一：深化和諧警營要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)�！盎疖嚺艿目�，全憑車頭帶�！鳖I(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)集體的核心與靈魂，隊(duì)伍的和諧要用班子的和諧來帶動(dòng)。“老大難，老大難，老大重視就不難”，作為一把手，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在和諧警營建設(shè)中要發(fā)揮帶頭作用。在與班子成員、民警相處時(shí)，學(xué)會(huì)包容別人、吸納別人，大事講原則，小事講風(fēng)格，妥善處理不同工作意見引發(fā)的摩擦和矛盾，做到和諧共事。在修身、勤學(xué)、敬業(yè)、自律等方面，嚴(yán)格要求自己，為班子成員和民警做出表率。在解決民警困難過程中，提升領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
　　思考二：深化和諧警營要不斷更新領(lǐng)導(dǎo)觀念。當(dāng)前民警隊(duì)伍發(fā)生了較大變化，作為所領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)伍管理的觀念也要有所改變，有所創(chuàng)新。一是當(dāng)好潤滑劑，緩解隊(duì)伍中存在的緊張狀態(tài)。民警年齡不同、文化程度不同、興趣愛好不同、性格氣質(zhì)不同、處理問題的能力水平等方面都存在不同，因此隊(duì)伍中出現(xiàn)不和諧_和現(xiàn)象很正常，要正確對(duì)待，理性分析，充分發(fā)揮潤滑劑作用，通過談心和溝通化解矛盾，使民警合心合力，確保各項(xiàng)工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)。二要做好催化劑，力求工作上水平。在公安工作和隊(duì)伍管理方面，民警中蘊(yùn)藏著許多“好點(diǎn)子”，作為“一把手”，要善于傾聽班子成員和民警的意見和建議，廣泛征求真言良諫，集思廣益，提高科學(xué)決策和民主決策水平，使各項(xiàng)工作上水平、上臺(tái)階。
　　 思考三：深化警營和諧要 ……（未完，全文共2785字，當(dāng)前僅顯示1771字，請閱讀下面提示信息。收藏《深化和諧警營建設(shè)的認(rèn)識(shí)和思考》）