2013年“班組長培訓班”學習心得
水汽車間
時光荏苒又是一年,須臾之間自己從事班組長工作也六七個年頭了;仡櫠嗄陙淼墓ぷ,班組管理中有過失落,有過榮譽但更多卻是一層不變的平淡,班組管理的創(chuàng)新、推動、提升也因自己才疏拙愚趨于平淡陷入瓶頸。
2013年5月7日開始為期三天的班組長培訓班學習,我有幸成
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管理型、創(chuàng)新型、和諧型”還是“安全型、學習型、節(jié)約型、技術型、和諧型”……但不管班組將以什么型存在!僵固、守舊、惰性、懈怠的思維心態(tài)終將是橫亙在基層管理者面前的第一塊畔腳石,必須首先摒棄否則將寸步難行。
科學先進的理念管理其創(chuàng)新源自哪里!來自基層,來自班組,來自員工,所以;蹮罾蠋煹摹捌髽I(yè)文化的生命力在班組”正是這一 切最好的詮釋!敖洕度,情感投入,發(fā)展投入,環(huán)境投入”心理資本的四種投入它想得到的產出是什么?是“人心”的獲得!企業(yè)文化就是抓企業(yè)“人心”文化,班組管理何嘗不是“人心”的管理“人心齊,泰山移”基層創(chuàng)新的動力源泉就將永不枯竭。
“財務基礎知識與班組成本核算”的學習為我們拓寬了知識眼界,了解到了企業(yè)生產經營中資產,收入,費用,成本組成等一些財 務基礎知識。周俊生董事長的“班組建設與企業(yè)發(fā)展”更是結合當前 企業(yè)實際情況,深入淺出闡述班組建設以及個人與企業(yè)發(fā)展的關系。
企業(yè)的最困難時期在當前,人心最浮動時期在當前,外部銷售環(huán)境惡化也在當前,但董事長傳遞給我們的確是戰(zhàn)勝困難的信心!集團五年的戰(zhàn)略規(guī)劃兩步走藍圖,雖說當前我們仍處在第一步解決問題階段,但我相信只要我們的企業(yè)能成功邁過了這夯實穩(wěn)健的“第一步’’我們終將會迎來 ……(未完,全文共1083字,當前僅顯示689字,請閱讀下面提示信息。
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