副校長2012-2013學年度述職報告3

副校長2012-2013學年度述職報告3

過去的一年,根據(jù)分工,本人擔任初三(5)班的數(shù)學教學工作,分管后勤管理工作、協(xié)助教學工作,上學期聯(lián)系總務處和七年級,下本學期聯(lián)系總務處和教科室.現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下: 育人為本,努力做好教學工作 本學年期我擔任初三(5)班的數(shù)學教學工作,在工作中我以身作則,和初三數(shù)學組全體同仁共同努力,團結(jié)協(xié)作、踏實工作、開拓創(chuàng)新、加強研究、統(tǒng)一思想、認真落實,自覺做到備課仔細認真,上課激情高效,作業(yè)批改及時全面,在上學年期末考試榮獲一等獎. 虛心學習,積極主動做好分管工作 本學年,在
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的水電管理員,維修及時、服務到位.凡是影響到教學工作的事都及時處理,今年維修、更換燈管100余次,更換閥門水嘴共十多只.零星維修服務100多次. (3)配合政教處、教導務處開展工作, 基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的,我們都是隨叫隨到,力爭做到解決問題快、不留尾巴. (4)加強文印工作的管理,解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié),安排人員負責文印用品的保管及購置,安排專人負責文件資料的打印及復印工作,使各處室的文印資料快速、齊全,保證工作的正常有序.

二、整章建制,規(guī)范管理. 本學期,在廣泛聽取學校領導和教師意見的基礎上,組織總務處領導重新修訂了后勤管理制度,使后勤管理工作做到有制度可依,有規(guī)章可尋,初步實現(xiàn)了規(guī)范化的管理. (1)為了落實規(guī)章制度,避免制度形同虛設,流于形式,學校還加強了檢查督促工作.在安全及公物管理方面,堅持實施自檢、門衛(wèi)每天下午放學后檢查及總務處每月組織的定期檢查相結(jié)合,確保了學校師生生命及財產(chǎn)的安全. (2)在生活教師、門衛(wèi)、清潔工的管理方面,通過嚴格的招聘、定期檢查、定期學習和定期召開會議,有效地提高了后勤服務人員的責任心和業(yè)務水平,為師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務. (3)在食堂管理上,逐步形成一套嚴密的管理制度.學校食堂每天的物品及食品的采購均有教師代表對學校主管購菜進行安全衛(wèi)生和價格方面的監(jiān)督,購回后再到專職驗收員處進行驗收.作為監(jiān)督員的行政領導及教師代表同時還對飯菜的制作質(zhì)量和銷售進行必要的監(jiān)督,既保證了學生吃得有份量,還要有質(zhì)量.

三、加強管理,開源節(jié)流. 作為主管后勤的副校長與學�？倓仗巼栏衤男幸�(guī)章制度,積極開源節(jié)流、勤儉持家.做好收支有計劃、有審批、有手續(xù). (1)做到"物品采購要批"的審批制度,學校各部門所需的教學物品均由部門提出申請、主管領導審批、一把手校長簽字、后勤統(tǒng)一采購,否則所購物品學校一概不予報銷.這樣就避免了過去誰需就買、誰需要誰都可簽單的無序狀況. (2)實行"物品發(fā)放按需"的管理制度.改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象,有效地節(jié)約了辦公用的開支,改變了過去按班配備勞動用品的合理現(xiàn)象,有需要的班才買,不需要的班 ……（未完，全文共1823字，當前僅顯示1159字，請閱讀下面提示信息。收藏《副校長2012-2013學年度述職報告3》）