銀行會計主管演講稿：放飛夢想，精彩人生從現(xiàn)在起航！

目錄/提綱：……
一、加強從業(yè)人員學(xué)習(xí)
二、加強團隊凝聚力
三、真正行使每日晨會的使命
四、制定有效激勵機制，加大考核獎懲力度
五、我自身要加強管理水平、業(yè)務(wù)能力以及運籌帷幄的能力
……
放飛夢想，精彩人生從現(xiàn)在起航！
銀行會計主管演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重并給予我此次競聘的機會。我是***，2006年畢業(yè)于**大專，2007年進入銀行業(yè),崗位經(jīng)驗十分豐富，曾經(jīng)做過普通柜員、現(xiàn)金柜員，現(xiàn)在為***分理處的柜員主管，其中，2010年中旬---2012年底也曾經(jīng)擔(dān)任對私網(wǎng)點的柜員主管。我的工作內(nèi)容和會計主管職能差不多，兩年多的會計主管從業(yè)經(jīng)驗讓我更加有信心應(yīng)聘該職位。我深知學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷的學(xué)習(xí)才能讓我不斷前進，因此，我于2012年自學(xué)通過了成人本科考試，獲得管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，在業(yè)務(wù)上我不斷鉆研考取了助理會計師職稱，我知道在學(xué)習(xí)的道路上任重而道遠(yuǎn)，我還將繼續(xù)努力著。
工作至今已經(jīng)6個年頭了，回想工作的這幾年里,我收獲了很多，對于銀行工作我始終懷著一顆感恩的心，對她有著一種不能割舍的特殊感情，因為與她的結(jié)緣讓我有了一份穩(wěn)
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成就一番事業(yè)。所以工作、生活中的我和每一個同事都能和諧相處，重視團隊的力量，積極學(xué)習(xí)他人的先進方法，同時也把我的優(yōu)秀方法分享給更多的人。同事相處久了不可能沒有摩擦，我總是告訴自己做人要大氣，我覺得人生就是一種擔(dān)當(dāng)，不可能萬事盡如己意，凡事多從別人的角度考慮，與人方便就是與己方便，贈人玫瑰手有余香，我相信“吃虧是�！保螞r我沒有付出什么就收獲了這么多的支持與愛戴。
擔(dān)任柜員主管后，我更加注重學(xué)習(xí)，提高自己的管理技能，優(yōu)化柜臺人員分工與協(xié)作，處理好每個柜員間的關(guān)系，日常監(jiān)督、審核工作是必不可少的，最大程度降低操作風(fēng)險，減少誤差，提升柜臺形象，爭先創(chuàng)優(yōu)，典型示范。從柜臺做起，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)落戶客戶心中，想方設(shè)法增加客戶、提升網(wǎng)點業(yè)績，我總是告訴柜員們，從打動一個客戶開始，積少成多就能匯成一條大河。工作之余跑單也是我對柜員業(yè)績考核的一個標(biāo)準(zhǔn)，能夠多爭取、拉攏過來一個客戶就是對市場占有率的有力補充。
一個企業(yè)能否長久發(fā)展和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有著直接關(guān)系，雖然會計主管不是網(wǎng)點的最主要領(lǐng)導(dǎo)人，但是會計主管的職位非常重要，是一個網(wǎng)點正常運轉(zhuǎn)的傳動軸，協(xié)助行長在日常運營、管理、審核等方面的所有問題，具體包括協(xié)助行長各項管理工作、貫徹落實有關(guān)法律法規(guī)精神、制定年度計劃、完成會計核算、降低會計操作風(fēng)險，優(yōu)化人員崗位配置、促進網(wǎng)點形象提升、跟進服務(wù)質(zhì)量、保質(zhì)保量完成年度任務(wù)、提高市場占有率、提高從業(yè)人員素質(zhì)等方面。雖然會計主管工作任務(wù)艱巨，但是我相信人生就是為解決一個又一個的難題而存在，我喜歡迎接各種挑戰(zhàn)來充實、完善自己，更何況，我捫心自問，我覺得我的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、協(xié)調(diào)能力等都已具備，我懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給與我此次機會，同時，對于會計主管工作我也有一些不成熟的想法，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)不吝賜教。
任職目標(biāo)：
沒有目標(biāo)就像在大海航行中沒有航向，在沙漠行走中沒有盡頭一樣。制定規(guī)劃、目標(biāo)是工作成敗的關(guān)鍵，我擔(dān)任會計主管后，要把本網(wǎng)點打造成“**（指您參加競聘的網(wǎng)點名稱）特色、全行一流”的標(biāo)兵、旗幟，從規(guī)避經(jīng)營操作風(fēng)險、提升業(yè)績、擴大市場占有率等方面突出、擴大本網(wǎng)點的影響力。
工作計劃：
一、加強從業(yè)人員學(xué)習(xí)。包括政治理論、業(yè)務(wù)知識、文明服務(wù)規(guī)范及技巧、規(guī)范、簡化操作流程等方面的學(xué)習(xí)，從源頭上了解每個員工的思想狀態(tài)，深入思考、研究，降低自身錯誤率，力爭讓每個客戶滿意，讓每個員工從管理者的角度出發(fā)，想象如果是自己做主管的話，應(yīng)該怎么去管理，發(fā)揮主人翁作用，從而降低管理難度。實行輪崗制，讓員工一才多用，熟練應(yīng)對各個崗位工作要求。
二、加強團隊凝聚力。發(fā)揮團隊合作的力量，和諧相處，發(fā)揮每個人的正能量。把網(wǎng)點當(dāng)做一個密不可分的整體，齊心協(xié)力為了網(wǎng)點業(yè)績拼搏、奮斗。
三、真正行使每日晨會的使命。讓晨會不僅成為一種習(xí)慣，更是真正的成為提升業(yè)務(wù)的平臺，及時溝通工作中遇到的各種問題，集思廣益找出最優(yōu)解決方案。
四、制定有效激勵機制，加大考核獎懲力度。采取物質(zhì)和精神獎勵雙保險，激勵柜員爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，服務(wù)大局、開拓進取。評選“日工作標(biāo)兵”、“月工作標(biāo)兵”、“季工作標(biāo)兵”及“年度明星”，執(zhí)行每日業(yè)績上墻制度，最大程度激勵員工工作激情。另外，對于造成負(fù)面影響的個人要采取嚴(yán)厲措施予以懲罰。尤其是違規(guī)進行串 ……（未完，全文共2742字，當(dāng)前僅顯示1743字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行會計主管演講稿：放飛夢想，精彩人生從現(xiàn)在起航！》）