目錄/提綱:……
一、蕭山工商分局監(jiān)管責(zé)任區(qū)工作方法簡(jiǎn)介
二、蕭山工商分局監(jiān)管責(zé)任區(qū)工作效能考核的具體做法
一是網(wǎng)上督查
二是臺(tái)帳督查
三是實(shí)地督查
一是作為年終考核的重要依據(jù)
二是作為評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)
三是作為經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的重要依據(jù)
三、在蕭山工商分局交流學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會(huì)
一是創(chuàng)新理念有待進(jìn)一步提高
二是隊(duì)伍能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)
三是服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步提升
……
完善考評(píng)機(jī)制 全面提升監(jiān)管責(zé)任區(qū)工作效能
赴浙江工商局交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)
今年10月,我很榮幸的成為系統(tǒng)第一批赴浙江省工商局交流培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成員之一,自己也十分珍惜這次交流培訓(xùn)的機(jī)會(huì),我本著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度學(xué)習(xí)浙江工商局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。首先我們?cè)谡憬」ど虒W(xué)院(寧波市)進(jìn)行了一周的理論培訓(xùn),學(xué)院除了對(duì)我們進(jìn)行必要的公共基礎(chǔ)和工商專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)外,還專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了一些經(jīng)驗(yàn)豐富的一線(xiàn)工商干部講授工商管理業(yè)務(wù);其次是到蕭山工商分局進(jìn)行半個(gè)月的學(xué)習(xí)交流,在此期間,除了對(duì)蕭山工商分局機(jī)關(guān)和工商所的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行基本了解,并參加了該分局第三季度形勢(shì)分析會(huì)之外,重點(diǎn)是對(duì)蕭山工商分局深化監(jiān)管責(zé)任區(qū)工作進(jìn)行交流學(xué)習(xí),現(xiàn)將學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)作簡(jiǎn)要
匯報(bào)。
一、蕭山工商分局監(jiān)管責(zé)任區(qū)工作方法簡(jiǎn)介
近兩年,蕭山工商分局根據(jù)浙江省工商局2010年出臺(tái)的《責(zé)任區(qū)監(jiān)管操作規(guī)程》和杭州市局深化監(jiān)管責(zé)任區(qū)工作的要
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略630字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
使用此監(jiān)管方法,成立3+3”監(jiān)管法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,將六項(xiàng)監(jiān)管手段分別設(shè)為分項(xiàng)目,由所長(zhǎng)和兩位分管所長(zhǎng)分別作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,完成計(jì)劃制定、任務(wù)分配、過(guò)程監(jiān)控、
總結(jié)反饋等工作。
“日常巡查”:摸清責(zé)任區(qū)經(jīng)濟(jì)戶(hù)口底子,掌握市場(chǎng)情況。
“專(zhuān)項(xiàng)整治”:規(guī)范責(zé)任區(qū)幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)、區(qū)域的經(jīng)營(yíng)行為或集中處理一類(lèi)違法經(jīng)營(yíng)行為。
“重點(diǎn)稽查”:處理責(zé)任區(qū)個(gè)別經(jīng)濟(jì)戶(hù)口存在的個(gè)性化問(wèn)題。
“短信提示”:分層分類(lèi)的告知責(zé)任區(qū)特定對(duì)象開(kāi)展工商事務(wù)的一些事項(xiàng)。
“電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)”:有計(jì)劃的與監(jiān)管服務(wù)對(duì)象開(kāi)展交流,把握其經(jīng)營(yíng)和工作動(dòng)態(tài)。
“網(wǎng)絡(luò)自助”:引導(dǎo)監(jiān)管服務(wù)對(duì)象登陸《蕭山紅盾信息網(wǎng)》,了解和處理涉及工商的事務(wù)。
二、蕭山工商分局監(jiān)管責(zé)任區(qū)工作效能考核的具體做法
㈠以“排行榜”為坐標(biāo)提升考評(píng)效能。為提高責(zé)任區(qū)干部的工作自覺(jué)性和積極性,進(jìn)一步提升監(jiān)管責(zé)任區(qū)工作效能,該分局從2009年開(kāi)始,探索設(shè)立了“責(zé)任區(qū)工作排行榜”,設(shè)定巡查頻率、無(wú)照查處等重點(diǎn)工作量化指標(biāo),各所每月將責(zé)任區(qū)干部的工作完成情況錄入數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)軟件自動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作成績(jī),按先后排序。
2010年為使該項(xiàng)目更科學(xué)、合理,真實(shí)反映日常監(jiān)管工作,科學(xué)劃分業(yè)務(wù)科室、工商所、責(zé)任區(qū)干部事權(quán),的基礎(chǔ)上,對(duì)責(zé)任區(qū)工作排行榜進(jìn)行了全面優(yōu)化。一方面,調(diào)整統(tǒng)計(jì)方式。由責(zé)任區(qū)干部自行申報(bào)為主的統(tǒng)計(jì)方法改變?yōu)橐载?zé)任干部錄入基層管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),由系統(tǒng)自動(dòng)讀取,部分無(wú)法自動(dòng)統(tǒng)計(jì)的,如行政指導(dǎo)次數(shù)等數(shù)據(jù),由責(zé)任區(qū)干部自行申報(bào),所長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核,以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。另一方面,調(diào)整計(jì)分辦法。將計(jì)分項(xiàng)目細(xì)化,調(diào)整為五大類(lèi),其中:日常巡查監(jiān)管40分、證照管理30分、案件辦理10分、服務(wù)發(fā)展10分、數(shù)據(jù)錄入10分,并設(shè)置最多10分的附加分和倒扣分。對(duì)各責(zé)任區(qū)干部日常工作進(jìn)行按月統(tǒng)計(jì),并按不同權(quán)重進(jìn)行打分,最后按得分高低排名并公示。通過(guò)“排行榜”,讓責(zé)任區(qū)干部及時(shí)了解自己監(jiān)管工作進(jìn)度,查漏補(bǔ)缺,履職到位。同時(shí),激勵(lì)各工商所之間、責(zé)任區(qū)之間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)、共同提高,營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍。
㈡強(qiáng)化效能,工作督察常態(tài)化。監(jiān)管責(zé)任區(qū)工作要做到“可聽(tīng)、可查、可看”,僅有排行榜是不夠的,嚴(yán)格督查考評(píng)勢(shì)在必行。為此,蕭山工商分局建立了三項(xiàng)督查機(jī)制:一是網(wǎng)上督查。信息辦每月對(duì)責(zé)任區(qū)監(jiān)管的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行網(wǎng)上抽查,主要查數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)性、真實(shí)性和可靠性,看是否存在弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)等不良現(xiàn)象。二是臺(tái)帳督查。所長(zhǎng)每月一次,責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室每季度一次,對(duì)責(zé)任區(qū)監(jiān)管相關(guān)臺(tái)帳的建立與完善情況進(jìn)行抽查,看臺(tái)帳建立是完備、臺(tái)帳記錄是否認(rèn)真,現(xiàn)場(chǎng)提出指導(dǎo)和整改建議,以確保臺(tái)帳登記工作全面到位。三是實(shí)地督查。由信息辦牽頭,以責(zé)任區(qū)干部為成員,定期組織督查小組,開(kāi)展實(shí)地交叉互查,掌握每一個(gè)責(zé)任區(qū)監(jiān)管的真實(shí)情況,查明各種數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠、是否與網(wǎng)上數(shù)據(jù)相符,防止出現(xiàn)類(lèi)似做假帳現(xiàn)象。在三項(xiàng)督查工作機(jī)制的基礎(chǔ)上,定期對(duì)責(zé)任區(qū)督查情況進(jìn)行通報(bào),詳細(xì)分析存在在問(wèn)題和不足,認(rèn)真總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn),及時(shí)提醒機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)科室、工商所、責(zé)任區(qū)做好相關(guān)工作。
㈢科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果,保證排行榜的有效運(yùn)行。蕭山工商分局充分運(yùn)用排行榜結(jié)果,并作為三個(gè)重要依據(jù)推進(jìn)監(jiān)管服務(wù)責(zé)任區(qū)工作,使排行榜的效用更加凸顯。一是作為年終考核的重要依據(jù)。按照“能量化的以數(shù)字 ……(未完,全文共5039字,當(dāng)前僅顯示1770字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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