安全生產(chǎn)表彰會先進班組發(fā)言材料

年度安全生產(chǎn)表彰會 先進班組發(fā)言材料


尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
　　　我叫***，今年48歲，我從1981年參加工作至今一直從事井下一線工作，于1997年擔(dān)任采二隊采煤二班值班隊長至今。先后獲得“優(yōu)秀員工”、“安全標(biāo)兵”、“員工標(biāo)兵”、“十佳采煤員工”、“優(yōu)秀班組長”等光榮稱號。今天有幸被評為優(yōu)秀班組長，心情十分激動。面對榮譽，一方面感謝井隊領(lǐng)導(dǎo)對我多年來的培養(yǎng)和教育，另一方面，也感謝工友們對我工作的支持與幫助。同時，也倍感肩上的責(zé)任重大。在工作中，我雖然取得了一點成績，組織上卻給了我如此高的榮譽，這進一步堅定了我干好本職工作的決心與信心，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望，加倍努力
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達到98%。每天我都會在困難地段重點把關(guān)，每次遇到員工操作不熟練就在現(xiàn)場手把手的教，把好的技術(shù)與經(jīng)驗無私的傳授給他們。為了保證有優(yōu)良的工程質(zhì)量，每班都會在工作面不斷的巡視，對于質(zhì)量差的要求員工推倒重來，決不讓不合格的工程質(zhì)量交班，還嚴(yán)格的執(zhí)行工程質(zhì)量現(xiàn)場驗收和交班制度，如實的填寫好交班本，確保班班工程質(zhì)量優(yōu)良。
二、狠抓組現(xiàn)場安全質(zhì)量管理
　　　我始終堅持學(xué)習(xí)《白國周班組管理法》先進管理經(jīng)驗，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到生產(chǎn)全過程，落實到每個崗位和每個環(huán)節(jié)，不管是工程質(zhì)量還是工作質(zhì)量，全部實行“實名制”管理，收到了良好效果。對工作面的工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“三直兩暢通”的標(biāo)準(zhǔn)管理，即工作面煤壁直、支架直、溜子直和上下安全出口暢通。對風(fēng)機兩巷的工作質(zhì)量，全力推行“三凈兩整齊”的標(biāo)準(zhǔn)管理，即人行道路干凈，不能有余矸雜物；機電設(shè)備干凈，不能有浮煤油污；材料鋼梁回收干凈，不能丟失；工作面兩巷的電纜管路吊掛要整齊和備用材料碼放要整齊。為了強化責(zé)任的落實和考核，把工作面架的棚子、溜子道的每臺設(shè)備，都落實到了具體的人頭上，哪一項沒按要求達到標(biāo)準(zhǔn)，自己首先整改過來，否則，就由責(zé)任人買單。責(zé)任的落實到位，強化了員工的質(zhì)量意識，保證了質(zhì)量的動態(tài)達標(biāo)。
　　　在工作面托青煤地段，有的員工為了圖快炮放完后，不加固支柱，不移π懸梁，就攉煤，我馬上制止了并告誡說：在這樣特殊地段怎么能只圖快而不要安全。并在我的監(jiān)督和協(xié)助下，員工把支柱加固，移好π懸梁后才離開。在工作面過探煤老巷時，我每班在這地段蹲守，與員工一起抬棚移π梁，指導(dǎo)員工架棚放頂，直到安全了才離開。由于井下的機電設(shè)備老化，常出現(xiàn)機電事故，我還把機電設(shè)備的日常維護攬在身上，每天進班都會把所有的設(shè)備檢查一遍，我記得一位老隊長曾經(jīng)說過：機電事故半小時，回采員工就得晚一個小時。我要求每部溜子不準(zhǔn)少一個螺絲、刮板，減速器、傘齒輪嚴(yán)禁無油運轉(zhuǎn)，在我的帶領(lǐng)下，采二隊的機電事故率為零，有效的保證了生產(chǎn)。
三、抓隊伍，班組建設(shè)不斷躍上新水平
　　　我首先抓班風(fēng)。班風(fēng)，就是班組成員的作風(fēng)，是一種健康的_意識和_精神。培養(yǎng)好的班風(fēng)，是抓好班組建立的關(guān)鍵。我堅持抓好班風(fēng)教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的風(fēng)氣意識和職業(yè)道德意識，在教育中，除了正面宣講外，還積極樹立反映班組特點的典型，把典型身上具有的長處，延伸_到班組所有成員身上，營造一種積極向上的風(fēng)氣。
　　　其次是提素質(zhì)。每月堅持召開一次班組會議，會上主要由員工交流工作中的 ……（未完，全文共2107字，當(dāng)前僅顯示1339字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全生產(chǎn)表彰會先進班組發(fā)言材料》）