目錄/提綱:……
一、高度重視,加強領(lǐng)導(dǎo),扎實推進管理提升
二、落實責(zé)任,強化管理,切實夯實管理基礎(chǔ)
三、結(jié)合實際,突出重點,真正形成企業(yè)特色
四、注重總結(jié),加強交流,推動成果推廣應(yīng)用
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公司副總經(jīng)理在管理提升活動典型單位座談會上的講話
陳景東
2013年1月9日
同志們:
管理提升活動開展以來,公司高度重視,成立了以馮總、朱書記為組長,其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并成立了由各業(yè)務(wù)部門參與的20個管理提升專項小組。公司按照國資委、集團公司要求,扎實有序開展各項工作,取得了明顯的成效,得到了國資委有關(guān)部門和集團公司的肯定。公司專門邀請國資委管理提升活動總協(xié)調(diào)人郭建新副秘書長為公司系統(tǒng)干部員工作了專題講座,講座對當前央企面臨的競爭形勢、央企的風(fēng)險控制、央企控股上市公司的規(guī)范運作作了深刻的剖析,內(nèi)容豐富,貼合實際,對于開展管理提升活動具有很大的指導(dǎo)和促進作用。
開展管理提升活動,
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緊密結(jié)合起來,做到相互推動、相互促進。要扎實做好整改方案實施和落實工作。管理提升活動整改方案的制定僅僅是推進管理提升的前提,落實整改方案才是確保管理提升活動見到實效的關(guān)鍵,各單位要結(jié)合企業(yè)實際情況,進一步完善整改方案,細化工作措施,組織力量,加大力度,落實責(zé)任,把第一階段梳理出的問題和短板都落實到具體的工作中,加以解決和消除,確保管理提升活動不走形式、不走過場,取得實效。
二、落實責(zé)任,強化管理,切實夯實管理基礎(chǔ)
各單位要緊緊圍繞管理提升活動主題,深入開展各項專項提升活動,切實夯實管理基礎(chǔ),促進管理水平整體提升。在扎實做好企業(yè)
規(guī)章制度修編工作的基礎(chǔ)上,積極組織開展《工作管理手冊》編制,進一步理順工作流程,明確責(zé)任部門和具體崗位,加強對工作關(guān)鍵點和風(fēng)險點地控制,制定具體的工作標準和考核評價,將公司各項工作進行具體化和量化;積極組織和指導(dǎo)本單位開展管理創(chuàng)新課題研究,確保通過課題研究提升企業(yè)管理水平、工作效率和經(jīng)濟效益。有條件的基層單位要成立管理創(chuàng)新組織機構(gòu),開展課題研究工作;繼續(xù)進一步做好“我為管理找短板獻良策”合理化建議的征集、
總結(jié)和推廣工作,組織發(fā)動廣大員工查找管理短板和瓶頸問題,積極進行整改和提升。認真組織學(xué)習(xí)《中央企業(yè)管理提升系列叢書》,借鑒先進管理經(jīng)驗,及時改進,提升管理者素質(zhì)能力和企業(yè)管理水平。
三、結(jié)合實際,突出重點,真正形成企業(yè)特色
在做好管理提升活動規(guī)定動作的同時,各單位要結(jié)合企業(yè)實際,抓好重點工作,突出工作亮點,真正形成自己的企業(yè)特色。要積極爭創(chuàng)先進,時刻以爭創(chuàng)集團公司、國電電力管理提升活動先進單位為目標,自加壓力,高標準、嚴要求抓好各項管理工作。同時結(jié)合區(qū)域特色、企業(yè)特色形成自己獨特做法和亮點。經(jīng)過幾年的對標管理工作,公司已經(jīng)進入國內(nèi)先進水平的對標階段,下一步,要通過管理提升活動進一步加強全員管理,強化技術(shù)培訓(xùn),實施人才強企戰(zhàn)略,全面提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì),為建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的綜合性上市公司奠定基礎(chǔ),同時在集團公司考核中創(chuàng)造佳績。
四、注重總結(jié),加強交流,推動成果推廣應(yīng)用
各單位要注重對管理提升活動經(jīng)驗的總結(jié)、宣傳和推廣,對活動開展過程中的好經(jīng)驗、好做法要加強宣傳、推廣和應(yīng)用,并不斷總結(jié)經(jīng)驗、固化成果,努力構(gòu)建管理提升活動長效機制。各單位要做好信息報送工作,加強與公司各專項提升小組的對口工作聯(lián)系,特別是要加強與公司管理提升辦公室的聯(lián)系,主動
匯報工作,積極爭取公司專業(yè)部門的指導(dǎo)和支持,進一步開闊工作視野、提高工作水平。要加強與公司各單位之間的經(jīng)驗交流、相互學(xué)習(xí)、相互借 ……(未完,全文共2182字,當前僅顯示1387字,請閱讀下面提示信息。
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