***煤礦二0一三年班組建設實施辦法

目錄/提綱：……
一、指導思想和總體目標
二、組織領導
三、活動內容：
1、開展爭創(chuàng)“明星班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動
一是今天或當班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好
二是今天或當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通
四、活動要求：
1、改進培訓學習方法
2、確立自主創(chuàng)新工程
3、提高班組長的綜合素質
五、保障措施
6、生產科抓好“白國周班組管理法”的各項推廣工作
7、綜合科繼續(xù)抓好“爭創(chuàng)三優(yōu)”競賽活動
……
***煤礦二0一三年班組建設實施辦法
為貫徹落實***下發(fā)的《2013年安全工作意見》精神，進一步提高公司班組建設質量和管理水平，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動公司又好又快、更好更快發(fā)展，結合“白國周班組管理法”、天能龍固煤礦“四、五、六”型班組建設管理經驗和公司實際，特制定本辦法。
一、指導思想和總體目標
1、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以建設學習型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標，以精益化、數字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎，增強班組學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力實現安全生產、完成各項工作任務、提高班組經濟效益，為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅實的基礎。
2、總體目標：以創(chuàng)建“和諧、平安明星班組”為總體目標，適應礦井發(fā)展的總體要求，通過持續(xù)、有效地加強班組建設，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能
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現出清潔，達到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現出一種職業(yè)素養(yǎng)，達到內塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準時，達到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標準化來要求自己，達到精益管理的真正落實；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實現安全生產。做為班組記錄的內容，作為一種形式固定下來。
2、在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。
3、切實開展工作票制度，規(guī)范員工的工作行為，強化環(huán)境與人、管理者和員工相互之間溝通，達到進一步提高安全意識的作用。
4、班組每天要進行10分鐘的當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今天或當班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一個班或第二天的工作應注意什么？
5、開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據本班組的實際情況和安全生產責任目標，對照“三無安全明星班組”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內容組織競賽活動，推進班組建設。
6、開展班組競賽活動，根據班組生產任務，開展以“比安全、比質量、比產量、比進尺”等內容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設的健康發(fā)展。
四、活動要求：
1、改進培訓學習方法。充分利用班組學習的平臺，把員工個體學習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為員工技術交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術業(yè)務難題的“諸葛亮會”，技術練兵的“演武場”。以學習為基點，勤于思考；善于總結，把經驗變?yōu)橹腔�；勇于實踐，把知識變?yōu)槟芰Γ瑢崿F“知識→能力→成果→效益”的轉化。
2、確立自主創(chuàng)新工程。鼓勵班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設計等競賽、煤質課題研究、技術會診和科研攻關等活動。根據不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經驗的“責任型學習小組”，以技術交流為主的“研究型學習小組”，以解決單位管理和創(chuàng)新瓶頸的“任務攻關型學習小組”，發(fā)揮團隊學習創(chuàng)新的積極性。
3、提高班組長的綜合素質。對工作中的不足及時指教。對工作中的問題及時指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進入角色。對班組長分別工種的不同制定出崗位責任制。職責范圍，責任目標，工作要求，按照精益管理的要求做什么，應該怎么做，做到什么程度都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循，有責可究。
五、保障措施
1 、各班班組長每天要做好班前會 。井下現場會、班后會的安全信息記錄工作，填寫好員工出勤 、安全質量 、隱患排查治理 、員工到崗等信息，并上報到連隊，連隊要及時做好信息處理工作 。
2、各隊要結合自身情況，及時成立班組攻關團隊 、創(chuàng)新小組 、專業(yè)技術小組，積極開展提合理化建議 、技術革新 、發(fā)明創(chuàng)造 、小改小革 、班組勞動競賽和挖潛增效等活動，并做到有組織，有記錄，有臺帳，有效果，做好自檢和迎檢工作 。
3 、班組員工培訓工作，由人力資源科牽頭組織落實，成立班組員工讀書自學小組 、制定崗位培訓計劃，開展技術與資格培訓工作，選送在工作中表現好 、貢獻大的員工進行委培 、外培深造 、生產科、技術科和安全監(jiān)察科負責組織公司大型技術比武活動，年度不少于兩次，并負責對各連隊組織開展的小型技術比武活動進行業(yè)務指導和現場協調。各隊開展小型技術比武活動，必須事先擬寫活動方案，報班組建設領導小組辦公室批準備案 。
4、人力資源科和生產科是加強班組思想建設的職能部門與落實單位，要充分利用公司組織開展的學習培訓活動以及安全學習日、班前會 ……（未完，全文共4071字，當前僅顯示2056字，請閱讀下面提示信息。收藏《***煤礦二0一三年班組建設實施辦法》）