國資_改革和金融改革調(diào)研觀點摘錄
4月10日下午,我們調(diào)研小組成員楊繼承、林春雷、王立、管國強,并邀請周煒同學(xué)一起,一行五人赴市金融投資集團開展市國資_改革課題
調(diào)研,與市金融投資集團黨委副書記、總經(jīng)理岑利就市國資_改革、溫州市金融綜合改革等相關(guān)議題進行交
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源,來提升市級國資公司的整體實力,通過“四化”(實物資產(chǎn)化、資產(chǎn)證券化、證券現(xiàn)金化、現(xiàn)金投資化),實現(xiàn)“三活”(激活沉淀資源、盤活存量資源、用活稀缺資源)。
二、國企人事管理行政化較嚴重。一是領(lǐng)導(dǎo)班子配備上行政化較嚴重,領(lǐng)導(dǎo)班子中企業(yè)經(jīng)營管理人才偏少,同時也沒有配齊配好“三總師”(總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師)崗位,應(yīng)充分發(fā)揮“三總師”作用;二是干部交流上存在“二極管”現(xiàn)象(機關(guān)向企業(yè)單向流動),要變“二極管”為“三極管”(機關(guān)與企業(yè)雙向流動);三是用人制度上的行政化問題、吃大鍋飯現(xiàn)象比較嚴重等。
三、考核機制上應(yīng)更加科學(xué)。一是要區(qū)分國資公司的不同職能和經(jīng)營情況,按照投資類、經(jīng)營類、綜合類等分類考核;二是投資率指標考核,要結(jié)合各國資公司的資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)狀況,建議按凈資產(chǎn)投資率來考核。
關(guān)于金融改革工作,岑利指出,市金投集團應(yīng)發(fā)揮“創(chuàng)新金融、引領(lǐng)投資”作用,搭好平臺、整合資源、開發(fā)產(chǎn)品、提升價值,通過“走高層、攀高親、出高招”,著力破解五大難題(小微企業(yè)融資難、股權(quán)產(chǎn)權(quán)交易難、溫商資本投資難、物資商品流通難、不良資產(chǎn)處置難) ……(未完,全文共956字,當前僅顯示608字,請閱讀下面提示信息。
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