集團對外經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)營績效考核辦法

集團對外經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)營績效考核辦法

第一章 總 則

第一條 為建立有效的激勵和約束機制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。按照路局構(gòu)建“六大體系”的總體部署，根據(jù)《哈爾濱鐵路投資管理集團所屬企業(yè)經(jīng)營績效考核辦法》規(guī)定，結(jié)合黑龍江哈鐵對外經(jīng)貿(mào)公司（以下簡稱公司）實際，特制定本《辦法》。
第二條 依據(jù)企業(yè)規(guī)模、效益對企業(yè)分類劃檔，實施對企業(yè)質(zhì)量效益、資產(chǎn)運用、安全質(zhì)量、綜合管理全面、全員、全過程的橫向到邊、縱向到底的績效考核評價，建立企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營結(jié)果相聯(lián)掛，個人收入與崗位貢獻相聯(lián)掛，體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪酬分配體系。
第三條 實施原則
1.日�？己伺c年度考核相結(jié)合的原則；
2.目標考核與綜合評價相配套的原則；
3.區(qū)別企業(yè)類型實施分類考核的原則；
4.實施定量指標與定性指標綜合考核的原則；
5.層級管理逐級考核的原則；
6.工資固定項與績效獎捆綁的原則；
7.體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則；
8.向一線和重點崗位傾斜的原則。
第四條 實施范圍
本辦法適用于公司
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略764字，正式會員可完整閱讀）……　
為：
綜合創(chuàng)效
資本收益率= *100%
平均資本

（實收資本年初數(shù)+資本公積年初數(shù)）+（實收資本年末數(shù)+資本公積年末數(shù)）
平均資本=
2
2.總資產(chǎn)回報率。計算公式為：
綜合效益
總資產(chǎn)回報率= *100%
平均資產(chǎn)總額
綜合效益=利潤總額+職工人工成本+經(jīng)公司認定的其他支出
3.當期收入回款率。計算公式為：

當期現(xiàn)金已到賬的營業(yè)收入
當期收入回款率= *100%
當期營業(yè)收入總額

該指標考核基數(shù)不低于80%。
4.不良債權(quán)下降率。計算公式為：
本期不良債權(quán)清理額
不良債權(quán)下降率= *100%
期初不良債權(quán)總額
二年以上債權(quán)視同為不良債權(quán)，該指標年度考核基數(shù)不低于30%。
上述定量指標除投資回報、當期收入回款率、不良債權(quán)下降率按一定比例確定，其余指標一企一測，一企一定。
第九條 定性指標由安全質(zhì)量指標、綜合管理指標構(gòu)成。其中：
安全質(zhì)量指標：發(fā)生責(zé)任鐵路交通一般C類及以上事故，責(zé)任生產(chǎn)安全、道路交通、特種設(shè)備、火災(zāi)爆炸重大及以上事故，實行“一票否決”，其他安全質(zhì)量指標占定性指標的20%，實行月度、年度考核。
綜合管理指標：資產(chǎn)資金管理，路風(fēng)、工商物價、法律事物管理，政務(wù)、事務(wù)、信訪管理，項目開發(fā)管理，人力資源管理，市場營銷管理，黨群工作管理作為定性指標實行月度、年度考核。

第三章 分類劃檔

第十條 績效考核按照企業(yè)經(jīng)營難度和創(chuàng)效規(guī)模實施分類考核。
企業(yè)經(jīng)營難度依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品、市場與路局政策相關(guān)性分為弱相關(guān)和不相關(guān)兩類：
1.“弱相關(guān)”，指依托運輸行業(yè)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，其產(chǎn)品實行市場化交易經(jīng)營的企業(yè)。
2．“不相關(guān)”，指從事的經(jīng)營活動其收益主要來源于鐵路外部市場的企業(yè)。
創(chuàng)效規(guī)模依據(jù)企業(yè)年度收入和年度利潤計劃進行分檔，分為A、B、C、D四檔。
關(guān)于企業(yè)分類劃檔的界定，每年公布一次，由績效考核辦公室提出方案，由總公司黨政聯(lián)席會議討論通過后公布執(zhí)行。
第十一條 企業(yè)員工月平均績效獎基數(shù)標準根據(jù)企業(yè)的分類和收入、創(chuàng)效規(guī)模的檔次確定（見附件1）。
第十二條 分類劃檔和績效獎基數(shù)標準每年修訂一次。

第四章 月度人均績效獎基數(shù)

第十三條 公司本部績效獎由經(jīng)營績效獎、管理績效獎、掛鉤捆綁獎三部分組成。本部指哈鐵外經(jīng)公司的管理部門。
經(jīng)營績效獎為本辦法第十二條確定的數(shù)額。
管理績效獎與所屬企業(yè)的月實得經(jīng)營績效獎總額聯(lián)掛，每出現(xiàn)一個虧損企業(yè)核減月管理績效獎的2%。計算方式為：所屬企業(yè)月實得經(jīng)營績效獎總額÷所屬企業(yè)在崗人數(shù)之和*（1-虧損二級企業(yè)數(shù)量*2%）*經(jīng)營難度系數(shù)1.1（投資集團核定外經(jīng)公司為1.1）。
掛鉤捆綁獎指從基礎(chǔ)工資單元中每人平均拿出400元，側(cè)重對日常勞動紀律、工作紀律、工作效率、工作質(zhì)量等情況進行考核，體現(xiàn)獎勤罰懶的作用。掛鉤捆綁獎和經(jīng)營績效獎捆綁在一起考核。
掛鉤捆綁獎=400*本企業(yè)在崗職工人數(shù)÷崗位系數(shù)之和*本崗位系數(shù)
所屬企業(yè)績效獎由經(jīng)營績效獎和掛鉤捆綁獎二部分組成。取經(jīng)營績效獎的15%為安全績效獎，用于安全專項考核，一定時間內(nèi)將扣發(fā)的安全獎集中，經(jīng)過評比獎勵安全工作業(yè)績突出的企業(yè)和個人。
安全績效獎=（績效獎總額/企業(yè)在崗職工人數(shù)）*15%
第十四條 公司管理人員崗位系數(shù)按投資集團文件標準，結(jié)合公司實際情況確定。
第十五條 公司所屬企業(yè)黨政正職崗位系數(shù)最高不得超過2. ……（未完，全文共6112字，當前僅顯示2146字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團對外經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)營績效考核辦法》）