黨委書記在集團公司“雙代會”上的講話

目錄/提綱：……
一是過去的五年，經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新跨越
二是當前我們面臨的形勢不確定性增多，必須高度重視做好長期應對危機的準備
三要深刻認識集團公司采取“十項斷然措施”，是保生存度危機和可持續(xù)發(fā)展的選擇
四要抓住和利用好危中之機，堅定實現(xiàn)全年任務目標的信心
二、把握主題主線，突出工作重點，在務實作為中推動集團公司高質(zhì)高效發(fā)展
一是優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，推動轉(zhuǎn)型升級
二是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力
三是強化管理創(chuàng)造價值，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量
四是抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)第七個安全年
五是高度重視風險防范，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
三、堅持依靠方針，強化共識共為，凝聚完成全年目標任務的強大合力
一是強化使命擔當，聚力克難攻堅
二是堅持依靠職工，發(fā)展惠及民生
三是轉(zhuǎn)作風重實效，集中精力抓落實
……
黨委書記在集團公司五屆一次“雙代會”上的講話
黨委書記在2013年集團公司“雙代會”上的講話

（2013年4月20日）
同志們：
這次“雙代會”是在集團公司應對危機關鍵時期召開的一次重要會議，對于進一步動員各級組織和干部職工，認清復雜嚴峻經(jīng)濟形勢，唱響高質(zhì)高效發(fā)展主旋律，打好扭虧增盈攻堅仗，具有重大意義。下面，講幾點意見。
一、過去五年集團公司取得的成績令人振奮，當前面臨挑戰(zhàn)和壓力前所未有，更需要我們堅定信心積極應對。五年來，集團公司適應宏觀經(jīng)濟形勢和市場變化，堅持科學發(fā)展和依靠職工群眾，著力推進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，加快外部資源開發(fā)，走出一條國際化能源企業(yè)發(fā)展之路，實現(xiàn)內(nèi)外部協(xié)同發(fā)展。一是過去的五年，經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新跨越。經(jīng)營規(guī)模和領域不斷擴大，現(xiàn)已形成山東、貴州、新疆、陜西榆林、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞、加拿大“七個基地”發(fā)展格局。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營總量由3886萬噸增長到1.14億噸，省外國外產(chǎn)量占到總產(chǎn)量的51.75%；營業(yè)收入由350億元增長到1002.93億元，非煤收入占
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略707字，正式會員可完整閱讀）……　
機意識、憂患意識。等靠依賴沒有出路，用心把握、迎難而上、負重爬坡，才能逆勢突破。四要抓住和利用好危中之機，堅定實現(xiàn)全年任務目標的信心。危機是挑戰(zhàn)也是機遇，關鍵要認識危機、直面危機、利用好危中之機。要全面辯證看形勢，認清有利條件和自身優(yōu)勢。宏觀經(jīng)濟企穩(wěn)回升預期增強，一些有利于企業(yè)發(fā)展的利好因素正在釋放。集團公司內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)協(xié)同、區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢明顯，擁有優(yōu)質(zhì)后備資源保障和良好管理基礎及隊伍素質(zhì)，隨著轉(zhuǎn)調(diào)減增、降本挖潛、資源整合等管理創(chuàng)新舉措落實到位，經(jīng)營創(chuàng)效就能邁上新臺階。只要我們直面困難、尋求轉(zhuǎn)機，不畏困難、把握時機，解決困難、化解危機，就一定能夠走出困境，贏得未來更好的發(fā)展。
二、把握主題主線，突出工作重點，在務實作為中推動集團公司高質(zhì)高效發(fā)展。完成全年“120586”經(jīng)濟工作目標，推動高質(zhì)高效發(fā)展，是這次大會的主題；凝心聚力共克時艱，打好扭虧增盈攻堅仗，是這次大會的主線。要圍繞這一主題主線，集思廣益，群策群力，解決好制約發(fā)展的突出問題。一是優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，推動轉(zhuǎn)型升級。戰(zhàn)略也是生產(chǎn)力。要立足當前扭虧、著眼長遠發(fā)展，優(yōu)化“十二五”規(guī)劃，順應宏觀經(jīng)濟走勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。堅持有所為有所不為，進一步調(diào)整區(qū)域布局、運營模式和投資結(jié)構(gòu)，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益，實現(xiàn)由重擴張重規(guī)模重數(shù)量向高質(zhì)高效轉(zhuǎn)變。加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動煤炭產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、煤化電鋁產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)減增、機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)提升市場競爭力、金融投資產(chǎn)業(yè)開拓增效。加快資源整合和優(yōu)化配置，實施存量、增量、減量發(fā)展并舉，實現(xiàn)資源價值最大化。二是深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力。以改革促發(fā)展是大勢所趨，危機之時也是改革之機。要進一步解放思想、更新觀念，強化市場意識、改革意識和競爭意識。加強集團_體系建設，探索區(qū)域一體化_模式，按照精干高效原則優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。堅持責權利相統(tǒng)一，進一步清晰集團公司、專業(yè)公司、礦處單位權責邊界和功能定位，做到合理授權、控放適度。深入實施“三整合兩委派”，全面推行紀委書記派駐制。深化“三項制度”改革，推行聘任制、任期制、契約制，提高市場化選人用人覆蓋面；推進內(nèi)部分配改革，實現(xiàn)由“忽視效益發(fā)工資”向“提高效益掙工資”轉(zhuǎn)變。要正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，引導廣大職工擁護支持改革、積極參與改革。三是強化管理創(chuàng)造價值，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。在市場經(jīng)濟規(guī)律下，企業(yè)創(chuàng)造價值才有生存和發(fā)展的空間。要樹牢管理創(chuàng)造價值理念，做到“用錢必問效、無效必問責”，一切工作講成本、講效益，一切活動看產(chǎn)出、看成效，一切支出有計劃、有預算。深入實施“十個嚴控、十個一律”管理舉措，深化開展“十大清理、十大提升”活動，嚴格落實“十項斷然措施”。加大煤化、電鋁產(chǎn)業(yè)減虧增盈力度，確保扭虧有期、持續(xù)發(fā)展。開展“項目建設提升年”活動，對已投產(chǎn)項目進行后評價，確保盡快達產(chǎn)達效；對在建籌建項目實施系統(tǒng)評價，科學確定建設進度；對預期效益差的項目，堅決采取停緩建措施。增強創(chuàng)新創(chuàng)效能力，培育具有綜合競爭力的集團商業(yè)模式。圍繞制約安全高效、精細化工、結(jié)構(gòu)調(diào)整等關鍵技術，強化科技研發(fā)。完善人才評價、激勵、考核機制，確保引得進、留得住、用得好。四是抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)第七個安全年。安全發(fā)展是職工的最大福利。經(jīng)濟形勢嚴峻，抓安全的力度不減、投入不降。二季度，集團公司取消各級機關單項獎，加大安全績效考核力度，充分體現(xiàn)了抓安全保安全的決心。要認真貫徹黨的安全第一、預防為主、綜合治理方針，把抓好安全作為應對危機第一保障、對職工利益最大維護、對每個家庭最大關愛，始終擺在“四個一切”重要位置不動搖，落實“十個更加、十個嚴防、十個做到”安全工作總要求。深刻吸取近期省內(nèi)外事故教訓，做到安不忘危、穩(wěn)中識患，突出安全重點和薄弱環(huán)節(jié)，強化隱患排查 ……（未完，全文共3931字，當前僅顯示1985字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨委書記在集團公司“雙代會”上的講話》）