國旗下講話：讓反思自省成為我們共同成長的階梯

讓反思自省成為我們共同成長的階梯
國旗下講話：讓反思自省成為我們共同成長的階梯

國旗下演講：
老師同學們大家好，今天我想跟大家談談“我對反思自省的理解”。我認為反思自省可以大致分為三個方面來了解。
首先，是德行自省。德行自省也就是所謂人格的自我完善�，F(xiàn)在這個社會走到哪里，人都是要分層次的，這個層次不是在于
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工作的狀態(tài)、習慣、方法、收獲以及問題分析的角度和解決方案的科學性。而且學問反思指的不僅僅是日常學習、專業(yè)成長，還有讀書看報時對人生的淺悟。對為人處世、對目標的思考和閱讀的感悟。這就要求我們逐步培養(yǎng)反思性思維的深度與廣度。
1995年，比爾•蓋茨宣布微軟不會涉足因特爾領域后，許多員工提出了尖銳的反對意見。不少員工直接發(fā)消息給比爾說，這是一個錯誤的決定。當比爾•蓋茨意識到自己的決定并沒有得到大多數(shù)人支持后，他花了大量時間重新認識和理解因特爾產(chǎn)業(yè)，最終，他承認自己此前的決定是武斷的和錯誤的。在扭轉(zhuǎn)了公司的方向后，微軟公司很快成了因特爾領域的領跑者。
這就是我想說的第三點，對待反思的態(tài)度與執(zhí)行力。伴隨著工業(yè)經(jīng)濟向信息化社會、知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新成為我們生存和發(fā)展的必然選擇，他需要我們學會逆向思考、發(fā)散思維、批判式思維，學會組合設計選擇、另辟蹊徑創(chuàng)新設計理念，既可以不斷提出新思路、新方法、新舉措、新方案，也需要我們創(chuàng)造前所未有的理念和全新產(chǎn)品。在追求卓越和進步的時候，我們要保持自覺自省的態(tài)度和寬廣的胸懷，對于做不到的事情，要坦率地承認并積極找尋其他的解決方案。只有徹底發(fā)掘和暴露出思維和實踐過程中的所有問題，才能避免今后重蹈覆轍。就像微軟公司的管理一樣，如果一個局外人有機會參觀微軟的一次會議的話他會看到，與會者極少褒獎自己，他們總是把更多的時間花在檢討錯誤、吸取教訓上和改進方案上。
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