車間事跡材料

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)指標完成情況
二、設備維修及技術改造工作
三、提高“雙基”管理方面
三是以清潔生產(chǎn)審核和安全生產(chǎn)標準化工作復審為契機，強化現(xiàn)場管理
四、加強支部建設，廣泛開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
五、注重輿論造勢，強化宣傳功能，著力推進黨務、廠務公開工作
六、加強對分工會、團支部工作的指導
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鉻酸鈉車間事跡材料

鉻酸鈉車間在2012年里全面地貫徹執(zhí)行了公司的各項決議，嚴格按照上級黨委和行政的要求，抓好了職工隊伍的穩(wěn)定工作，合理地組織了生產(chǎn),確保了各項任務的完成。
一、 生產(chǎn)指標完成情況
今年車間累計完成黃水產(chǎn)量為61547噸，實現(xiàn)公司的預期生產(chǎn)任務。黃水質(zhì)量總體平穩(wěn)，除煤氣混燒導致鋁含量有所波動外，其它指標均低于公司考核標準。今年主要原材料的消耗均大幅下降是生產(chǎn)中的一大亮點。鉻礦累計消耗為1147kg/t，比計劃值降低了28 kg/t，同比降低2.2%；純堿累計消耗為 864 kg/t，比計劃值降低了 36kg/t，同比下降2.8%；添加劑累計消耗為 1619kg/t，比計劃值降低了181 kg/t，同比下
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提高“雙基”管理方面
為進一步提高基基礎管理水平，車間采取了以下具體措施：一是建立核心設備的巡查和監(jiān)督管理機制；二是制定新的考核細則保證崗位工作質(zhì)量；三是以清潔生產(chǎn)審核和安全生產(chǎn)標準化工作復審為契機，強化現(xiàn)場管理。車間陸續(xù)制定了“配料巡視、廢鍋崗位監(jiān)督檢查表”、“鋁渣解毒工序考核細則”等新的考核方式。并通過打造樣板崗位，強化工序控制，消除安全隱患為著入點全面提升崗位工作質(zhì)量，全年無大的安全環(huán)保事故發(fā)生。
四、加強支部建設，廣泛開展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動
車間黨支部緊緊圍繞“立足崗位做貢獻，艱苦奮斗當先鋒”的活動主題，以“加強隊伍建設，促進車間生產(chǎn)”為目標，精心設計活動載體，深入地開展了創(chuàng)先爭優(yōu)的特色活動。在班長崗位中開展了黨員先鋒崗的創(chuàng)建活動，在管理人員中劃分了黨員責任區(qū)，在職工中開展提合理化建議活動，全年已收集合理化建議42條，采納35條，其中已榮獲公司合理化建議二、三等獎各2項，好建議獎4項；黨員總是主動承擔險重任務，黨員多次在余熱鍋爐省煤器或冷卻窯的的搶修過程中加班加點，精心安排，高效地完成了檢修任務；為快速有效地把鋁渣處理工作落到實處，黨支部成立了“鋁渣處理攻堅小組”，專項負責鋁渣技改工作，通過大家的努力，鋁渣解毒工藝獲得了圓滿的成功；認真開展了“一講二評三公示”活動。每月支部將測評情況利用車間或支部的宣傳公開欄向廣大職工進行公示。通過這一方式，不斷提高了整個黨員隊伍的先進性；支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，創(chuàng)新管理思路，建立了核心設備的巡查制度和監(jiān)督管理機制，制定新的考核細則保證崗位工作質(zhì)量。為提高班組的戰(zhàn)斗力，車間在各生產(chǎn)班組中開展勞動競賽。班組通過產(chǎn)量消耗、雙紀執(zhí)行、安環(huán)考核等方面進行評比，按得分高低評選出優(yōu)勝班組，營造“趕超”的積極氛圍，對優(yōu)勝者輔以績效傾斜和物質(zhì)獎勵。
五、注重輿論造勢，強化宣傳功能，著力推進黨務、廠務公開工作
支部的黨務公開欄對創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨建工作重點、組織發(fā)展、黨員公開承諾等情況進行公示；廠務公開欄則對職工關心的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、公司重大決策、績效分配等事項進行全面的公示，這些方式在向職工傳遞真實信息的同時又有效地保障了職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。在宣傳報道方面，支部多次召開專題會，指定專人從宣傳稿件的報道面、宣傳內(nèi)容、時效性上嚴格把關，對宣傳稿件設立了專項獎勵。同時在宣傳公示欄的版面設計和涵蓋內(nèi)容上下功夫。全年設立了安全環(huán)保宣傳專欄、黨的十八大宣傳專欄等。在12個月的綜合評比中，取得了9次第一名，3次第二名的好成績。 ……（未完，全文共2260字，當前僅顯示1436字，請閱讀下面提示信息。收藏《車間事跡材料》）