高校后勤管理處2012年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
（一）積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，扎實(shí)做好全體黨員的政治理論學(xué)習(xí)
3、完成“一先兩優(yōu)”評(píng)選工作，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)
（二）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制建設(shè)
1、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從源頭上堵塞漏洞，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生
二是理順_，成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任
2、加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制建設(shè)
二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作
（一）完成了家屬住宅區(qū)違章建筑的拆除工作
（二）積極開展節(jié)約型校園建設(shè)
（三）引進(jìn)外資，完成學(xué)生公寓通訊及電源線路改造工作
（四）完成了全院蓄水池清洗消毒工作
（五）加強(qiáng)生活必須品的采購(gòu)管理，穩(wěn)定食堂飯菜價(jià)格
三是生活保障中心加大對(duì)各承包食堂飯菜價(jià)格的監(jiān)控力度
（六）嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生公寓管理的實(shí)施意見》，完成了學(xué)生公寓各項(xiàng)常規(guī)工作
（七）完成了全院各項(xiàng)修繕工作
三、穩(wěn)步推進(jìn)后勤社會(huì)化改革，不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，樹立后勤工作新形象
（二）推進(jìn)后勤工作的“科學(xué)化”管理，提升科技含量
（三）樹立后勤服務(wù)新形象
四、存在的不足及改進(jìn)措施
（一）理論學(xué)習(xí)缺乏深度和廣度
（二）用工制度成為制約后勤發(fā)展的瓶頸
（三）領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力還需要進(jìn)一步加強(qiáng)
……
以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷深化后勤社會(huì)化改革
----后勤管理處、后勤集團(tuán)2012年工作總結(jié)

2012年，后勤管理處、后勤集團(tuán)高舉_理論和“三個(gè)代表”偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會(huì)議精神和國(guó)家教育發(fā)展規(guī)劃綱要。緊緊圍繞教學(xué)中心工作，更新服務(wù)理念，堅(jiān)決貫徹落實(shí)學(xué)院黨委的各項(xiàng)決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，在不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)后勤社會(huì)化改革，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會(huì)議精神，不斷增強(qiáng)基層黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到顯著增強(qiáng)
（一）積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，扎實(shí)做好全體黨員的政治理論學(xué)習(xí)。
1、后勤集團(tuán)黨總支在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，按照學(xué)院黨委宣傳部的學(xué)習(xí)安排，結(jié)合國(guó)家教育學(xué)院干部在線教育平臺(tái)，組織全體科級(jí)以上干部、支部書記、黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大會(huì)議精神和《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》（修正案）、_總書記在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的重要講話和
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略711字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
腐敗工作_，即：按照學(xué)院紀(jì)委《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工》部署的格局，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，即把各項(xiàng)具體工作與反腐倡廉工作同時(shí)部署同時(shí)落實(shí)，“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。二是理順_，成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。按照學(xué)院紀(jì)委《反腐倡廉建設(shè)實(shí)施意見》要求，后勤集團(tuán)成立了以黨總支書記為組長(zhǎng)，處長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，副總經(jīng)理及各支部書記為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了黨總支書記對(duì)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)。對(duì)班子及其成員、分管部門及其負(fù)責(zé)人的廉潔自律情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；處長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)行政工作中的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)。對(duì)分管部門及其負(fù)責(zé)人的廉潔自律情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班子其它成員對(duì)所分管部門的科級(jí)干部廉潔自律工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作分工，每年至少聽取一次分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報(bào)。
2、加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)控運(yùn)行機(jī)制建設(shè)。成立后勤管理處、后勤集團(tuán)“權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制”領(lǐng)導(dǎo)小組。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)可能存在權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的所有工作進(jìn)行全面梳理，找準(zhǔn)權(quán)力運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高預(yù)防腐敗的預(yù)見性，編制工作流程圖。同時(shí)，將“權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制”建設(shè)納入后勤績(jī)效考核和責(zé)任追究工作中，保證權(quán)力的正確行使，提高權(quán)力運(yùn)行的規(guī)范性。
3、加強(qiáng)對(duì)后勤工程招投標(biāo)，物資采購(gòu)、學(xué)生體檢等涉及開支、收費(fèi)等項(xiàng)目工作的管理力度。首先，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度。凡是在3萬(wàn)元以上的招標(biāo)項(xiàng)目由學(xué)院負(fù)責(zé)實(shí)施招投標(biāo)，1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由后勤集團(tuán)組織小型的招投標(biāo)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)實(shí)施的小型工程修繕項(xiàng)目需要招投標(biāo)的嚴(yán)格遵守后勤集團(tuán)招投標(biāo)管理規(guī)定，做到公開、公正、公平。其次，在招標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序執(zhí)行，如工程修繕項(xiàng)目，先是通過預(yù)算中心，測(cè)算出預(yù)算價(jià)格，然后下浮8%作為標(biāo)底上限，在此基礎(chǔ)上執(zhí)行低價(jià)中標(biāo)的原則，既預(yù)防了腐敗問題的發(fā)生，又有效地為學(xué)院節(jié)約了資金。2012年后勤實(shí)施的各項(xiàng)招投標(biāo)項(xiàng)目共為學(xué)院節(jié)約資金67.8萬(wàn)元。
二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作
后勤管理處、后勤集團(tuán)始終堅(jiān)持以管理育人、服務(wù)育人為宗旨，以提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，以服務(wù)好學(xué)院教學(xué)、科研中心工作為目標(biāo)，在實(shí)際工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，一方面團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工振奮精神，拼搏進(jìn)取，努力工作，另一方面把強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)化為職工的工作動(dòng)力，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平。在時(shí)間緊任務(wù)重、工作環(huán)境、條件較差的情況下，圓滿完成了學(xué)院基礎(chǔ)設(shè)施改造、綠化美化等項(xiàng)工作，主要有：
（一）完成了家屬住宅區(qū)違章建筑的拆除工作。后勤管理處、后勤集團(tuán)組織有關(guān)人員在對(duì)學(xué)院內(nèi)公共部分違章建筑實(shí)地考察，并對(duì)部分教職工走訪了解的基礎(chǔ)上，制定了《清理學(xué)院內(nèi)公共部分違章建筑的實(shí)施方案》，在學(xué)院清理違章建筑工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，于2012年7月8日至2012年8月10日期間共拆除違章建筑100余間，清理違規(guī)占地38塊。投資約170多萬(wàn)元對(duì)清理出的近16000平方米空地進(jìn)行了硬化、綠化。
（二）積極開展節(jié)約型校園建設(shè)。為落實(shí)廊坊市節(jié)能減排工作要求，推進(jìn)我院“節(jié)約型校園”建設(shè)，學(xué)院加大對(duì)節(jié)能方面的管理，一是加強(qiáng)對(duì)學(xué)生公寓智能控電系統(tǒng)的制度管理力度，既保證了廣大學(xué)生用電需求和用電安全又有效杜絕了長(zhǎng)明燈現(xiàn)象；二是繼續(xù)實(shí)行熱計(jì)量改造并完成了學(xué)院二區(qū)3號(hào)、8號(hào)家屬住宅樓的供暖分戶改造工作，學(xué)院每年能夠節(jié)能10%左右。以上兩項(xiàng)的實(shí)施，使我院“節(jié)約型校園”建設(shè)更上一個(gè)新臺(tái)階。
（三）引進(jìn)外資，完成學(xué)生公寓通訊及電源線路改造工作。經(jīng)過近四個(gè)月的反復(fù)商談，終于與廊坊市移動(dòng)、聯(lián)通和電信公司簽訂學(xué)生公寓通訊及電源線路改造協(xié)議，移動(dòng)、聯(lián)通和電信公司共出資90多萬(wàn)元將學(xué)生公寓樓內(nèi)的通訊和電源線路進(jìn)行更換并吊頂于樓道內(nèi);拆除有線 ……（未完，全文共5687字，當(dāng)前僅顯示1997字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《高校后勤管理處2012年度工作總結(jié)》）