我與中心局共發(fā)展
郵局成立20周年征文稿
二十年風雨兼程,二十年鑄就輝煌。轉(zhuǎn)眼間,北京郵區(qū)中心距已然走過了二十年的風風雨雨。從一開始的摸著石頭過河,到現(xiàn)在作為華北地區(qū)郵政系統(tǒng)的重要樞紐,二十年來,中心局全體領(lǐng)導和員工創(chuàng)造了一個又一個輝煌的奇跡。二十年,凝聚著北京郵區(qū)中心局郵政人的心血,鐫刻著郵政人為人民服務的足跡,傳播著愛的花朵,開創(chuàng)了北京郵政事業(yè)的輝煌歷程。
北京郵區(qū)中心局始于1993年3月20日,是全國業(yè)務量最大的郵件處理專業(yè)局。那個時候,運送郵件我們還依靠著25b型車,也就是被我們熟知的“綠皮車”
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指導,破解了一個又一個的難題。當前的時代是網(wǎng)絡時代,網(wǎng)購的人越來越多;當前是信息時代,人們郵寄東西要求更快的收到。在這種形勢下,北京中心局調(diào)動各方面力量,積極應對。
中心局推進流程優(yōu)化工程,大力提高生產(chǎn)效率。針對交接環(huán)節(jié)過多、郵件重復盤倒的流程積弊,中心局打破傳統(tǒng)作業(yè)模式,簡化環(huán)節(jié),成功實施“成品交郵”;減少了轉(zhuǎn)運部門的庫房處理量與市內(nèi)車輛的重復拉運,有效降低了生產(chǎn)運行成本,提高了行郵專列和行郵集散汽車運能利用率,而且出口郵件處理和趕發(fā)時限提前24小時。中心局局積極落實集團公司郵件傳遞時限達標要求,大面積調(diào)整局站間運郵計劃,調(diào)整進、出(轉(zhuǎn))口趕發(fā)車次,增設分揀夜班,縮短郵件處理時限,出轉(zhuǎn)口郵件傳遞時限順利達到集團公司要求,并達到全國最高水平。
中心局優(yōu)化人力資源配置,減員增效成果顯著。中心局完善了人工成本管理辦法,將定員控制數(shù)及勞產(chǎn)率指標綁定考核,增強生產(chǎn)單位減員增效的主動性;相繼出臺工時管理辦法、考勤管理辦法、梯形排班實施辦法,規(guī)范了工時、考勤管理,引導各單位合理安排作業(yè)班次,優(yōu)化作業(yè)組織,提高工時利用率。該局實行勞動力動態(tài)管理機制,統(tǒng)籌調(diào)配勞務用工,嚴格控制人員增長。同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展和社會進步對職工的新要求,北京中心局秉承以人為本的理念,搭建平臺,多元激勵,創(chuàng)新職工素質(zhì)提升機制,在高素質(zhì)、高技能員工隊伍建設上取得了累累碩果。
北京郵區(qū)中心局借助網(wǎng)運生產(chǎn)的信息化平臺,多種方式動態(tài)調(diào)配,強化干線運輸_,提高自有運能滿載率和車輛利用率。如每年利用黃金周長假,減發(fā)、停運運量不飽滿的汽車郵路,節(jié)省運郵費用;充分發(fā)揮火車低成本運輸優(yōu)勢,調(diào)整郵件發(fā)運計劃,將西安、蘭州、貴陽、昆明等西南、西北路向的郵件發(fā)運行包專列,減少汽車郵路加班頻次;積極開展火車運郵服務承諾示范站活動,向外地單位爭量創(chuàng)收,努力增加返程運量。
二十年來,北京郵區(qū)中心局全體員工一直堅持弘揚“以郵為業(yè)、愛局如家,郵件似生命、時限抵萬金”的郵政企業(yè)精神,秉承“捧心敬業(yè),傳郵為民”的精神,不斷開拓進取、追求卓越。
現(xiàn)在,中心局迎來了發(fā)展歷史上又一次重大變革。變革是機遇、也是挑戰(zhàn)。中心局抓住契機, ……(未完,全文共1815字,當前僅顯示1154字,請閱讀下面提示信息。
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