作業(yè)二區(qū)公司支部2012年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
二、廣泛征求意見，提升服務(wù)質(zhì)量
四、加強設(shè)備管理，節(jié)能降耗
六、存在的問題和今后努力的方向
七、2013年生產(chǎn)形勢預(yù)測及建議：
一是加大明年加強與中石化的銜接，加大硫磺裝船量
四是建議對四、五碼頭設(shè)施設(shè)備進行防腐處理，浮吊躉船的電纜進行更換
一是要進一步加強自身和職工隊伍的業(yè)務(wù)學習，提高整體素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量
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作業(yè)二區(qū)公司支部2012年工作總結(jié)
二〇一二年度工作總結(jié)

二〇一二年，我公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以年初制定的各項目標任務(wù)為中心，按照“主動出擊、拓展市場、創(chuàng)新管理、提升效益”的具體思路，與時俱進，開拓進取，依法治企，按章管理，各項工作穩(wěn)步推進，在全公司員工的共同努力下，圓滿完成公司各項量能指標。
一、量能指標完成情況：一年來，我們緊緊按照集團公司年初的工作要求，抓住鐵礦石進口和硫磺出口這個中心工作，精心組織，合理安排，在管理上下功夫，制定和完善各項規(guī)章制度，加強職工勞動紀律、安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，努力提高職工的工作積極性和自覺性。堅持每天深入生產(chǎn)一線，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)。加強與各業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)，重點加強與中石化駐港辦、紅一區(qū)和龍港公司的協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)作業(yè)效率。在公司全體員工的共同努力下，克服各種困難，在生產(chǎn)方面取得了較好的成績，截止11月份公司累計完成裝卸自然噸275
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規(guī)范；二是加強漲落水期間水位觀測，躉船錨鏈、纜繩的松緊，護坡、擋墻的日常監(jiān)測；加強纜車機房的日常巡查和抽水制度、集吊的“防風防雷”工作、硫磺庫場及配電房的安全管理。全年公司安全投入10余萬元，用于制作標語、宣傳畫、警示牌等。今年我區(qū)生產(chǎn)任務(wù)繁重，雖然取得了一定成績，但在實際工作中存在一些比較突出的矛盾和問題，一是安全管理相對還比較薄弱，“三違”現(xiàn)象、不規(guī)范操作行為比較突出，特別是“7.3”纜車溜車事故和“11.18”事故的發(fā)生，說明我們在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還未達到穩(wěn)定受控的程度；二是少數(shù)員工安全意識認識不到位，思想境界低，觀念轉(zhuǎn)變慢，現(xiàn)場安全管理責任落實不到位，班組長職責發(fā)揮不充分，存在畏難情緒。
四、加強設(shè)備管理，節(jié)能降耗。公司的種類設(shè)備較多，由于長期超負荷運行，設(shè)備設(shè)施老化嚴重，故障發(fā)生率較高。維修保障任務(wù)很重。公司堅持日常的維護保養(yǎng)，為確保故障設(shè)備及時投入生產(chǎn)，維修人員經(jīng)常加班加點和抽作業(yè)間隙搶修設(shè)備，確保生產(chǎn)進度。同時把節(jié)能降耗作為一項長期的工作來抓，特別強調(diào)油、潤、物料管理，專人負責，統(tǒng)一采購，貨比三家，堅持對作業(yè)量與耗油、耗電量的綜合測算，嚴格控制成本。結(jié)合公司實際，制定了硫磺裝卸作業(yè)精細化管理項目，對作業(yè)流程、員工操作、安全防范、服務(wù)質(zhì)量等方面都進行了細化，基本初現(xiàn)成效。
五、組織建設(shè)方面：我們按照“四好班子”和“先進基層黨組織”的要求，結(jié)合基層組織建設(shè)年活動，不斷加強班子建設(shè)和支部建設(shè)。注重理論學習，帶頭維護班子自身建設(shè)，注重班子交流和溝通，小事講風格，大事講原則，以團結(jié)的姿態(tài)帶領(lǐng)大家心往一處想，勁往一處使，使班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)生機勃勃，班子成員各負其責，分工協(xié)作，形成一個敢打硬仗的戰(zhàn)斗集體。在工作崗位上，領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，發(fā)揚求真務(wù)實，踏實肯干的優(yōu)良作風，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，帶頭承諾，積極兌現(xiàn)承諾事項。認真開展班組建設(shè)，建立健全班組臺帳。緊密聯(lián)系群眾，深入生產(chǎn)一線，認真聽取職工的意見和建議，解決職工的實際困難。公司黨政工積極參加集團組織的各種活動，組織“三八”游園活動和“七、一”黨的組織生活，參加集團的籃球比賽趣味運動會、安全知識競賽和安全知識培訓(xùn)，豐富職工業(yè)余生活。無論職工傷病、家有紅、白喜事，公司都會派人進行探訪，做到關(guān)心職工、溫暖送到家。全年公司共探望生病職工十余次，解決職工困難補助3人次。通過這些工作，營造公司團結(jié)和諧的氛圍，使職工群眾感受到了組織的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，增強了公司凝聚力和號召力，提高了職工的工作積極性。
六、存在的問題和今后努力的方向
一年來，公司雖取得了一定的成績，但也存在著一些不足：
（一）雖然公司加強了設(shè)備設(shè)施的日常維護保養(yǎng)工作，但公司裝卸作業(yè)的不間斷性及貨物的腐蝕造成機械設(shè)備的故障較多、較頻繁。
（二）礦石計劃和船舶抵港的不確定性及硫磺裝船計劃的發(fā)放不穩(wěn)定導(dǎo)致公司礦石和硫磺作業(yè)時緊時松。
七、2013年生產(chǎn)形勢預(yù)測及建議：
預(yù)計明年礦石進口可能保持相對穩(wěn)定；硫磺受中石化全年銷售任務(wù)的計劃分配，可能維持今年水平，宜化出口有所上升，所以明年裝卸自然噸可完成300萬噸，其中礦石完成185萬噸，硫磺完成95萬噸左右，宜化出口20萬噸。
工作建議一是加大明年加強與中石化的銜接，加大硫磺裝船量。二是對公司貨場排水系統(tǒng)進行整治，雖然在今年抬高了貨場地面，但雨水 ……（未完，全文共2829字，當前僅顯示1798字，請閱讀下面提示信息。收藏《作業(yè)二區(qū)公司支部2012年工作總結(jié)》）