為重慶衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展增光添彩
人大代表醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料
他在醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線默默耕耘30余年,在傳染病學(xué)與重大公共衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)域作出了突出貢獻(xiàn)。他是探索與踐行新醫(yī)改的杰出代表,從衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)角度探索公立醫(yī)院改革發(fā)展道路。他曾先后榮獲全國(guó)先進(jìn)工作者、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)、全?guó)優(yōu)秀院長(zhǎng)、中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀工作者等多項(xiàng)殊榮,他就是重慶市第九人民醫(yī)院院長(zhǎng)張培林!
獻(xiàn)身衛(wèi)生事業(yè)彰顯白衣天使本色
“鄰區(qū)發(fā)生霍亂
疫情……”2004年國(guó)慶期間,一通電話引起了時(shí)任北碚區(qū)防止霍亂領(lǐng)導(dǎo)小
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1+1>2的醫(yī)療資源重組
在工作中,張培林通過(guò)多年研究,認(rèn)為“在廣闊的西部地區(qū),醫(yī)療資源分布嚴(yán)重不均,大型醫(yī)院是保護(hù)人民健康的主力軍,而小型醫(yī)院也是維護(hù)人民健康的中堅(jiān)力量!痹卺t(yī)院快速發(fā)展中,張培林提出了醫(yī)院合并的“五合”理論(合人、合物、合財(cái)、合功能、合心),醫(yī)院在1998年和2004年先后與北碚區(qū)第一人民醫(yī)院和原華光儀器廠職工醫(yī)院(軍工企業(yè)職工醫(yī)院)進(jìn)行資源整合,為大型醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)資源向小型醫(yī)院的延伸創(chuàng)建了西部醫(yī)院資產(chǎn)重組的特色理論!
1+1>2的資產(chǎn)重組理論,使區(qū)域衛(wèi)生資源和市場(chǎng)資源得到優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。重慶市第九人民醫(yī)院也迅速成為區(qū)域醫(yī)療中心。此舉大大超越了一般醫(yī)院以自身成本論成本,單靠精打細(xì)算求發(fā)展的老路,在全國(guó)衛(wèi)生界引起了極大反響。為我國(guó)衛(wèi)生政策的制定提供了思路和范例。2006年,《醫(yī)院商學(xué)院》刊登了題為《1+1>2的探索》的資產(chǎn)重組經(jīng)典材料。1999、2002年兩屆全國(guó)公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革大會(huì)在重慶市第九人民醫(yī)院召開(kāi),“五合”經(jīng)驗(yàn)向全國(guó)推廣。
全國(guó)首創(chuàng) “公立醫(yī)院平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)”
隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。如何加強(qiáng)醫(yī)院的管理,進(jìn)行成本控制,尤其是如何平衡好政府目標(biāo)、醫(yī)院發(fā)展、病人需求三者之間的問(wèn)題,是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域中一直致力解決的問(wèn)題。在低成本支撐下,醫(yī)療技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)、服務(wù)質(zhì)量的不斷提高,需要有一項(xiàng)科學(xué)、可操作的管理系統(tǒng)來(lái)促使醫(yī)院整體水平的不斷提升!
從2004年起,張培林率先在全國(guó)公立醫(yī)院中引用平衡計(jì)分卡(BSC)作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工具,推行以財(cái)務(wù)為核心,兼顧患者、流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四維度的院、科、個(gè)人三結(jié)合的規(guī)范化建設(shè)考核執(zhí)行系統(tǒng)!
經(jīng)過(guò)6年的實(shí)踐與研究,最終形成一套完整的“中國(guó)公立醫(yī)院平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)”。實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療行為與成本可支撐之間的量化管理,成為醫(yī)院循證決策和量化推進(jìn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的核心軟實(shí)力,使醫(yī)院整體建設(shè)和精細(xì)化 ……(未完,全文共1765字,當(dāng)前僅顯示1122字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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