煤礦開展管理提升活動總結

***煤礦管理提升“躍”上新臺階
煤礦開展管理提升活動總結

自開展管理提升活動以來，***煤礦緊緊圍繞“強基固本，控制風險，保值增值，做強做優(yōu)，科學發(fā)展”活動主題，結合礦井實際，從夯實基礎環(huán)節(jié)著手，自我診斷查找短板，突破制約發(fā)展瓶頸，不斷優(yōu)化整改實施，多措并舉，助推管理提升“躍”上新臺階。
梳理管理機制，修補短板。針對***礦正處于正由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，他們在工作實際中，自我“體檢”查找出轉(zhuǎn)型期間的管理短板，有針對性制定了
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，地測科通過水災演練，自我診斷，總結完善，不斷提高；機電科聘請專家系統(tǒng)講授了膠帶輸送機管理與維護，提升了職工的業(yè)務能力和操作水平，確保運輸大動脈順暢運行；新成立的采、掘隊將煤礦《三大規(guī)程》作為一日一題的主要學習內(nèi)容，并將其列為入井前必考的“通行”； 安監(jiān)科組織開展學習《集團公司安全管理紅線規(guī)定》活動，增強了全員的安全防范意識和技能；輔運隊通過實施準軍事化管理，規(guī)范了操作程序，增強了執(zhí)行力，提升了管理水平。
瞄準薄弱環(huán)節(jié)，力促整改。該礦將雨季三防、機電運輸、一通三防和頂板管理列為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，強化監(jiān)督檢查，力促整改。礦領導輪流深入井下，逐項逐條、對標措施，排查安全隱患和潛在風險點，找出管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，按照“三定”原則，通過早調(diào)會“回頭看”等制度，確保整改落到實處。在檢查過程中，該礦還充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，將黨管安全責任與管理提升有機結合，黨員干部以支部為單位，以安全責任區(qū)為平臺，開展了“黨員身邊無事故”、“安全生產(chǎn)、青年爭鋒”等實踐活動，帶頭亮出身份，做出表率，查排隱患，掛牌督導，截止到目前，共排查隱患7條，提出合理化建議12條，促進管理提升活動在生產(chǎn)一線落地生根。
標準化管理，溯根求源。該礦利用現(xiàn)代化的通信和監(jiān)控系統(tǒng)，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和控制，使標準化管理延伸到生產(chǎn)的各個方面，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的可控性和超前預見性；調(diào)度室通過編制生產(chǎn)日報，對各主要流程和材料使用嚴格監(jiān)控，做到一步到位，不返工，少浪費；通過標準化監(jiān)控記錄，仿佛給每項工程打上密碼標簽，哪一道工序出現(xiàn)問題，都能溯源到施工單位，追根至責任人，并通過發(fā)布質(zhì)量標準化檢查通報，在OA平臺公示。建立了膠輪車預防性維修制度，提高車輛運行周轉(zhuǎn)率，實行5%—10%的浮動量化考核標準，重獎重罰，強力提升質(zhì)量標準化動態(tài)達標，提前在地 ……（未完，全文共1536字，當前僅顯示976字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦開展管理提升活動總結》）