市地產交易管理所2012年度述職述評報告

市地產交易所科室（站所） 述職述評表
市地產交易管理所2012年度述職述評報告

科室（站所）
主要職能 規(guī)范土地交易秩序加強土地資產管理，防止土地資產流失。
負責承辦國有出讓土地使用權轉讓公示。
負責承辦國有劃撥土地使用權出租工作。
負責承辦集體建設用地土地使用權流轉審核報批工作。
負責承辦國有劃撥土地使用權租賃合同簽訂審核報批工作。
負責國有劃撥土地年出租金征收工作。
服務承諾 國有出讓土地使用權轉讓公示期限5個工作日。
國有劃撥土地使用權出租審報上門當場辦結。
集體建設用地土地使用權流轉2 個工作日。
國有劃撥土地使用權租賃合同簽訂審核報批2個工作日。
國有劃撥土地
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略480字，正式會員可完整閱讀）……　
停產征收土地年租金的企業(yè)情況提出相關對策及建議。這些地產交易管理工作的開展，且對盤活存量增強企業(yè)活力提升地區(qū)經濟的增長，增加了后勁。下面就今年來的相關做法及工作實績作簡要匯報：
一、統(tǒng)一思想狠抓“三早”促成效
一年來，我們根據年度工作任務，圍繞服務這個理念，梳理服務側重點，突出貼切、上門、跟蹤服務，為此，我們結合本單位工作實際，針對人員少、任務重、涉及面廣等情況，在把撐好各項工作節(jié)奏的同時，細仔分析出租、租賃、轉讓、流轉等工作重心，當年工作做到；年度計劃早落實，到組、到人任務早明確，調查核實、實地丈量工作早行動的“三早”工作思路，努力做好土地使用權轉讓、轉制企業(yè)土地租賃、國有劃撥土地使用權出租和改變土地用途等的審核報批，提升增量、拓展工作面。
二、企業(yè)致上的服務意識有顯著提升
為提升服務效率，我們在極力提倡全體工作人員想干企業(yè)想叫干的事，多干企業(yè)急想干的事，善干企業(yè)遇到困難的事，干成企業(yè)出成果的事，繼續(xù)實行了“四不讓”和“三個一”服務舉措，“不讓工作在我這里延誤,不讓辦件在我手上積壓，不讓國土形象在我這里受影響”。提出；凡來辦事的單位和個人，只要進了地交所的門，就是地交易所的人，不管是什么人，都要“問一聲好、請一個座、倒一杯茶”，在了解辦什么事情后，能當時（天）辦結絕不拖到明天，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，解企業(yè)所難。另外如土地使用權出租等政府收益的征收工作，一定程度上看，少部分單位和業(yè)主不甚理解，認為：自己單位的房子出租，增加點收入，為什么還要補交政府土地收益等等，疑慮多多，由于政策宣傳、服務工作細心到位，使企業(yè)從不理解到理解，從理解到支持，從而主動配合劃撥土地出租管理，取得了新的成效。
三、服務的隊伍素質、制度建設作用得到進一步發(fā)揮
好事快辦、難事想辦法幫助辦，這是我們對全體干部職工的具體要求。然而，鑒于我單位工作人員年齡較大的實際，如何使個體與整體融合，相互配合，坦城相待，出色完成各項工作任務，我們主要抓兩點；首先是抓學習、練內功、提高貫徹政策管理水平，要求大家熟練掌握相關法律法規(guī)和政策底線，做到政策掌握有度、宣傳有章、執(zhí)法有數、心中有譜、說話有依據，工作有頭頭。二抓業(yè)務知識的提高，使全體人員都具備通辦、快辦、辦好日常核批工作的相關手續(xù)，并能從容地處理日常工作出現的各類業(yè)務問題，與此同時，我們結合處事有章之念，修訂了一系列規(guī)章制度和工作責任制考核辦法。這為有效完成各項工作奠定了一定的制度保證。
一年來，我們地產交易管理所在平凡的工作崗位上 ……（未完，全文共2122字，當前僅顯示1349字，請閱讀下面提示信息。收藏《市地產交易管理所2012年度述職述評報告》）