公司對標(biāo)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、完善對標(biāo)工作管理體系
（一）下發(fā)對標(biāo)分析管理辦法
（二）建立對標(biāo)分析數(shù)據(jù)臺賬
（二）選定標(biāo)桿企業(yè)，虛心學(xué)習(xí)交流
（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展專題對標(biāo)，系統(tǒng)攻關(guān)
二、主要工序?qū)?biāo)完成成果
三、1-9月份對標(biāo)工作開展情況
（一）煉鐵工序?qū)?biāo)
（二）主要技經(jīng)指標(biāo)的對比
（三）鋼材價格的對比
三、存在的差距與不足
（一）與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)還有較大差距
（二）加強企業(yè)采購和銷售環(huán)節(jié)對標(biāo)
四、下一步對標(biāo)挖潛工作安排
（一）夯實管理基礎(chǔ)，提高工作質(zhì)量
（二）建立健全精細(xì)化指標(biāo)體系
（三）要建立更新、更高的目標(biāo)制度
……
公司對標(biāo)工作總結(jié)

　　2012年1-9月份，鋼鐵行業(yè)受經(jīng)濟下滑影響，產(chǎn)能過剩態(tài)勢更加明顯，外部市場減利影響加劇，整體行業(yè)處于虧損狀態(tài)。中厚板行業(yè)尤其突出，同質(zhì)化競爭異常激烈。首秦公司認(rèn)真貫徹落實省、市、縣各級政府的指示和部署，結(jié)合自身實際情況，不斷加大挖潛增效工作力度，持續(xù)開展和推進(jìn)對標(biāo)挖潛工作，與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行全面對標(biāo)，找準(zhǔn)差距，促進(jìn)了企業(yè)綜合競爭實力的提升，同時成為解決問題和取得進(jìn)步的有效機制，使首秦能在嚴(yán)峻的市場形勢中實現(xiàn)突破、取得進(jìn)步�，F(xiàn)將2012年前三季度的對標(biāo)工作情況進(jìn)行總結(jié)和匯報：
　　一、完善對標(biāo)工作管理體系
　　（一）下發(fā)對標(biāo)分析管理辦法
　　為了規(guī)范完善首秦公司的對標(biāo)分析工作，首秦公司在去年5月份就制定《秦皇島首秦金屬材料有限公司規(guī)范及強化月度對標(biāo)分析管理辦法（試行）》，從對標(biāo)分析的原則、內(nèi)容、對標(biāo)單位、數(shù)據(jù)信息收集、對標(biāo)工作流程、各部門職責(zé)，以及相關(guān)考核辦法等方面，對公司的對標(biāo)工作進(jìn)行了規(guī)范，確保對標(biāo)工作的常態(tài)化、規(guī)范化。

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血”的真諦。
　�。ㄈ┳プ￡P(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展專題對標(biāo)，系統(tǒng)攻關(guān)
　　公司明確，各單位每月各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況統(tǒng)一由計財部認(rèn)定，各作業(yè)部要對各項技經(jīng)指標(biāo)、成本指標(biāo)和費用指標(biāo)進(jìn)行綜合分析和總結(jié)，通過對標(biāo)查找差距，特別是對薄弱環(huán)節(jié)和影響指標(biāo)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)攻關(guān)，找出不足和落后原因，提出下一步改進(jìn)措施，從基礎(chǔ)工作入手，實現(xiàn)各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的不斷提升。
　　二、主要工序?qū)?biāo)完成成果
　　2012年以來，首秦公司在鐵、鋼、軋、能源工序深入開展“四經(jīng)”工作，即“經(jīng)濟煉鐵、精儉煉鋼、精準(zhǔn)軋鋼和經(jīng)濟用能”四項工作，逐步加大挖潛增效工作力度，工序內(nèi)開展對標(biāo)工作，并取得明顯進(jìn)步。
　　煉鐵系統(tǒng)按照“經(jīng)濟煉鐵、穩(wěn)中求進(jìn)”的方針，突破傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)“精料”為“經(jīng)料”，先后組織了多種經(jīng)濟原料（進(jìn)口氧化鐵皮、低品位地方粉、毛塔粉、京西煤、地方無煙煤），1-9月份實現(xiàn)原料成本降低6121萬元；
　　煉鋼系統(tǒng)以“精儉煉鋼”為指引，積極探索低成本生產(chǎn)精品板坯的道路。在管線*70HD2、*80-4等含鎳鋼種上全面使用低鎳生鐵, 1-9月份累計配吃6624噸，實現(xiàn)降本1010萬元；
　　軋鋼系統(tǒng)堅持“精準(zhǔn)軋鋼”，對質(zhì)量、過程、設(shè)備、成本實施精準(zhǔn)控制。降低鋼板頭尾切邊量，減少鋼板返切、縱向邊裂等質(zhì)量缺陷，1-9月份工藝帶出品率同比降低0.2個百分點；
　　能源系統(tǒng)大力推進(jìn)“經(jīng)濟用能”，不斷踐行“生態(tài)環(huán)保型、能源循環(huán)型、經(jīng)濟高效型”的建廠理念。1-9月自備電站發(fā)電量完成7735萬kwh，超計劃535萬kWh、同比增加429萬kwh，動力工序?qū)崿F(xiàn)降本1460萬元。
　　通過不斷加大對生產(chǎn)成本的控制，1-9月份累計完成降本增效任務(wù)50183萬元，挖潛工作成績明顯。
　　三、1-9月份對標(biāo)工作開展情況
　�。ㄒ唬掕F工序?qū)?biāo)
　　根據(jù)河北省冶金行業(yè)協(xié)會對河北省38家重點鋼鐵企業(yè)2012年1－9月份鐵前成本對標(biāo)情況，對首秦公司煉鐵成本進(jìn)行對比分析。
　　河北省38家鋼鐵企業(yè)1-9月生鐵平均成本2663.37元/噸。首秦公司1－9月累計平均成本為2765.07元/噸，比平均水平高101.70元/噸，排名第31。通過分析各企業(yè)原料成本及冶煉成本，首秦公司生鐵的原料及工序成本均高于平均水平，整體成本水平偏高，排名靠后，差距較大。
　�。ǘ┲饕冀�(jīng)指標(biāo)的對比
　　根據(jù)首鋼總公司對全國重點普鋼企業(yè)統(tǒng)計的主要指標(biāo)數(shù)據(jù)，主要技經(jīng)指標(biāo)對比情況如下：
　　入爐焦比:首秦公司342.64kg/t（1-8月累計，下同），排名第八位，處于中游水平，同比降低21.13kg/t。
　　鋼鐵料消耗：首秦公司1079.93kg/t，排名第十三位，處于后幾名，同比降低0.89kg/t。
　　鋼板的綜合成材率：首秦公司4300mm 91.15%，按軋線排名第五位，同比提高1.08個百分點。
　　通過比較，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)雖然同比有明顯改善。但相對國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)來說，還存在很大差距，需要繼續(xù)狠抓細(xì)節(jié)，落實對標(biāo)工作內(nèi)涵，將行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)作為首秦的追趕目標(biāo)，提升企業(yè)競爭力。
　�。ㄈ╀摬膬r格的對比
　　利用與中鋼協(xié)信息交流表進(jìn)行鋼板銷售價格和品種結(jié)構(gòu)情況的對標(biāo)分析。
　　1-9月份，首秦公司鋼材平均銷售價格4216元/噸（不含稅，下同），比舞鋼5373元/噸低1157元/噸，比寶鋼4667元/噸低451元/噸，比湘鋼4047元/噸高169元/噸，比南鋼4079元/噸高137元/噸，比鞍鋼4136元/噸高80元/噸。
　　首秦綜合價格水平高于湘鋼、南鋼及鞍鋼等企業(yè)，但與舞鋼和寶鋼的差距還是比較大。主要是品種結(jié) ……（未完，全文共3862字，當(dāng)前僅顯示1950字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司對標(biāo)工作總結(jié)》）