移動分公司某部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

目錄/提綱：……
一、完善制度流程，不斷加強基礎(chǔ)管理
二、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，保障企業(yè)健康發(fā)展
一是健全完善安全生產(chǎn)保障體系
二是舉辦形式多樣的宣傳教育活動
三是常抓安全檢查工作不放松
三、加強宣傳力度，營造健康輿論環(huán)境
一是加大信息報送力度
二是創(chuàng)新信息宣傳渠道
三是把握新聞危機控制點
四、提高辦文、辦會水平，做好行政服務(wù)工作
一是提供文字材料服務(wù)
二是加強日常文書管理
三是做好會務(wù)組織工作
五、細(xì)化財務(wù)管理，快速提升工作效能
一是創(chuàng)新模式提高管理效率
二是加強財務(wù)考核指標(biāo)把控
三是精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理
六、加大創(chuàng)新力度，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
一、安全生產(chǎn)工作常抓不懈
一是持續(xù)開展安全檢查，力求消除各類安全隱患
二是加強安全設(shè)施建設(shè)與配置，提高安全防范能力
三是加強車輛管理，杜絕事故發(fā)生
二、財務(wù)管理工作不斷精細(xì)化
一是做好資產(chǎn)盤點，確保資源有效利用
二是加強指標(biāo)把控，促進日常工作規(guī)范化
三是提高人員能力，組建財務(wù)分析團隊
……
移動分公司某部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

進入2011年，外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，新格局下的市場競爭更加復(fù)雜，分公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。上半年，**部在分公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實2011年分公司工作會議精神，緊緊圍繞中心工作，不斷完善支撐體系建設(shè)，加強安全生產(chǎn)管理和創(chuàng)新力度，進一步提高行政服務(wù)、財務(wù)管理和后勤保障水平,較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將**部2011年上半年重點工作，存在問題以及下半年工作思路匯報如下：
第一部分 上半年工作回顧
一、完善制度流程，不斷加強基礎(chǔ)管理
2011年上半年，**部在鞏固創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部的各項制度流程進行梳理和完善，基礎(chǔ)管理能力進一步加強。上半年共制定、修訂、完善安全管理、創(chuàng)新管理、信息宣傳、財務(wù)管理等各類制度流程10個。此外，結(jié)合我市創(chuàng)建全國文明城市臺賬，逐項收集整理“創(chuàng)建全國文明城市”和“未成年人思想道德建設(shè)”相關(guān)材料，查漏補缺，不斷完善相關(guān)制度流程，期間向創(chuàng)建指揮部報送文字材料達(dá)10萬余字，保證了基礎(chǔ)管理工作得到進一步規(guī)范。
二、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，保障企業(yè)健康發(fā)展
上半年，分公司安全工作緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰當(dāng)班、誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，認(rèn)真完善和落
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傳渠道。2月份以來，**部積極創(chuàng)新形式，整合重要信息，編發(fā)了內(nèi)部《**快訊》，主要包括要聞播報、一線傳真、圖片新聞等版塊，內(nèi)容言簡意賅、圖文并茂、貼近工作、貼近員工，受到了大家認(rèn)同，分公司內(nèi)部信息知曉率和普及率進一步提升，信息宣傳的導(dǎo)向作用進一步得到發(fā)揮。
三是把握新聞危機控制點。與**日報社、**電視臺、宣傳部網(wǎng)絡(luò)科等建立良好合作關(guān)系，做好yq把控。此外，堅持每天登錄**最大言論網(wǎng)站壇－**論壇，采取wp、跟帖、發(fā)帖的形式引導(dǎo)輿論，加強yq監(jiān)測。上半年面對全國性《中國**贈送手機集體“罷工”》等新聞危機事件，**地方媒體未出現(xiàn)一起負(fù)面報道。
四、提高辦文、辦會水平，做好行政服務(wù)工作
為切實履行服務(wù)經(jīng)營、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)員工的基本職責(zé)，上半年**部從提高辦文、辦會水平入手，緊緊圍繞分公司中心工作，做好行政服務(wù)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考、為經(jīng)營發(fā)展提供有力支撐。
一是提供文字材料服務(wù)。上半年，**部完成了年度工作報告、總經(jīng)理調(diào)研會匯報材料、年度廉政述職材料以及市長視察匯報材料等各類文稿的寫作，各類文稿數(shù)量近50余份，字?jǐn)?shù)50余萬字。較過去幾年，雖然工作量翻倍、領(lǐng)導(dǎo)要求更高，但各類材料的提交及時率和滿意率均基本得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
二是加強日常文書管理。在日常的公文處理中，嚴(yán)把行文關(guān)、審批關(guān)、政策關(guān)，提高辦文質(zhì)量和效率。并建立審核保障體系，嚴(yán)格會簽制度，實行公文流轉(zhuǎn)監(jiān)控，確保政令暢通。對重要的政策性文件實施法律審核，公文的嚴(yán)肅性和權(quán)威性得到了加強。上半年，通過OA系統(tǒng)共處理分公司公文300份，所有公文都嚴(yán)格按照流程進行了及時處理，未出現(xiàn)差錯。同時，為進一步提高行政效率，按照相關(guān)行政管理部門規(guī)定，**部加大工作力度，于規(guī)定時間內(nèi)完成了分公司所有營業(yè)執(zhí)照（共26份）年檢審驗和收費許可證換證及年檢工作，對各營業(yè)廳營業(yè)所辦理的營業(yè)執(zhí)照做到詳細(xì)登記。此外，整理歸檔政府來文216份，保證有效傳達(dá)市委市政府相關(guān)精神。
三是做好會務(wù)組織工作。上半年，較好地完成了分公司年度工作會議、月度經(jīng)分會議、省公司領(lǐng)導(dǎo)及市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等會議的相關(guān)籌備、現(xiàn)場服務(wù)以及后勤保障工作。在會務(wù)組織工作中，團隊成員逐漸趨于嫻熟的工作技能和累積的工作經(jīng)驗有效保證會議順利召開。各類會議從現(xiàn)場服務(wù)，到材料編排，從會議接待再到就餐住宿等各個方面，未發(fā)生因組織計劃不到位而造成的重大失誤，較2010年有了較大提高。上半年共完成各類重大活動、會議的組織接待及服務(wù)保障工作40余場次，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的廣泛好評。
五、細(xì)化財務(wù)管理，快速提升工作效能
上半年，財務(wù)工作以提升工作效能為目標(biāo)，強化制度落實，監(jiān)督執(zhí)行效果、創(chuàng)新工作形式、加大指標(biāo)把控和核算力度，用心做好各項工作，有效支撐了分公司生產(chǎn)運營。
一是創(chuàng)新模式提高管理效率。創(chuàng)新內(nèi)部“招待券”管理模式、電子自助填寫單、內(nèi)往憑證附件查找索引等日常管理工作，確保資源效能最大化，差旅費電子單填寫正確率達(dá)95%以上，憑證裝訂效率提高50%以上，準(zhǔn)確率達(dá)到100%，有效提高了辦公效率和工作質(zhì)量。
二是加強財務(wù)考核指標(biāo)把控。認(rèn)真分析各類考核辦法，將各項指標(biāo)責(zé)任到具體人員，加強日常過程監(jiān)控工作，合理控制指標(biāo)結(jié)果值。3月份以來，分公司“經(jīng)費資金結(jié)余”、“報賬均衡性”指標(biāo)均為滿分。
三是精細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理。上半年，營業(yè)部預(yù)算采用“定額配置、歸口管理、加強審核、季度通報”的管理方式，同時建立了《營業(yè)部費用支出臺賬》，確保了營業(yè)部費用入賬的及時、準(zhǔn)確、均衡，有效擴充了財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息量，為財務(wù)分析、資源分配提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐保障，營業(yè)部預(yù)算管理和費用報帳工作已邁入精細(xì)化進程，營業(yè)部可以根據(jù)市場經(jīng)營需要，進行相關(guān)資源的內(nèi)部調(diào)配，確保資源有效利用。
此外，圓滿完成了清倉查庫、有價卡審計、財務(wù)專項檢查、有價卡系統(tǒng)上線等專項工作及固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。上半年共完成工程物資清理、盤點7.6萬件，完成倉庫營銷物資、宣傳物料等清理盤點8814件，全面梳理、審核了2009、2010年度有價卡營銷活動的48個營銷活動，盤點完畢所有營業(yè)部資產(chǎn)。
六、加大創(chuàng)新力度，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
上半年，分公司創(chuàng)新工作按照省公司創(chuàng)新工作要點，結(jié)合分公司中心工作，以服務(wù)分公司戰(zhàn)略有效落地為宗旨，進一步完善創(chuàng)新管理機制，加大創(chuàng)新力度，不斷提升全員創(chuàng)新意識，促進創(chuàng)新推廣和效益轉(zhuǎn)化，助力企業(yè)健康科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。截止5月底，分公司二級創(chuàng)新管理平臺共收到全員創(chuàng)新提案8個；推廣創(chuàng)新提案2個（推廣中）；創(chuàng)新成果1個（推廣中）。一是根據(jù)省公司2011年創(chuàng)新管理辦法和創(chuàng)新工作要點，結(jié)合分公司實際制定下發(fā)**分公司2011年創(chuàng) ……（未完，全文共4892字，當(dāng)前僅顯示2471字，請閱讀下面提示信息。收藏《移動分公司某部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃》）