如何做好銀行支行員工的量化考核

目錄/提綱：……
四是最重要的一點(diǎn)，就是推動(dòng)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化
1、個(gè)人硬指標(biāo)量化考核系統(tǒng)
2、個(gè)人軟指標(biāo)考核系統(tǒng)
3、部門綜合考核系統(tǒng)
4、員工考勤考核系統(tǒng)
1、創(chuàng)立了企業(yè)文化精神，促進(jìn)了員工思想觀念的根本轉(zhuǎn)變
2、有力地促進(jìn)了支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展
3、內(nèi)控管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)
4、促進(jìn)了人力資源和優(yōu)化配置，擴(kuò)大了外勤營(yíng)銷隊(duì)伍
5、全行上下營(yíng)造了一個(gè)“學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)”的良好氛圍
……

如何做好銀行支行員工的量化考核

設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，銀行要走向成功，就必須建立良好的激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制和用工機(jī)制。過去，我們雖然在經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制方面進(jìn)行了不少的改革，但是由于沒有一個(gè)科學(xué)的、綜合的、直觀的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，操作起來難度很大，特別是在干部的聘用，員工勞動(dòng)合同的簽訂方面，矛盾突出，困難更大。因此，如何建立科學(xué)的綜合考評(píng)機(jī)制，成為擺在領(lǐng)導(dǎo)日程上的重要課題。2002年初，工商銀行廣東省梅州分行領(lǐng)導(dǎo)提出，將員工的工作業(yè)績(jī)建立檔案，用員工平時(shí)的工作業(yè)績(jī)來說話，以員工的業(yè)績(jī)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)作為干部聘用和用人用工的重要依據(jù)。
根據(jù)這一總體思路和基層行處的實(shí)際情況，我行編制了“中國(guó)工商銀行梅州市赤岌支行員工量化考核信息平臺(tái)”總體設(shè)計(jì)方案�？梢哉f，這是銀行業(yè)的“包產(chǎn)到戶”。方案的指導(dǎo)思想為：通過建立“員工量化考核信息平臺(tái)”達(dá)到四個(gè)方面的要求：一是規(guī)范員工的行為(服務(wù)行為、業(yè)務(wù)操作行為)；二是充分調(diào)動(dòng)全行員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工奮發(fā)向上的精神；三是提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，杜絕案件的發(fā)生；四是最重要的一點(diǎn)，就是推動(dòng)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。指導(dǎo)思想明確后，支行專門成立了員工量化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精通電腦技術(shù)的干部負(fù)責(zé)“員工量化考
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略861字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
00÷8)*100］*15%，如某員工當(dāng)月完成定期儲(chǔ)蓄存款10萬元，完成任務(wù)數(shù)為超過100%，則該員工在該項(xiàng)目的實(shí)際得分為當(dāng)月得分后，超額部分按該權(quán)重的10%，進(jìn)入該系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算。
為防止綜合考評(píng)中出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)，我們嚴(yán)格要求各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核，并對(duì)全行各項(xiàng)綜合數(shù)據(jù)公開化、透明化，除各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入實(shí)施嚴(yán)格的密碼管理之外，“信息考核平臺(tái)”實(shí)施內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化，每位員工均可在本部門通過點(diǎn)擊自己的姓名查對(duì)自己各項(xiàng)任務(wù)的完成情況以及總體排名情況，以達(dá)到鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)的目的。


所取得的成效

實(shí)踐證明，我們實(shí)施改革的決策是對(duì)頭的，量化考核系統(tǒng)的推出是及時(shí)的，實(shí)施的效果也是明顯的，上級(jí)行是支持的，員工也是理解和擁護(hù)的�！皢T工量化考核信息平臺(tái)”通過近一年來的實(shí)施，顯示了它強(qiáng)大的管理功能，取得了顯著的效果。它營(yíng)造了一個(gè)具有自身特色的企業(yè)文化，改變了員工的思想觀念，充分調(diào)動(dòng)了員工奮發(fā)向上的精神，有力地促進(jìn)了支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

1.創(chuàng)立了企業(yè)文化精神，促進(jìn)了員工思想觀念的根本轉(zhuǎn)變。
企業(yè)精神的塑造，是企業(yè)文化建設(shè)的主題。我們通過建立“員工量化考核信息平臺(tái)”，創(chuàng)建了具有自身特色的企業(yè)文化精神，這種精神融合了員工“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)”的精神內(nèi)涵，體現(xiàn)了員工彼此共同的心態(tài)、意志和追求。所謂“團(tuán)結(jié)”：
就是全行員工真正樹立了“行興我榮、行衰我恥”思想，朝著共同的目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使；“創(chuàng)新”：就是面對(duì)加入WTO和新的金融形勢(shì)，員工們充分認(rèn)識(shí)到，只有不斷改革和不斷創(chuàng)新工作手段和營(yíng)銷手段，才能爭(zhēng)取主動(dòng)，贏得先機(jī)，赤岌支行的事業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰；“競(jìng)爭(zhēng)”：這是員工們感悟最為深刻的。過去，由于國(guó)有商業(yè)銀行職工的穩(wěn)定、長(zhǎng)期形成的非淘汰制和相對(duì)寬松的從業(yè)環(huán)境，員工習(xí)慣于“國(guó)有”文化氛圍的生存方式，只要保持不過于弱化的工作態(tài)度，淘汰的厄運(yùn)通常不會(huì)降臨。現(xiàn)在“員工量化考核信息平臺(tái)”的實(shí)施，更新了員工的價(jià)值觀，樹立了開拓創(chuàng)新的變革精神，追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，真摯熱情的服務(wù)觀念。
以前，我們老是說要“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”，但說來說去收效甚微，原因只有一個(gè)，就是考核沒有與員工的切身利益真正掛鉤或掛鉤不多。“員工量化考核信息平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)了考核與員工切身利益全面掛鉤，使員工從思想上真正破除了“只求工作過得去，不想努力爭(zhēng)先進(jìn)”的舊觀念，全行每一位員工已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到只有把支行的業(yè)務(wù)搞上去了，把自己的各方面工作業(yè)績(jī)搞上去了，并努力多增多超，這樣才能在金融改革中不被淘汰，才能不斷增加個(gè)人的績(jī)效工資收入，個(gè)人工作業(yè)績(jī)與個(gè)人前途和工資收入息息相關(guān)。員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)了員工奮發(fā)向上的拼搏精神，員工自覺學(xué)習(xí)、自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的積極性大大提高，行風(fēng)行貌明顯好轉(zhuǎn)。

2.有力地促進(jìn)了支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
通過實(shí)施“員工量化考核信息平臺(tái)”的綜合管理，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和工作積極性，由過去的“要我干”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞�。從去�?～8月份的員工量化考核統(tǒng)計(jì)中看，支行99%的員工都完成和超額完成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作指標(biāo)，“比、學(xué)、趕、幫”在全行蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)了一批“收息能手”、“盤活狀元”、“攬儲(chǔ)標(biāo)兵”，支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建設(shè)展現(xiàn)了一個(gè)嶄新的局面。截至8月30日止，儲(chǔ)蓄存款比年初凈增4680萬元，完成全年考核任務(wù)的121.87%；比去年同期多增3212萬元；清收盤活不良信貸資產(chǎn)累計(jì)592萬元，完成全年考核任務(wù)的100%，比去年同期多盤活389萬元，不良貸款占比22.2%，比年初下降1.81個(gè)百分點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史同期最高水平，實(shí)收利息1139萬元，完成考核任務(wù)102.34%，實(shí)現(xiàn)封閉利潤(rùn)472萬元，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)247萬元，員工的收入從去年7月份前人均1000元左右，提高到今年人均收入1800元以上；中間業(yè)務(wù)、牡丹信用卡業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、代理基金發(fā)行等全面完成市分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。特別是在“火紅夏日”營(yíng)銷活動(dòng)中，全行員工心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮出前所未有的干勁，取得了優(yōu)異的成績(jī)，支行全面完成了市分行下達(dá)的“火紅夏日”的各項(xiàng)營(yíng)銷任務(wù)，并獲得“火紅夏日”營(yíng)銷活動(dòng)綜合考評(píng)第二名。

3.內(nèi)控管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。
由于我們?cè)凇皢T工量化考核信息平臺(tái)”中設(shè)置了員工五項(xiàng)軟指標(biāo)考核系統(tǒng)，把內(nèi)控管理工作和文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作作為重要的考核內(nèi)容，因此對(duì)規(guī)范員工行為、嚴(yán)格業(yè)務(wù)操作規(guī)程、搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)有很大的促進(jìn)作用。我們把管理人員的責(zé)任和業(yè)務(wù)人員的責(zé)任嚴(yán)格區(qū)分開來，實(shí)施不同的責(zé)任不同的 ……（未完，全文共4787字，當(dāng)前僅顯示2418字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何做好銀行支行員工的量化考核》）