市住建局房產(chǎn)開發(fā)管理科2012年上半年述職述廉報告

目錄/提綱：……
三是引導(dǎo)房產(chǎn)企業(yè)合理定價
一是加強(qiáng)與房產(chǎn)企業(yè)走訪交流
三是做好房產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)申報指導(dǎo)工作
四是進(jìn)一步減化程序，提高審批效率
1、堅持培育與規(guī)范并重，推動房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展
二是繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)
2、堅持監(jiān)管與扶持并重，促進(jìn)物業(yè)行業(yè)提高水平
一是繼續(xù)抓好住宅小區(qū)業(yè)委會組建和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，強(qiáng)化群眾自我管理
三是進(jìn)一步做好物業(yè)矛盾紛紛的處理工作，確保將矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)
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市住建局房產(chǎn)開發(fā)管理科2012年上半年述職述廉報告

市住建局房產(chǎn)開發(fā)管理科述職述評報告
房產(chǎn)開發(fā)管理科是市建設(shè)局肩負(fù)房產(chǎn)市場管理、物業(yè)服務(wù)行業(yè)指導(dǎo)任務(wù)的科室，共有科室成員3人。房產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理，是與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、群眾生活密切相關(guān)的兩個行業(yè)，也是廣大人民群眾關(guān)注的熱點。今年以來，我科全體成員在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹落實政策措施，進(jìn)一步強(qiáng)化管理和服務(wù)，積極調(diào)處矛盾糾紛，行業(yè)管理工作取得了一定的成效，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保持市場穩(wěn)定、維護(hù)小區(qū)和諧做出了較好的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
加強(qiáng)調(diào)控監(jiān)管，保持市場穩(wěn)定
繼續(xù)貫徹落實好房產(chǎn)調(diào)控措施，促進(jìn)房價合理回歸，是今年房產(chǎn)市場管理首要工作任務(wù)。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們一是加強(qiáng)了房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主體資格管理，會同
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4月份，由我科牽頭，會同市人行、市銀監(jiān)辦開展了商品房預(yù)售資金執(zhí)行情況檢查。通過對賬戶的設(shè)立、協(xié)議的簽訂、款項的收存、資金的使用檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并落實相關(guān)單位進(jìn)行整改。在加強(qiáng)檢查的同時，我局通過商品房網(wǎng)上預(yù)售系統(tǒng)將監(jiān)管賬戶寫入合同，進(jìn)行公示，并通過新聞媒體宣傳資金監(jiān)管賬戶，引導(dǎo)購房人主動將購房款存入資金監(jiān)管賬戶。
認(rèn)真開展服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
經(jīng)過多年的發(fā)展，我市房地產(chǎn)業(yè)已成為全市經(jīng)濟(jì)特別是服務(wù)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)之一，在增強(qiáng)地產(chǎn)財力、推進(jìn)城市建設(shè)、改善居住條件中發(fā)揮了重要作用。促進(jìn)我市房地產(chǎn)業(yè)健康、快速和可持續(xù)發(fā)展是我市服務(wù)業(yè)發(fā)展的一項重要工作，也是建設(shè)局的一項重要任務(wù)。在落實這項任務(wù)中，主要抓好了以下幾項工作：一是加強(qiáng)與房產(chǎn)企業(yè)走訪交流。今年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我科與其他職能科室共同走訪了房產(chǎn)企業(yè)，主動傾聽房產(chǎn)企業(yè)呼聲，為企業(yè)提供力所能及的服務(wù)。二是配合幫助企業(yè)做好保障性住房項目貸款申報工作，順利爭取到了國開行長期低息貸款，確保了汪家保障性住房建設(shè)的順利進(jìn)行。三是做好房產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)申報指導(dǎo)工作。每當(dāng)新房產(chǎn)企業(yè)注冊成立后，我科就主動加強(qiáng)對企業(yè)的聯(lián)絡(luò)及指導(dǎo)，并協(xié)助做好資料申報工作。商品房項目開工后，及時溝通信息，主動了解工程進(jìn)度情況，幫助解決困難。四是進(jìn)一步減化程序，提高審批效率。將物管用房預(yù)繳及商品房預(yù)售兩個環(huán)節(jié)合并為一個環(huán)節(jié)，辦事時間由10天縮減為4天，；針對建德實際，將配套設(shè)施建設(shè)合同確認(rèn)進(jìn)行簡化，刪除重復(fù)內(nèi)容，減少收件資料，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快了審批進(jìn)程，提高了工作效率。通過各方努力，今年1至6月份，我市房地產(chǎn)業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，房產(chǎn)總投資達(dá)80126萬元，同比增長137%。
加強(qiáng)物業(yè)指導(dǎo)，維護(hù)小區(qū)和諧
處理商品房質(zhì)量投訴和調(diào)解物業(yè)矛盾糾紛也是房產(chǎn)開發(fā)管理科主要工作之一。據(jù)統(tǒng)計，今年1至6月份，我科共受理信訪投訴三十余件。為了使問題得到妥善解決，我科總是不厭其煩，積極主動地做好調(diào)查、處理和調(diào)解。如為了解決一起物業(yè)企業(yè)在行車道上擺放石塊的投訴，我科幾次赴現(xiàn)場察看，在了解物業(yè)企業(yè)停車管理難的情況后，既指出了錯誤，提出了批評，又幫助他們出謀劃策，解決問題。
業(yè)主委員會是維護(hù)小區(qū)全體業(yè)主合法權(quán)益、履行物業(yè)管理監(jiān)督職能的重要機(jī)構(gòu)。今年以來，我科繼續(xù)致力于推動住宅小區(qū)業(yè)委會組建工作，積極主動與社區(qū)溝通，督促房產(chǎn)企業(yè)落實經(jīng)費保障，認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，上半年共開展3家業(yè)委會組建工作，目前已完成一家，為加強(qiáng)小區(qū)的自我管理，提升物業(yè)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
回顧今年以來的工作，雖然我科在行業(yè)管理中取得了一些成績，取得的成效與群眾的要求還有一定的距離。今后，我們將以規(guī)范化科室（站所）為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，提高工作效 ……（未完，全文共2307字，當(dāng)前僅顯示1467字，請閱讀下面提示信息。收藏《市住建局房產(chǎn)開發(fā)管理科2012年上半年述職述廉報告》）