水務集團公司學習貫徹市第四次黨代會精神暨“七一”表彰大會上的講話

目錄/提綱：……
一、集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效明顯
（一）突出“保障供水、治理污水”，活動取得實效
（二）以“市民滿意水務”為目標，打造服務品牌
二、集團黨建工作科學化水平持續(xù)提高
（一）加強領導班子建設，提高企業(yè)科學決策水平
（二）加強學習型組織建設，培育企業(yè)核心競爭力
（三）全面推行黨建標準化，打造水務黨建品牌
（四）堅持四步工作法，黨務公開全覆蓋
（五）內外宣并重，營造安定團結的發(fā)展空間
三、適應形勢，突出重點，務實推進今年黨建工作
（一）切實做好迎接十八大和市第四次黨代會精神的學習貫徹
（二）建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制
（三）著力抓好基層組織建設年的相關工作
（四）突出“廉潔工程”，加強反腐倡廉
……
在重慶水務集團學習貫徹市第四次黨代會精神暨“七一”表彰大會上的講話
（黨委書記、董事長）（2012年6月28日）


同志們：
　　今天，我們召開集團“七一”表彰大會，通過深入學習貫徹落實重慶市第四次黨代會精神，總結“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動成果，表彰先進集體和個人來慶祝中國共產黨誕辰91周年。首先，我代表黨委向集團1800多名共產黨員致以節(jié)日的問候！向所有受到表彰的先進集體及個人表示熱烈的祝賀！剛才，三位先進代表結合自身崗位特點介紹了在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的一些做法，有特色、有成效，值得大家學習借鑒。下面，我就集團黨建工作和創(chuàng)先爭優(yōu)工作講三方面的意見。
一、集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效明顯
自2010年起開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動是學習實踐科學發(fā)展觀活動的深入和延續(xù)，是加強和改進黨的建設，推動基層黨組織發(fā)揮先進模范作用，改進黨員教育管理工作的有效途徑。集團黨委按照市委和市國資委的統(tǒng)一部署，始終堅持“圍繞中心，有用有效”的原則，以“保障供水、治理污水，建市民滿意水務”為主題，通過不斷深化“一講二評三公示”，扎實開展“三亮三比三評”，在一線班組探索實施“黨政工團四位一體，四組共創(chuàng)”的工作模式，引領廣大黨
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略796字，正式會員可完整閱讀）……　
了最大供水能力。同時，打破常規(guī)加快水廠建設，悅來水廠從開工到十萬噸簡易通水僅用了1年時間，比常規(guī)建設時間縮減了三分之二。
2011年4月，嘉陵江突發(fā)長達半個月的藻類事件，集團及時啟動了應急預案，并成立了三級技術攻關小組，動態(tài)跟進水質檢測，對應采取物理濾網攔截、強化混凝沉淀、組合投加藥劑等措施，確保了主城沿嘉陵江流域供水安全。
同時，集團所屬各水廠、污水處理廠分別在“世界水日”和“世界環(huán)境日”通過開展各種主題活動向公眾開放。自來水公司邀請31個科教文衛(wèi)單位的用戶代表到沙坪壩水廠參觀，為市場拓展打好輿論和民意基礎；合川自來水公司專門成立“小合志愿者服務隊”帶領市民參觀講解；豪洋水務以“走進水務，參與創(chuàng)�！睘橹黝}接待了環(huán)保、市政、城建等部門的市民代表，讓廣大市民切身感受到污水處理的不易，更加支持理解水務工作，為集團積極實施品牌服務戰(zhàn)略奠定了良好的基礎。
（二）以“市民滿意水務”為目標，打造服務品牌
服務品牌化是集團黨委開展為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)的重要舉措，實施了“四大行動”。一是“渝水情”行動。開通了“渝水情”966886服務熱線，為市民提供24小時全天候的服務，客戶滿意率為99.6%。二是服務進社區(qū)。組織黨員和各級管理人員走進社區(qū)，開展體察民情、體驗民生、體會民意,問政于民、問需于民、問計于民的“三體三問”活動，通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、設立征求意見箱、等形式，查找影響供排水安全、服務質量、市民關心的熱點難點問題。三是“1030”快速行動。成立了供水搶修隊，執(zhí)行24小時值班制度，接到搶修通知，10分鐘出動、30分鐘到現(xiàn)場，爆管搶修及時率達到100%。四是收費聯(lián)網行動。與11家銀行及相關單位建立了委托代收水費業(yè)務的合作關系。同時開通了網上銀行、電話銀行、支付寶、財付通繳費、ATM機持卡繳費以及辦理預存代扣業(yè)務等，針對較偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立了1200余個流動收費點。
二、集團黨建工作科學化水平持續(xù)提高
去年以來，集團黨委以改革創(chuàng)新精神推進黨的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉各項工作，全面提高集團黨建工作科學化水平，為建設國內一流專業(yè)水務公司提供堅強的組織保證。
（一）加強領導班子建設，提高企業(yè)科學決策水平
一是選齊配強領導班子。集團黨委按照“德才兼?zhèn)�，德要服眾，才要出眾”的原則，去年以來充實調整了15個單位、部門班子成員82人次。從班子運行情況來看達到了預期效果。二是加強政治修養(yǎng)。為迎接建黨九十周年和集團成立十周年，開展了“訪革命圣地、憶光輝歷程、重溫入黨誓詞”等系列主題教育活動，進一步堅定了理想信念。堅持民主集中制，推行“三重一大”決策制度，重大問題集體研究決定，建立健全起科學運行機制。三是提升能力素質。全面推行“一線工作法”和“逼壓幫促工作法”，聘請專家舉辦專題講座，啟動了首批領導人員MBA學習，增強了執(zhí)行力。四是推行績效考核。對領導班子及成員廣泛開展了一報告兩評議工作，測評結果與效益和成長掛鉤。
（二）加強學習型組織建設，培育企業(yè)核心競爭力
集團黨委充分運用學習型組織建設這個活動載體，加強隊伍建設。
一是初步建立起員工成長管理崗位、技術職稱、技能等級三個通道，完善職稱和技能的評聘結合工作，將職稱和技能等級與員工收入掛鉤，激勵員工學技術、鉆技術，進一步培養(yǎng)了隊伍，提高了管理水平、提升了科研能力和企業(yè)核心競爭力。
二是“雙創(chuàng)”工作成效明顯。在“雙創(chuàng)”活動中，全年累計共有2300人次參與，提出“雙創(chuàng)”項目1380個，實施633項，年產生直接經濟效益17444萬元。集團與重大、同濟大學、中科院合作承擔了國家“十一五”重大科技項目——水專項，獲得AAO、氧化溝等專項技術15項。申報專利22項，獲得專利證書5個。其中，自主開發(fā)的非金屬鏈板刮泥機國產化項目達到國際先進水平，節(jié)約成本40%，合作開發(fā)的大型曝氣鼓風機組填補了國內空白。
三是員工愛企業(yè)意識得到加強。集團所屬各單位通過開展專題講座、發(fā)放知識讀本、舉辦知識競賽、員工輪流主持升旗儀式、播放宣傳片等多種方式，倡導積極健康向上的精神追求，進一步增強職工的歸屬感和榮譽感，如萬盛自來水公司、排水公司職工在當地持續(xù)發(fā)生_性事件的環(huán)境下，堅守崗位、 ……（未完，全文共6366字，當前僅顯示2235字，請閱讀下面提示信息。收藏《水務集團公司學習貫徹市第四次黨代會精神暨“七一”表彰大會上的講話》）