物流協(xié)會半年總結(jié)

目錄/提綱：……
一、中心工作
二、上半年年工作任務(wù)
三是突出宣傳教育活動
三、自身建設(shè)
四、機關(guān)效能與軟環(huán)境建設(shè)工作
五、存在的主要問題
六、2012年下半年工作打算
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物流協(xié)會半年總結(jié)

　　2012年是深入推進“十二五”規(guī)劃實施的關(guān)鍵之年，上半年，物資協(xié)會在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在商務(wù)局及有關(guān)部門的支持下，按照區(qū)委四屆二次全委（擴大）會議提出的立足“穩(wěn)中求進、進中求快、快中求好”總基調(diào)，強力推進“全面轉(zhuǎn)型、加速崛起、富民強區(qū)”進程，為建設(shè)首善之區(qū)、全面實現(xiàn)幸福潁州打下更為堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)年初確定的年度目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實黨的十七屆全會精神和市、區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，不斷強化工作措施，加大工作力度，按照區(qū)委辦、區(qū)政辦《關(guān)于報送2012年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算的通知》（阜州明電〔2012〕41號）的要求，對照時間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)，現(xiàn)將物資協(xié)會2012年上半年工作完成情況及下半年工作計劃報告如下：
一、中心工作
　　1、招商引資工作；物資協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)多方努力，積極開展招商活動，今年與寧波豪斯服飾有限公司簽訂了在原投資3500萬元的基礎(chǔ)
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生產(chǎn)月”等重點時段的活動安全，扎實開展了消防安全、線路隱患排查消缺等專項整治活動，使全系統(tǒng)安全形勢得到根本性好轉(zhuǎn)。
　　4、綜治管理；我們積極探索新形勢下協(xié)會企業(yè)綜治維穩(wěn)管理工作，形成了“協(xié)會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)督辦、公司共同參與、上下整體聯(lián)動”的綜治維穩(wěn)工作格局，使全系統(tǒng)綜治工作得到了更好的開展，在全體干部職工中安排和布置了矛盾糾紛及突發(fā)事件應(yīng)急程序和辦法，單位上半年無發(fā)生_性鬧訪事件，也無出現(xiàn)干部職工參與_組織，未發(fā)生刑事治安案件。
　　5、履職盡責(zé)，特色創(chuàng)新工作；協(xié)會積極引導(dǎo)改制企業(yè)職工合理分流，促進就業(yè)，共創(chuàng)和諧。
三、自身建設(shè)
　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)；以創(chuàng)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機”，加強班子的民主作風(fēng)建設(shè)，認真開展單位內(nèi)部的批評與自我批評，加強相互間的溝通協(xié)調(diào)，逐步在單位形成“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，形成上下級之間有話直說，互相監(jiān)督、人心順、風(fēng)氣正的和諧氛圍，堅持正確的用人導(dǎo)向，干部的任用與工作實績直接掛鉤，重用實干者，淘汰無為者，形成了“不干事的有壓力，想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位”。認真開展批評和自我批評，不斷健全黨內(nèi)外監(jiān)督機制，強化班子解決自身問題的能力，真正做到了思想同心、目標(biāo)同向、事業(yè)同干。
　　2、黨風(fēng)廉政建設(shè)；協(xié)會黨支部十分重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，始終把認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺上議事議程和單位考核范圍，形成制度常抓不懈。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠身體力行，干部職工一視同仁，在遵守財經(jīng)制度、實施工作監(jiān)督，沒有發(fā)現(xiàn)干部職工有違法違紀(jì)的問題，廉潔從政的良好風(fēng)氣基本形成，沒有出現(xiàn)誡勉性談話的人和事。
　　3、宣傳、精神文明建設(shè)；我們始終圍繞以服務(wù)企業(yè)為中心，突出重點，強化宣傳，為企業(yè)改制創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷促進調(diào)動干部職工的工作積極性，積極開展各類文明創(chuàng)建活動，及時上報有關(guān)材料。
四、機關(guān)效能與軟環(huán)境建設(shè)工作
　　1、健全機制、落實責(zé)任，努力使機關(guān)效能和投資軟環(huán)境建設(shè)扎實推進。
　　2、客觀分析、冷靜思考、力求使機關(guān)效能和投資軟環(huán)境建設(shè)注重實效。
　　3、強化整改、務(wù)求實效、奮力推進機關(guān)效能和投資軟環(huán)境建設(shè)取得新突破，加強學(xué)習(xí)，提高為民服務(wù)本領(lǐng)。
　　4、協(xié)會干部職工上半年無違反效能建設(shè)規(guī)定的問題發(fā)生，群眾滿意度95%以上。
五、存在的主要問題
半年來，物資協(xié)會盡心盡責(zé)做了一些工作，也取得了一點成績，但是對照領(lǐng)導(dǎo)的要求、群眾的期望，我們的工作還做得不夠，還有許多有待改進的地方。下半年工作任務(wù)更重，我們一定發(fā)揚成績、改正缺點、再接再厲，須在下半年的工作中努力加以解決：
　　1、管理體系的建立和實施不夠到位。許多制度雖然建立，但落實和執(zhí)行力度還不夠，有待加強。服務(wù)理念和服務(wù)水平還沒有做到位。工作質(zhì)量和工作效率還有待提高。
　　2、招商引資進度緩慢，按照時間過半，任務(wù)過半的要求差距很大。
　　3、“物資商都”項目建設(shè)雖然已全部完工，全部交付使用，由于種種原因房產(chǎn)證至今沒有辦好，特別是改制時需要按程序拍賣變現(xiàn)較為困難。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職工對企業(yè)改制認識不到位，觀念轉(zhuǎn)變難度大，畏難情緒大，影響了企業(yè)改制工作的推進。
　　4、木材公司的開發(fā)追加投資項目因多種原因遲遲沒能開工建設(shè)，部分職工的住房得不到及時解決。
　　5、燃料公 ……（未完，全文共3624字，當(dāng)前僅顯示1830字，請閱讀下面提示信息。收藏《物流協(xié)會半年總結(jié)》）