儀表有限公司車間生產(chǎn)工人績(jī)效考核辦法

目錄/提綱：……
2、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人個(gè)人等級(jí)考核同上述方法
1、生產(chǎn)人員：1）、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度
2、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人：1）、帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度
1、生產(chǎn)人員工資分為崗位工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金
2、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人工資分為崗位等級(jí)工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金
4、本辦法自2009年月日起實(shí)施
附件一、生產(chǎn)人員績(jī)效考核等級(jí)指標(biāo)及權(quán)重表
附件二、生產(chǎn)人員的崗位等級(jí)工資表
附件三、各崗位考核細(xì)則
2、質(zhì)量考核得分每月必須高于考核指標(biāo)基數(shù)
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中國(guó)**儀表有限公司車間生產(chǎn)工人績(jī)效考核辦法

為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在全公司營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，積極發(fā)揮員工的工作潛能，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率地進(jìn)行，特制訂本辦法。
第一條 適用范圍
本辦法適用于中國(guó)**儀表有限公司六車間生產(chǎn)線上的所有生產(chǎn)人員。
第二條 級(jí)別設(shè)定
為了提高生產(chǎn)人員的榮譽(yù)感和職業(yè)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)、激勵(lì)生產(chǎn)人員的工作熱情和創(chuàng)造力，我公司對(duì)生產(chǎn)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)按崗分級(jí)管理。依據(jù)生產(chǎn)人員的每季度工作業(yè)績(jī)不同由高至低分為四個(gè)等級(jí)：高級(jí)技工、中級(jí)技工、技工、見(jiàn)習(xí)技工。
第三條 指標(biāo)設(shè)置
生產(chǎn)人員考核指標(biāo)設(shè)置為：質(zhì)量考核指標(biāo)、產(chǎn)量考核指標(biāo)、綜合考核指標(biāo)、績(jī)效考核總指標(biāo)四項(xiàng)指標(biāo)，具體見(jiàn)附表一：生產(chǎn)人員績(jī)效考核等級(jí)指標(biāo)及權(quán)重表。
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略566字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4）、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)程。
5）、作好本班組績(jī)效的考核與各項(xiàng)生產(chǎn)及考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
6）、積極協(xié)助車間主管做好車間各項(xiàng)管理工作。
第七條 考核
1、成立由財(cái)務(wù)部、人力資源部、質(zhì)檢部、車間等部門負(fù)責(zé)人組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的考評(píng)工作；考評(píng)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在人力資源部。
2、生產(chǎn)人員的考核實(shí)行按季考核，按季定級(jí)，即根據(jù)上季度三個(gè)月考核情況確定下季度等級(jí)水平。
第八條 待遇
1、生產(chǎn)人員工資分為崗位工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。
1)、崗位等級(jí)工資：生產(chǎn)人員的崗位等級(jí)工資見(jiàn)附表。
2）、績(jī)效工資：績(jī)效工資滿額為1500元；
生產(chǎn)人員的績(jī)效工資=1500*考核 對(duì)應(yīng)系數(shù)績(jī)效*考核總得分/100。
3）、獎(jiǎng)金：生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)金由根據(jù)所在單位季度、年度綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況考核得分，確定獎(jiǎng)金總額，由車間提出分配方案報(bào)人力資源部，再由人力資源部統(tǒng)一掌握發(fā)放。
2、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人工資分為崗位等級(jí)工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。
1）、崗位等級(jí)工資：生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人的崗位等級(jí)工資在其考核等級(jí)基礎(chǔ)上上浮一級(jí)；高級(jí)技工等級(jí)的在班組負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)之上上浮100元。
2）、績(jī)效工資：績(jī)效工資滿額為1500元；
生產(chǎn)人員的績(jī)效工資=1500*{（考核等級(jí)對(duì)應(yīng)系數(shù)績(jī)效*考核總得分/100）*80%+[當(dāng)月全班組檢驗(yàn)合格產(chǎn)成品（半成品）/當(dāng)月全班組計(jì)劃產(chǎn)量]*20%}
3）、獎(jiǎng)金：生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)所在單位季度、年度綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況考核得分，確定獎(jiǎng)金總額，由車間提出分配方案報(bào)人力資源部，再由人力資源部統(tǒng)一掌握發(fā)放。
3、工資發(fā)放：
每人每月發(fā)放工資=崗位等級(jí)工資+績(jī)效工資累計(jì)余額/12+獎(jiǎng)金
（余下績(jī)效工資留放在個(gè)人“紅利銀行”滾動(dòng)）
4、連續(xù)三個(gè)季度考核降級(jí)為見(jiàn)習(xí)技工的，從第四季度開(kāi)始作為待崗人員處理，工資標(biāo)準(zhǔn)為每月500元，待崗人員無(wú)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金；連續(xù)四個(gè)季度工作業(yè)績(jī)無(wú)明顯改變的，由公司人力資源部考核后作出解除勞動(dòng)合同或調(diào)整工作崗位的決定。
第九條 其他事項(xiàng)
1、生產(chǎn)人員崗位的調(diào)整必須服從公司和車間的需要，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)并報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門備案。
2、新入公司和從其他崗位調(diào)到生產(chǎn)人員崗位的員工三個(gè)月內(nèi)可不參加生產(chǎn)人員等級(jí)考核，統(tǒng)一按見(jiàn)習(xí)員工或原崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放等級(jí)工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，滿三個(gè)月后按實(shí)際業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定等級(jí)，未到考核期的員工可申請(qǐng)?zhí)崆皡⒓拥燃?jí)考核。
3、確定生產(chǎn)人員等級(jí)各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)浮動(dòng)的，車間可根據(jù)上年人員業(yè)績(jī)情況和車間任務(wù)完成情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后三天通知到各部門。
4、本辦法自2009年 月 日起實(shí)施。
附件一、生產(chǎn)人員績(jī)效考核等級(jí)指標(biāo)及權(quán)重表
附件二、生產(chǎn)人員的崗位等級(jí)工資表
附件三、各崗位考核細(xì)則

附件一

生產(chǎn)人員績(jī)效考核等級(jí)指標(biāo)及權(quán)重表
級(jí)別 權(quán)重
系數(shù) 績(jī)效考核總指標(biāo) 質(zhì)量考核指標(biāo) 產(chǎn)量考核指標(biāo) 綜 ……（未完，全文共2501字，當(dāng)前僅顯示1590字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《儀表有限公司車間生產(chǎn)工人績(jī)效考核辦法》）