《五項管理》學(xué)習(xí)心得

《五項管理》學(xué)習(xí)心得

前段時間，公司安排我參加了《五項管理》知識的培訓(xùn)課程，接受了較全面的企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的車間管理人員，應(yīng)該如何駕馭整個車間的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使車間生產(chǎn)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前
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心態(tài)以及良好的責(zé)任意識，人人都有明確的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)，組織深入學(xué)習(xí)并運用好《行動日志》。我將繼續(xù)堅持以往周會的習(xí)慣，每周一召開車間動員總結(jié)會，一方面總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題與教訓(xùn)；調(diào)動人員的積極性與規(guī)范性；加強人員的時間觀念；營造輕松愉快的工作氛圍。另一方面加強員工的教育工作，力爭車間每個員工都能從思想和技能上均衡發(fā)展，做到人人有事干、事事有規(guī)范、辦事有流程、工作有方案，使其竭盡全力為公司發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。

二. 堅持持續(xù)創(chuàng)新 打造職業(yè)化團(tuán)隊

根據(jù)公司的考核體系，結(jié)合車間實際情況，進(jìn)一步完善管理機制。從技術(shù)員工到普通員工，都制定詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)考評細(xì)則與績效掛鉤，對每個崗位、每個工作環(huán)節(jié)的要求設(shè)定評分權(quán)重，加入工作質(zhì)量的否決權(quán)重。全面落實生產(chǎn)工時量化制度以提高工作效率，在整個生產(chǎn)過程中,全員進(jìn)行監(jiān)督，一對一負(fù)責(zé)，實行全員品管否決制，下道工序監(jiān)督上道工序，對發(fā)現(xiàn)問題并及時上報避免事故的給予獎勵，同時對上道工序責(zé)任人進(jìn)行高于被獎勵人評分處罰。加之早期實施的《車間員工工作獎懲條例》、《車間員工工作業(yè)績量化評比表》及《車間員工工作行為規(guī)范》，這多重辦法的互補實施 ……（未完，全文共991字，當(dāng)前僅顯示630字，請閱讀下面提示信息。收藏《《五項管理》學(xué)習(xí)心得》）