淺析加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的思路

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)原則與措施
二、建立規(guī)范合理的勞動(dòng)用工機(jī)制
1、嚴(yán)格控制用工總量
2、合理配置生產(chǎn)一線人員結(jié)構(gòu)
三、強(qiáng)化農(nóng)電工的勞動(dòng)合同管理
四、建立高效的人才培養(yǎng)和使用機(jī)制
一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
二是建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度，搞好傳幫帶，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技能的有效傳承
三是繼續(xù)推行生產(chǎn)技能人員持證上崗培訓(xùn)
五是加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)
六是加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)
五、建立規(guī)范科學(xué)的薪酬分配機(jī)制
……
淺析加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的思路


隨著電力_改革的不斷深化，智能電網(wǎng)的全面建設(shè)與發(fā)展，農(nóng)村電網(wǎng)的格局和服務(wù)功能發(fā)生深刻變化。現(xiàn)有的組織架構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、人事管理等也將發(fā)生重大變革，這些都對(duì)現(xiàn)有的農(nóng)電公司員工隊(duì)伍建設(shè)和員工的能力素質(zhì)提出了更新、更高的要求。隋著農(nóng)供合一_的改革，農(nóng)供一體化的實(shí)現(xiàn)，對(duì)農(nóng)電公司隊(duì)伍建設(shè)達(dá)到“國(guó)內(nèi)一流企業(yè)”的目標(biāo)要求還有太多亟待完善與解決的地方。全面加強(qiáng)農(nóng)電職工隊(duì)伍建設(shè)已刻不容緩，必須主動(dòng)適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展及電力_改革的需要，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃。以創(chuàng)建一流的工作業(yè)績(jī)，不斷開拓進(jìn)取精神，實(shí)現(xiàn)人才更新、技術(shù)創(chuàng)新、思維全新的工作局面。
一、加強(qiáng)農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)原則與措施
農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，圍繞建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略598字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
長(zhǎng)期職工為主，規(guī)范主業(yè)管理與副業(yè)的市場(chǎng)化用工與業(yè)務(wù)外包的管理。建立規(guī)范的工資總額計(jì)劃與勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行勞動(dòng)生產(chǎn)率與工資掛鉤的機(jī)制，盡量做到盤活人力資源存量，建立生產(chǎn)一線崗位成才機(jī)制，有效解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題，保證工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
三、強(qiáng)化農(nóng)電工的勞動(dòng)合同管理
農(nóng)電企業(yè)招聘人員時(shí)一定要按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同。規(guī)范各類在崗及不在崗人員的協(xié)調(diào)管理。明確的界定每一名上崗農(nóng)電工的工作任務(wù)、工作范圍和工作職責(zé)。目前聘用的農(nóng)電工是在農(nóng)村從事10千伏及以下配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)、農(nóng)村供電所營(yíng)銷服務(wù)，由農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)管理費(fèi)支付勞動(dòng)報(bào)酬的人員�，F(xiàn)在實(shí)行的用工方式是經(jīng)全省統(tǒng)一招聘的農(nóng)電工管理模式，是與農(nóng)電工本人簽訂的規(guī)范勞動(dòng)用工合同。這樣就避免了用工隋意化，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的勞動(dòng)用工管理。
引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)崗位的動(dòng)態(tài)管理。農(nóng)電工的管理必須堅(jiān)持能進(jìn)能出的原則，加大競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，合理的調(diào)配組結(jié)，選拔人員，實(shí)現(xiàn)人員、崗位的合理配置。在工作中要加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效管理與考核，對(duì)不能適應(yīng)崗位工作要求或考核不合格的人員進(jìn)入培訓(xùn)中心進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或待崗培訓(xùn)。
四、建立高效的人才培養(yǎng)和使用機(jī)制
在農(nóng)電_改革中，要注重各類人才的培養(yǎng)與使用方式，科學(xué)合理地使用人才，重在實(shí)踐中鍛煉人才，促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的培養(yǎng)使用機(jī)制。
要加大專業(yè)科技人才、重點(diǎn)專業(yè)緊缺人才、高技能人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮每一個(gè)人的主觀作用，組織業(yè)務(wù)尖子們參與承擔(dān)決策咨詢、課題研究、項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、交流培訓(xùn)活動(dòng)，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，提高人才效能。
推行輪崗輪換制度。制定骨干人才輪崗交流計(jì)劃，有計(jì)劃地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗，在崗位實(shí)踐中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理能力強(qiáng)的復(fù)合型管理人才。
注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)中培養(yǎng)人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關(guān)項(xiàng)目等急難險(xiǎn)重任務(wù)，選拔骨干人員作為負(fù)責(zé)人，促使其盡快成長(zhǎng)為相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的管理和工程技術(shù)專家。
注重從基層一線培養(yǎng)人才。實(shí)行生產(chǎn)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的能力、個(gè)性特點(diǎn)，制定個(gè)性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。各單位在選拔機(jī)關(guān)及中層干部時(shí)，要把班組工作經(jīng)歷及年限作為一項(xiàng)必備條件進(jìn)行把關(guān)，有班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷的應(yīng)重點(diǎn)考察培養(yǎng)。
要加強(qiáng)生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)。一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)�；鶎訂挝皇乾F(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)的責(zé)任主體，應(yīng)建立相應(yīng)的崗位練兵制度并予以落實(shí)。省公司人資部圍繞各崗位必備的基本技能、典型技能，組織開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方案并監(jiān)督指導(dǎo)基層實(shí)施。二是建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度，搞好傳幫帶，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技能的有效傳承。三是繼續(xù)推行生產(chǎn)技能人員持證上崗培訓(xùn)。各類新錄用生產(chǎn)人員和轉(zhuǎn)崗人員必須先持證后上崗，持證上崗后也必須每三年參加一次復(fù)審考核。四是建立技能競(jìng)賽常態(tài)機(jī)制，從業(yè)人數(shù)多的工種三到四年、從業(yè)人數(shù)少的工種四到五年舉辦一屆競(jìng)賽。五是加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)。繼續(xù)采取“集中培訓(xùn)—現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)—綜合考核”的三段式培訓(xùn)模式，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)階段的培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)技術(shù)性比較強(qiáng)的工種要安排到生產(chǎn)基建單位開展現(xiàn)場(chǎng)跟班實(shí) ……（未完，全文共3323字，當(dāng)前僅顯示1678字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺析加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的思路》）