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在土地開發(fā)事業(yè)部黨總支成立大會(huì)上的講話

發(fā)表時(shí)間:2012/4/12 16:49:51
目錄/提綱:……
一是業(yè)務(wù)拓展成績斐然
二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效突出
三是人才培養(yǎng)成果顯著
一、把握公司發(fā)展形勢,有的放矢,提升競爭力
一是要注重人才的培養(yǎng)
二是要加強(qiáng)內(nèi)功的修煉
三是要注意風(fēng)險(xiǎn)的控制
二、依托企業(yè)發(fā)展厚勢,有物有則,提升成長力
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
二是要進(jìn)一步錘煉工作作風(fēng)
三是要進(jìn)一步營造內(nèi)部和諧
三、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢,有虛有實(shí),強(qiáng)化助推力
一是進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)
二是進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)
三是進(jìn)一步打造黨建工作品牌
……
在土地開發(fā)事業(yè)部黨總支成立大會(huì)上的講話

同志們:
大家下午好!非常高興參加土地開發(fā)事業(yè)部黨總支成立大會(huì)!在公司“十二五”規(guī)劃開局之年的重要時(shí)刻,土地開發(fā)事業(yè)部黨總支成立大會(huì)勝利召開了。這是公司基層黨組織建設(shè)的一件大事,也是土地開發(fā)事業(yè)部發(fā)展歷程中的一件喜事,必將為公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,奠定更加堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。在此,我謹(jǐn)代表公司黨委,向大會(huì)的召開致以熱烈的祝賀!
土地開發(fā)事業(yè)部是公司發(fā)展戰(zhàn)略不斷深化的產(chǎn)物,是公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要載體。八年來,公司從單一的北京軌道交通建設(shè)的融資平臺,到“以軌道交通為主的政府項(xiàng)目投融資”和“依托軌道交通進(jìn)行資源開發(fā)”的“兩大板塊”,再到“十二五”規(guī)劃的“一體兩翼”。公司發(fā)展戰(zhàn)略逐漸明晰,土地一級開發(fā)作用和效益愈發(fā)凸顯。短短一年多的時(shí)間,土地開發(fā)事業(yè)部在業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面都取得了突出的業(yè)績。
一是業(yè)務(wù)拓展成績斐然。自事業(yè)部組建成立到去年年底
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形式培訓(xùn),不斷提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一年多來,土地開發(fā)事業(yè)部全體干部員工真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難,為公司發(fā)展壯大做出了積極的貢獻(xiàn)。在此,我謹(jǐn)代表公司黨委向土地開發(fā)事業(yè)部全體黨員和員工,致以衷心的感謝和誠摯的問候!借此機(jī)會(huì),我講三意見,供大家研究參考。
一、把握公司發(fā)展形勢,有的放矢,提升競爭力
一是要注重人才的培養(yǎng)。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。隨著土地一級開發(fā)業(yè)務(wù)的不斷深化拓展,對人才隊(duì)伍提出了更高的要求。需要不斷拓寬人才流入渠道、創(chuàng)新人才吸引機(jī)制、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備建設(shè),對公司現(xiàn)有的人力資源儲(chǔ)備進(jìn)行整合,篩選引進(jìn)優(yōu)秀社會(huì)人才、重點(diǎn)引進(jìn)專業(yè)緊缺人才、爭取引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍人才,為公司的業(yè)務(wù)新發(fā)展提供人才支持,提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。同時(shí),還必須建立完善的員工職業(yè)發(fā)展路徑,打破靜態(tài)人才儲(chǔ)備模式,為員工提供完善自我,熱心工作的動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上,要完善員工培育機(jī)制,暢通員工職業(yè)通道,加強(qiáng)專業(yè)人才儲(chǔ)備,為土地一級開發(fā)工作奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。
二是要加強(qiáng)內(nèi)功的修煉。對于企業(yè)來說,企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神和奮斗精神是行動(dòng)的意志,而企業(yè)的管理水平和執(zhí)行力就如同體力因素一樣,是企業(yè)的內(nèi)功,是最終勝利的重要保證。公司現(xiàn)在是北京第二家資產(chǎn)規(guī)模超千億的國有企業(yè),家大業(yè)大,是值得我們充分自豪的。但是,我們要更加警惕“大企業(yè)病”,不斷加強(qiáng)內(nèi)功的修煉,克服文山會(huì)海、流程復(fù)雜、決策緩慢、衙門作風(fēng)、管理成本跑冒滴漏等現(xiàn)象;避免出現(xiàn)互相猜疑、互相推諉、拒絕創(chuàng)新、放棄學(xué)習(xí)、妄自尊大的不良傾向,對待各項(xiàng)工作要靜下心來思考、提煉和實(shí)踐,在實(shí)踐中不斷的自我否定,自我批評,自我錘煉,不斷提升自身的管理體系和組織績效水平。
三是要注意風(fēng)險(xiǎn)的控制。王琪董事長曾說過:“要把風(fēng)險(xiǎn)管理提升到戰(zhàn)略管理層面”。風(fēng)險(xiǎn)不討人喜歡,但不可避免,我們既要正視它,還要想辦法控制它,沒有風(fēng)險(xiǎn)的市場是不存在的。對于我們做一級開發(fā)而言,占用資金量大、開發(fā)周期較長、開發(fā)過程中不確定因素較多,政府還將開發(fā)收益嚴(yán)格限制。但實(shí)際上一級土地開發(fā)由于土地供應(yīng)都有數(shù)額較大的溢價(jià)收益,市場風(fēng)險(xiǎn)是可控的,這正是我們的理想模式。我們要以我們的強(qiáng)項(xiàng),在這一理想的領(lǐng)域充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,盡可能多的將潛在資源轉(zhuǎn)化成公司的現(xiàn)實(shí)收益。
二、依托企業(yè)發(fā)展厚勢,有物有則,提升成長力
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)!皩W(xué)習(xí)進(jìn)步是一切進(jìn)步的先導(dǎo),學(xué)習(xí)落后是一切落后的根源”。對于土地一級開發(fā)而言,我們面臨的困難、挑戰(zhàn)和未知的問題必然很多,需要我們學(xué)習(xí)提高的東西一定不少。我們要高度重視團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、虛心學(xué)習(xí),要會(huì)學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)從書本上學(xué)、從實(shí)踐中學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué),要用好公司新員工培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、上級調(diào)訓(xùn)以及出國考察學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式;要用活用足土地開發(fā)事業(yè)部自身搭建的各類各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體,不斷提升全體干部員工的履職能力。
二是要進(jìn)一步錘煉工作作風(fēng)。“苦不怕累不怕,就怕單位風(fēng)氣差”。如果說黨風(fēng)關(guān)乎黨和國家生死存亡,那么工作作風(fēng)關(guān)乎一個(gè)單位的興衰成敗。良好的工作作風(fēng)是一個(gè)單位、一個(gè)部門的軟實(shí)力,但起的作用一點(diǎn)都不軟。錘煉好的工作作風(fēng),領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭。班子成員要堅(jiān)持在政治上起導(dǎo)向作用,工作上起協(xié)調(diào)作用,作風(fēng)上起表率作用,決策上起拍板作用,團(tuán)結(jié)中起凝聚作用,做到能容人、容事、容智、容過、容權(quán);大事講原則,小事講風(fēng)格,是非問題不含糊,求大同、存小異。同時(shí),要教育團(tuán)隊(duì)成員正確對待工作、正確對待他人、正確對待自己,做到臨事以敬,待人以誠,律己 ……(未完,全文共3712字,當(dāng)前僅顯示1874字,請閱讀下面提示信息。收藏《在土地開發(fā)事業(yè)部黨總支成立大會(huì)上的講話》
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