傳承中華水文化 打造風光引江河

目錄/提綱：……
一、凝練管理處精神，創(chuàng)建全處干部職工的共同價值觀
二、加強制度建設，促進管理模式由傳統(tǒng)經驗型向文化管理型轉變
三、統(tǒng)一形象策劃，讓鮮明生動的水文化深入人心
四、營造優(yōu)美環(huán)境，彰顯傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融的文化魅力
五、拓寬發(fā)展空間，讓獨特的水文化發(fā)揮經濟效益
……

傳承中華水文化 打造風光引江河

泰州引江河是國家南水北調東線水源工程，位于素有“漢唐古郡、淮海名區(qū)”之稱的歷史文化名城——江蘇泰州，南起長江，北接新通揚運河，全長24公里，是以引水為主，灌溉、排澇、航運、生態(tài)、旅游綜合利用的大型水利工程。作為江蘇省水利廳直屬水利工程管理單位，管理處主要負責高港樞紐、24公里河道的行業(yè)管理以及機動防汛搶險等，與江蘇省灌溉動力管理一處實行“兩塊牌子、一套班子”管理。
近年來，我們以科學發(fā)展觀為指導，在抓好基礎管理工作、充分發(fā)揮水利工程的效用，為工農業(yè)生產和群眾生活提供優(yōu)良服務的同時，加強文化建設，認真學習、傳承、弘揚中國歷史悠久的水文化，并賦予水文化新的時代內涵，以先進的水文化促發(fā)展、促和諧、展示現(xiàn)代水利新形象，為管理處又好又快發(fā)展提供精神動力和智力支持。如今，管理處水利工程安全高效運行，經濟效益持續(xù)快速增長，單位環(huán)境日新月異，職工精神狀態(tài)熱情飽滿，先后被評為“全國水利系統(tǒng)文明單位”、“全國水利系統(tǒng)綜合經營先進單位”
……（新文秘網http://m.jey722.cn省略709字，正式會員可完整閱讀）……　
優(yōu)質的產品、合理的價格、一流的服務，厚積薄發(fā)，全方位參與競爭，在市場的夾縫中贏得了發(fā)展。如今，面對社會現(xiàn)實競相發(fā)展的逼人態(tài)勢，只有樹立競爭意識，銳意進取，永不滿足，才能順應時代，乘勢而上。創(chuàng)新----民族進步的靈魂，也是一個單位發(fā)展的不竭動力。隨著時代變遷、形勢變化，只有變革和創(chuàng)新才能使我們永立潮頭，走在時代的前列。管理處精神的凝聚，統(tǒng)一了員工的共同追求，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚了團結奮斗的合力。幾年來，干部職工觀念顯著改變，以前“因循守舊”，現(xiàn)在“求索創(chuàng)新”；以前“領導叫我干”，現(xiàn)在“我要自覺干”；水利工程高效運行，高港樞紐灌溉引水180億立方米、抽排澇水20.5億立方米，為里下河地區(qū)的防洪抗災作出了巨大貢獻；綜合經營穩(wěn)步發(fā)展，效益以每年10%的速度遞增；在全國、全省的各種行業(yè)評比和競賽中，榮譽接踵而至。如今，全處上下精神飽滿，意氣風發(fā)，瞄準“國內一流、國際先進”的奮斗目標，加強規(guī)范管理，加快科技創(chuàng)新，走上了制度化、規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化的道路。
二、加強制度建設，促進管理模式由傳統(tǒng)經驗型向文化管理型轉變
現(xiàn)代管理學認為：管理的最高境界在于單位內部的文化管理，而制度建設則是單位文化貫徹執(zhí)行的重要抓手。早在90年代初，作為江蘇省灌溉動力管理一處的管理者，針對當時管理方式落后、職工思想保守等情況，經過幾年的摸索實踐，我們在動力一處逐步推行了事業(yè)單位企業(yè)化管理的模式。制定和完善了若干管理制度，并加強政策宣傳和思想引導，使遵守規(guī)章制度、按章辦事成為職工的自覺行為，以往管理中人盯人的戰(zhàn)術也成功轉變?yōu)橹贫然芾恚贫纫簿吐刈兂闪艘环N文化，這可以算作我們對文化建設的初步嘗試，從初步的嘗試中體會到了文化建設對單位發(fā)展的重要促進作用。1999年管理泰州引江河工程后，我們按照制度化、規(guī)范化的要求，結合單位實際，對每個崗位、每個環(huán)節(jié)，都制訂了詳細的職責說明和操作規(guī)范，其中高港閘站管理所、高港船閘管理所、設備修理所等單位，已將規(guī)章制度匯編成冊，并在高港船閘推行準軍事化管理，職工統(tǒng)一著裝，佩證上崗，上下班列隊行走，文明用語，規(guī)范操作，受到社會各界好評。同時，我們又根據(jù)在實施中所遇到的具體問題，對規(guī)章制度不斷加以完善，真正做到管理制度完善、各種流程順暢，體現(xiàn)著制度的約束性、控制性、統(tǒng)一性和公平性。人性化管理的核心在于以人為本，在于依靠人、尊重人、激勵人，所以在制度的建設上，我們既推行“硬性管理”、“指標管理”、“數(shù)字管理”，強化考核評比及獎懲激勵措施，又注重貫徹“儒風待人”的思想，體現(xiàn)“上善若水、厚德載物”的精神。在制訂管理制度前，通過座談會等各種渠道傾聽職工心聲，了解職工想法，對重要的規(guī)章制度還提交職代會審議通過，從而充分體現(xiàn)人性化的管理，形成具有本單位特色的管理制度和管理環(huán)境，在提高管理水平的過程中使職工普遍理解和認同新的規(guī)章制度，并感受到個人價值的充分實現(xiàn)。
三、統(tǒng)一形象策劃，讓鮮明生動的水文化深入人心
單位形象是文化建設最鮮明的外在體現(xiàn)。對外，能給社會公眾形成直觀的印象，擴大宣傳效果；對內，能使職工產生與單位榮辱與共的主人翁觀念，形成強勁的活力與凝聚力。因此，我們以規(guī)范管理處形象標識為抓手，圍繞水文化的建設，突出主題，延伸內涵，提升單位形象。先后對處徽、車船外觀、處旗等進行了一系列的形象策劃；印制了宣傳畫冊，制作了泰州引江河網站、處屬江蘇華綸機械廠網站、沃特龍大酒店網站和中英文對照的多媒體介紹片等等，展示水利工程的巨大貢獻，宣揚全處干部職工的艱苦拼搏、無私奉獻，以及引江河的旖旎風光。目前，全處職工自豪感大幅增強，愛崗敬業(yè)、無私奉獻的熱情空前高漲。
文體活動是文化建設的重要載體，也是陶冶職工情操、提高職工素質、加強單位宣 ……（未完，全文共5665字，當前僅顯示1989字，請閱讀下面提示信息。收藏《傳承中華水文化 打造風光引江河》）