醫(yī)院績效補助分配方案和績效工資方案兩篇

目錄/提綱：……
一、
二、
一、考核目標
二、考核原則
4、適當拉開（績效工資）收入差距
三、考核程序
四、考核范圍
五、考核方法
七、勞動紀律考核辦法
八、醫(yī)德醫(yī)風考核方法
一、指導思想
二、基本原則
三、考核組織
四、考評范圍
五、考核方法
六、有如下情況考慮加減分：
4、若當月考核扣分累計超過20分值的，余數(shù)雙倍從數(shù)量考核中扣除
九、醫(yī)療業(yè)務質(zhì)量考核細則（60分）
十一、公共衛(wèi)生服務質(zhì)量考核細則
十二、中西藥房、化驗室、放射科、B超室、心電圖室及
十三、后勤服務質(zhì)量考核方法
……

一、

醫(yī)院績效補助分配方案
（2011.2.1——2011.3.31試行）

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市、縣關于績效改革文件精神結合我院實際情況，制定我院績效補助分配方案。
指導思想：醫(yī)院績效補助制度改革堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設和可持續(xù)快速發(fā)展。
基本思路 ：1、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元；2、質(zhì)量考核和管理目標考核與效益補助掛鉤；
一： 績效補助范圍：
①效益績效分配原則 ：原則上科室業(yè)績績效的2/3由科室負責人根據(jù)個人業(yè)績貢獻及個人有關控制指標數(shù)進行分配或經(jīng)審批的科室分配方法進行分配，1/3為科室績效由科室負責人根據(jù)科室有關控制指標數(shù)進行二次分配�？剖铱煞峙淇冃榭剖覙I(yè)績績效減去科室及科室個人末完成有關控制指標數(shù)�？剖以聵I(yè)績績效為科室個人月業(yè)績績效的和。
②醫(yī)院核算單位：醫(yī)師辦、婦產(chǎn)科、護理部、骨傷科、公衛(wèi)科、放射科、檢驗科、防疫科、B超室、心電圖、藥房、后勤部、收費處、新農(nóng)合。后勤部、新農(nóng)合為無收入科室，其它為收入科室。新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展規(guī)劃進行具體核算。
③為保證各項數(shù)字的準確及時，每月10日前由陣新華負責收集各科室或科室個人上一月業(yè)績績效并將分配表和原始票據(jù)上報醫(yī)院業(yè)績審核小
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事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術及治療項目，由于某種原因可能導致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時逐級向科室、有關管理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對直接責任科室扣罰50元，扣罰當事人一個月績效工資并視情節(jié)按有關規(guī)定另行處罰。
2、科室或個人責任心不強，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責任人按價值的1/2或修理費的1/2賠償。
3、凡經(jīng)舉報查實，科室、個人未經(jīng)醫(yī)院批準私自借給其它醫(yī)院儀器設備手術器械，或在院外醫(yī)院管轄范圍內(nèi)從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動者，對責任人扣發(fā)一個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。
4、個人私自收取現(xiàn)金經(jīng)舉報查實后，給當事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的5倍罰款（醫(yī)師收費應一天內(nèi)上交）。
5、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費，經(jīng)舉報查實后，扣責任人相應費用2倍績效工資。
6、全院科室（人員大于2人）平均業(yè)績績效補助相差不得大于60元，若大于60元去掉第一名拿第二名補助，去掉最后一名拿倒數(shù)第二名績效補助。
五： 科室及個人控制指標詳見附件。
六：　附則根據(jù)以上核算和分配方法，計算出各科室、醫(yī)生個人績效應發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。年終將對突出貢獻者再行獎勵（辦法另行制定）。
科室如果收入季節(jié)性較強或月收入變動較大者，可以進行全年通算調(diào)整。新調(diào)入職工三個月內(nèi)不享受獎金，滿三個月享受所在科室全獎；病假、產(chǎn)假、探親假、不享受獎金，臨時工的月總業(yè)績績效比例為正式工的0.6。
七：　本方案經(jīng)院委會研究通過，自2011年2月1日起試行，試用期2個月；凡院內(nèi)制度與本方案有抵觸的均以本方案為準，如衛(wèi)生局有相應制度以上級為準。本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院委會研究，院長批準后執(zhí)行。
楓江中心衛(wèi)生院



二、

**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資方案（試行）

根據(jù)縣衛(wèi)生局岳衛(wèi)［2010］3號《岳西縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構崗位績效考核和內(nèi)部分配指導意見（試行）》文件精神，建立按崗定酬、按績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制，圍繞“以病人為中心”開展各項工作，加強勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風的管理，努力提高服務水平和工作效率，結合我院人員崗位情況，經(jīng)院委會研究討論，特制訂本方案。
一、 考核目標
1、充分調(diào)動全院職工工作的主動性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵機制；
2、打破大鍋飯，防止醫(yī)院養(yǎng)懶漢；
3、加強內(nèi)部管理，努力提高和不斷改進工作質(zhì)量，更好地為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)、價廉、快捷、方便、安全的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務。
二、 考核原則
1、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；
2、多勞多得、少勞少得；
3、向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；
4、適當拉開（績效工資）收入差距。
三、考核程序
1、每月先由各科負責考核評分；
2、醫(yī)護由醫(yī)療質(zhì)量管理小組考核評分；
3、執(zhí)行考勤人員考核評分；
4、報會計匯總；
5、當月召開1次院委會進行審核評分；
四、考核范圍
勞動紀律（附細則）
醫(yī)德醫(yī)風（附細則）
服務質(zhì)量（附各科細則）
服務數(shù)量
五、 考核方法
1、大固定、小浮動
保底工資（基本工資）：實際工資-績效工資-300元
實際績效工資（浮動工資）計算方法：
1. 醫(yī)生=個人門診總收入*6％+化驗費*10％+治療費*10％+成功收入院人次*10+完整管理住院病人的個人總收入*1％+管理住院病人數(shù)*5+(化驗費+治療費+手術費)*6％



2. 門診1人次計0.1分（無登記不得分）
住院1人次計5分（無病歷不得分）
治療（注射等）人次計0.5分
三大常規(guī)化驗、心電1人次計0.5分
大生化1人次計3分
*光、B超、門診小手術每次計1分
手術1人次計主刀15分、一助計9分、二助計6分。300元以下按門診小手術計算。
接骨1人次計5分
2、護理部
肌注、皮試1人次計0.5分
輸液1人次計1.5分
住院1人次計5分
手術1人次計8分
導尿1人次計1.5分
灌腸1人次計2分
吸氧1人次計0.5分
新生兒采血1人次計2分
3、化驗室
三大常規(guī)1人次計0.5分
生化1人次計7分
傳染病篩查項目1人次計1分
4、放射室
攝片1人次計3分
透視1人次計0.5分
5、B超室
檢查1人次計4分
6、心電室
檢查1人次計2分
7、麻醉
手術麻醉1人次計20分
8、兒保室（分人計提）
建卡檢查1人次計2分
9、婦保室及產(chǎn)科（分人計提）
建卡檢查1人次總計10分
平產(chǎn)住院1人次計15分
計生手術及產(chǎn)科檢查同醫(yī)生小手術計提方法
剖腹產(chǎn)1人次同醫(yī)生手術
產(chǎn)科門診及住院同醫(yī)生計提方法
10、西藥房
發(fā)1張?zhí)幏接?.1分
11、中藥房
發(fā)1張?zhí)幏接?.2分
12、收款室（分人計提）
收1000元計7分
13、防疫及衛(wèi)生監(jiān)督（2人）
計劃免疫注射接種1人次計0.35分，
有價疫苗注射接種1人次計0.5分
科室負責人取總分0.6，另1人（兼衛(wèi)生監(jiān)督）取總分0.4
14、事務長
取全院平均數(shù)的0.8
15、行管人員
院長取第1-2名平均值。業(yè)務院長取參加實算勞務人員平均數(shù)，若實提勞務高出平均數(shù)按 ……（未完，全文共15766字，當前僅顯示2835字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院績效補助分配方案和績效工資方案兩篇》）