商業(yè)銀行領導班子年度述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、*年主要經(jīng)營目標完成情況
二、加快主營業(yè)務的發(fā)展，盈利能力進一步提升
（一）多措并舉，力促存款提速增長
（二）主動出擊，加大貸款營銷力度
（三）廣開渠道，實現(xiàn)利潤大幅提升
三、切實加強內控案防工作，實現(xiàn)審慎穩(wěn)健經(jīng)營
四、突出工作重點，六大工程取得新突破
（一）增資擴股取得新突破
（二）風險評級取得新突破
（三）機構網(wǎng)點建設取得新突破
（四）重組措施落實取得新突破
（五）網(wǎng)上銀行業(yè)務取得新突破
（六）戰(zhàn)略規(guī)劃取得重大突破
五、以人為本，構建和諧向上的企業(yè)文化
（一）堅持人才興行，積極推進三項制度改革
（二）堅持以人為本，增強團隊凝聚力和向心力
六、全面加強黨的建設，為我行發(fā)展提供堅強的政治組織保證
（一）不斷加強黨組織建設，發(fā)揮政治核心作用
（二）切實加強領導班子建設和員工隊伍建設
七、認真落實黨風廉政建設責任制，全面加強反腐倡廉建設
（三）警鐘長鳴，認真開展反腐倡廉警示教育活動和廉政提醒
（四）完善制度，建立健全各項約束機制
……
商行領導班子年度述職述廉報告

　　*年，在*省投資、*市委市政府及省市銀監(jiān)局的正確領導和大力幫扶下，*市商業(yè)銀行領導班子團結帶領全行干部員工，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，一手抓企業(yè)管理，一手抓黨建和黨風廉政建設，有力促進了年度各項任務目標的落實，取得了雙豐收。下面，我代表商行領導班子對一年來所做的主要工作和黨風廉政建設情況匯報如下，請予評議。
　　一、*年主要經(jīng)營目標完成情況
　　*年我行各項工作得到了長足發(fā)展，取得了豐碩成果：存款、貸款、資產(chǎn)總額、盈利水平快速增長，監(jiān)管指標持續(xù)向好，經(jīng)營業(yè)績、綜合實力顯著增強，較好地完成了市政府及董事會年初下達的工作目標。截止*年*月末，全行資產(chǎn)總額*億元，較年初增加億元，增長*%。各項存款余額*億元，較年初增長*億元，增幅*%。各項貸款余額*億元，較年初增長*億元，增幅*%。按照五級分類，不良貸款余額為*萬元，不良貸款率*%，分別較年初下降*萬元和*個百分點，繼續(xù)保持了雙降勢頭。各項收入*億元，各項支出*億元，利潤總額*億元，實現(xiàn)凈利潤*萬元。資本充足率11.56%，達到*級行監(jiān)管要求。撥備覆蓋率達到193.37%，額完成180%以上的計劃目標。同時，全行的安全管理、精神文明建設及黨建工作取得較好成績：行黨委被*省委命名為全省“五好基層黨組織”；安全保衛(wèi)工作榮獲*年*省金融安全保衛(wèi)工作先進單位；精神文
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略918字，正式會員可完整閱讀）……　
揮*網(wǎng)點、縣域網(wǎng)點的平臺作用和地緣優(yōu)勢，爭取優(yōu)質貸款項目和客戶；四是加快戰(zhàn)略轉型，通過對小企業(yè)貸款業(yè)務流程的梳理再造，加快小企業(yè)貸款業(yè)務的發(fā)展；五是不斷調整優(yōu)化、培育提升客戶經(jīng)理隊伍，充分發(fā)揮人員隊伍的主觀能動性給力營銷，截至*年*月末，全年累計發(fā)放貸款億元，各項貸款余額億元，較年初增加億元，增幅%，完成增量計劃的%。
　�。ㄈ⿵V開渠道，實現(xiàn)利潤大幅提升。一是在做好傳統(tǒng)業(yè)務和*市區(qū)市場營銷的基礎上，積極探索*地區(qū)新領域新業(yè)務。*農(nóng)業(yè)路支行設立后，全速向*地區(qū)及周邊城市的優(yōu)質企業(yè)開展延伸營銷，實現(xiàn)貸款發(fā)放億元，利息收入萬元；二是利用支持“三農(nóng)”政策導向，拓展農(nóng)村金融，加強縣域支行的管理和市場營銷，累計發(fā)放縣域貸款億元，實現(xiàn)利息收入萬元。三是靈活資金運作，加大對信托理財、債券等高收益業(yè)務品種的投資，實現(xiàn)收入萬元。大膽創(chuàng)新，積極推進信貸資產(chǎn)轉讓業(yè)務億元，實現(xiàn)收入萬元；四是加強同業(yè)交流與合作，與興業(yè)銀行、中融信托開展中間業(yè)務，實現(xiàn)中間業(yè)務收入萬元。通過廣開渠道、增收節(jié)支，至年末，全行共實現(xiàn)利潤總額萬元，凈利潤萬元，完成年初利潤目標萬元的170%。
　　三、切實加強內控案防工作，實現(xiàn)審慎穩(wěn)健經(jīng)營
　　首先，完善公司治理結構，把好決策風險關。出臺下發(fā)了《*市商業(yè)銀行“三會一層”分級授權管理辦法（試行）》、《*市商業(yè)銀行“三會一層”權責界定方案》、董事會*年度動態(tài)授權體系等，明確股東大會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營層之間的職權，建立和完善了“三會一層”獨立運作、有效制衡的運作機制，進行合理授權、有效督權，從公司治理層面控制風險。
　　其次，完善業(yè)務制度辦法，把好操作風險關。為保證我行銀行間市場業(yè)務的順利進行及交易安全，制定下發(fā)了《交易機管理辦法》，對交易員的操作流程進行了嚴格規(guī)范。為進一步規(guī)范卡業(yè)務行為，對我行《一卡通業(yè)務管理辦法》進行了修訂完善，從卡業(yè)務的管理機構到人員、從發(fā)卡開戶到卡內存取款業(yè)務、商戶消費、跨行聯(lián)網(wǎng)等都進行了詳盡的規(guī)范。針對我行信用責任追究工作實踐中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，對《信用責任追究辦法》進行了修訂。為進一步明確監(jiān)控設備的日常管理責任，下發(fā)了《關于加強監(jiān)控設備管理工作的通知》。為促進我行信貸業(yè)務，對我行法人客戶發(fā)放信用貸款進行了規(guī)范。還相繼下發(fā)了《個人汽車貸款管理辦法（試行）》、《關于進一步規(guī)范個人存單質押貸款業(yè)務的通知》、《關于規(guī)范個人貸款資金支付管理的通知》、《電子銀行業(yè)務管理辦法》、《網(wǎng)上銀行操作規(guī)程》、《電子銀行風險點及防控措施》等6項規(guī)章制度，并用內審中介機構及相關業(yè)務部門對制度的執(zhí)行情況進行檢查督促。
　　第三，守住三道防線，把好監(jiān)督內控關。一是強化信貸管理，嚴把客戶準入關，抓好貸款“三查”，重點做好貸后管理。二是強化財務管理，加強檢查，落實整改，分別對一線員工聯(lián)網(wǎng)核查相關規(guī)定的執(zhí)行情況、委派會計主管履行職責情況、柜面業(yè)務人員操作技能熟練情況、是否存在逆程序辦理柜面交易業(yè)務現(xiàn)象，事后監(jiān)督中心漏督差錯情況等進行了全面檢查，并就發(fā)現(xiàn)的問題進行了全部整改；三是強化內部審計稽核，采取現(xiàn)場和非現(xiàn)場、前臺和后臺、科技和人技相結合的審計手段，開展全面審計、重點檢查、專項檢查、突擊檢查和暗訪，加大審計工作力度和強度，緊跟風險苗頭、風險變化，高度關注經(jīng)營形勢、風險動態(tài)，制定詳細的《審計工作實施意見》，組織開展流動性風險、信用風險、操作風險等方面的檢查，防范風險的發(fā)生，全年共開展專項檢查及風險評價26次。
　　第四是嚴抓案件防控，把好安全運營關。一是狠抓案件防范。層層簽訂目標責任書、員工聯(lián)防互保書，對“三個案防重點”、“三項重點業(yè)務”、“五個重要方面”和“八個重點環(huán)節(jié)”等進行深入排查，有力震懾和防范了各類違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。二是狠抓安全保衛(wèi)工作。堅持“預防為主，保障安全”的工作方針，從加強安全防范教育、制度建設、網(wǎng)點安全檢查和預防演練入手，將安全防范學習制度化、常規(guī)化；制定落實安全崗位責任目標責任制，制定處罰細則；同時開展隱患排查和整改等工作，進一步夯實安全管理的基礎。*年我行臥龍支行成功處置一起搶奪儲戶現(xiàn)金案件，被市公安局、銀監(jiān)局通報表揚。全行安全保衛(wèi)工作獲“省級安全保衛(wèi)先進單位”。
　　第五，加大新規(guī)落實和責任追究力度，把好信貸管理關。一是認真執(zhí)行“三個辦法、一個指引”貸款新規(guī)，在信貸工作具體操作中，加快全面執(zhí)行貸款新規(guī)步伐，將風險管理納入到整個信貸業(yè)務操作流程中。二是嚴格落實責任追究令，建立貸款責任追究檢查制度和月通報制度，將暫扣貸款風險金實行全行統(tǒng)一管理，并把責任追究制度落實情況作為對干部執(zhí)行力評價和授權調整的重要依據(jù)。三是嚴格落實在崗清收和離崗清收制度，規(guī)定在崗清收期屆滿仍未實現(xiàn)被追究貸款本息全額清收的，次日轉入離崗清收，離崗清收期屆滿仍不能實現(xiàn)被追究貸款本息全額清收的，給與責任人經(jīng)濟處罰、行政 ……（未完，全文共9436字，當前僅顯示2577字，請閱讀下面提示信息。收藏《商業(yè)銀行領導班子年度述職述廉報告》）