油田分公司采油廠黨群管理標(biāo)準(zhǔn)分冊（pdf版552頁）

目錄/提綱：……
2、網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備正常運(yùn)行、無損毀缺失現(xiàn)象辦公地點(diǎn)10%-20%
4、網(wǎng)絡(luò)模塊無損毀缺失現(xiàn)象
4、專項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)核銷
1、制定階段生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃并經(jīng)評審、下發(fā)
2、抽取工作計(jì)劃中2-3項(xiàng)工作，現(xiàn)場驗(yàn)證落實(shí)1、一項(xiàng)無計(jì)劃扣1分
2、計(jì)劃所列工作按規(guī)定完成
1、當(dāng)日重點(diǎn)工作安排、執(zhí)行、落實(shí)
2、汛期信息反饋機(jī)制是否健全
3、防洪防汛及道路工程項(xiàng)目管理情況
1、各單位有無重點(diǎn)工作考核制度，制度是否經(jīng)評是否在網(wǎng)上發(fā)布
2、原油拉運(yùn)情況
1、車輛的HSE資源配置：滅火機(jī)、鐵锨、三角掩及HSE資源配置情況
1、費(fèi)用結(jié)算在該系統(tǒng)中的使用情況車計(jì)劃上報(bào)、費(fèi)用結(jié)算情況
2、費(fèi)用控制措施的制定及執(zhí)行情況
2、電力設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)
1、制定年度設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃，開展季度設(shè)備培訓(xùn)
2、各小隊(duì)、班站應(yīng)建立所管設(shè)備臺帳
3、相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程下發(fā)情況
2、每缺一項(xiàng)記錄扣1分
3、設(shè)備應(yīng)使用軟化水或防凍液
5、對施工隊(duì)伍實(shí)行動態(tài)管理考核
3、未簽訂合同擅自進(jìn)入施工場地者，造成的任何后果由施工單位自負(fù)
3、若驗(yàn)收存在的問題，施工單位限期整改，整改后要再次驗(yàn)收
4、由工程計(jì)劃崗人員組織相關(guān)崗位對工程的工作量給予核銷，簽認(rèn)
3、工程預(yù)（決）算書審結(jié)后通知施工單位于7日內(nèi)辦理工程項(xiàng)目結(jié)算手續(xù)
6、施工現(xiàn)場的供、用電線路及設(shè)施應(yīng)按安全規(guī)范要求布置
7、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)消防要求配備……

Q/CQ050.GR06-2010黨群管理標(biāo)準(zhǔn)分冊（試行版）共552頁

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二○一○年十月

中國石油長慶油田分公司第二采油廠《黨群工作管理標(biāo)準(zhǔn)分冊》

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自動化崗崗位職責(zé)履行：

1、及時(shí)更新自動化系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每季度對油井載荷傳感器按操作 在自動化崗檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新和 1、不更新或未標(biāo)定1次扣2分；規(guī)定標(biāo)定一次；資料建立情況。2、少1項(xiàng)扣2分，填寫不規(guī)范1處扣0.2分。52、建立健全生產(chǎn)自動化系統(tǒng)資料。
網(wǎng)絡(luò)信息及數(shù)字化技術(shù)培訓(xùn)：
有實(shí)施記錄，包括時(shí)間、地點(diǎn)、方式、教材（講義）、參加人員和在培訓(xùn)崗檢查培訓(xùn)資料，隨機(jī)抽 一項(xiàng)不落實(shí)扣0.5分，現(xiàn)場抽查記錄與實(shí)際不符培訓(xùn)反饋。查員工訪談培訓(xùn)情況。不得分。2基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施管理：

1、各單位設(shè)有獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)信息機(jī)房，機(jī)房內(nèi)設(shè)備擺放整齊、衛(wèi)生清潔、無雜物；機(jī)房內(nèi)機(jī)柜內(nèi)線路連接整齊、電路連接無安全隱患；1、1項(xiàng)不符扣1分；查出安全隱患不得分；機(jī)房有專人管理，非工作人員不得隨意入內(nèi)�，F(xiàn)場抽檢機(jī)房、重要網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)、 2、發(fā)現(xiàn)1處扣2分；10
2、網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備正常運(yùn)行、無損毀缺失現(xiàn)象；辦公地點(diǎn)10%-20%。3、發(fā)現(xiàn)1處扣2分；3、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理、無損毀缺失現(xiàn)象；4、發(fā)現(xiàn)1處扣1分。
4、網(wǎng)絡(luò)模塊無損毀缺失現(xiàn)象。
計(jì)算機(jī)及外設(shè)等辦公用信息設(shè)備管理：

1、設(shè)備的購置實(shí)行計(jì)劃申報(bào)制度，自行購置的設(shè)備必須有審批記錄；1、無申報(bào)計(jì)劃或?qū)徟涗洸坏梅郑辉O(shè)備管理 2、設(shè)備使用人員不得擅自拆卸、安裝、外借、更換、損毀設(shè)備；在信息崗檢查相關(guān)記錄，檢查視 2、發(fā)現(xiàn)1處扣2分；
（40%） 3、視頻會議設(shè)備齊全，運(yùn)行正常，記錄完整；頻會議室設(shè)備，在員工崗位抽檢 3、1項(xiàng)不符扣1分；14
4、筆記本及多媒體設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理，無損毀缺失現(xiàn)象；10%-20%計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備。4、1項(xiàng)不符扣1分；5、s_m計(jì)算機(jī)及存儲介質(zhì)有專人管理，有完整的使用記錄，符合涉5、1項(xiàng)不符扣2分。
密計(jì)算機(jī)管理規(guī)定。
井控設(shè)備管理：

1、井場數(shù)據(jù)采集設(shè)備(位移載荷傳感器、壓變、RTU機(jī)柜、遠(yuǎn)程啟停 抽檢10%的井場，現(xiàn)場查看設(shè)備運(yùn) 1、發(fā)現(xiàn)1處扣1分；模塊、閥組間協(xié)議箱)運(yùn)行正常，無損毀缺失現(xiàn)象；行情況。2
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略1777字，正式會員可完整閱讀）……　
記錄》、《站庫運(yùn)行記錄 缺1項(xiàng)扣1分；值班記錄必須做到有問題、有回復(fù)生產(chǎn)日報(bào)、生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃、考核通報(bào)、作業(yè)區(qū)基》等資料是否齊全，填寫是否真實(shí)。、有落實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣1分；計(jì)劃、安排本生產(chǎn)現(xiàn)狀、集輸、注水管網(wǎng)圖、道路示意圖更2、網(wǎng)上查看生產(chǎn)日報(bào)、原油生產(chǎn)計(jì)劃、考核 未上網(wǎng)公示或無文件下發(fā)的，缺一項(xiàng)扣1分；網(wǎng)上5新等。通報(bào)、基礎(chǔ)資料是否更新及時(shí)、是否齊全。信息資料未及時(shí)更新的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；崗位員
3、崗位人員是否對本崗位工作責(zé)任清楚，必須掌3、抽取1~2人了解本崗位職責(zé)和相應(yīng)業(yè)務(wù)技能 工對自身職責(zé)，業(yè)務(wù)不熟悉、不掌握的，每項(xiàng)扣2握的業(yè)務(wù)技能。。分；
1、有無防洪防汛組織機(jī)構(gòu)等文件性證明材1、組織不建全，無資料該項(xiàng)不得分；預(yù)案編制質(zhì)料，抽查1～2名崗位人員了解防洪防汛機(jī)構(gòu)組量不高扣1分；汛期每月開展一次防洪防汛預(yù)案演練或培訓(xùn)，要求有演練或培訓(xùn)記錄和圖片資料，道路及防洪防汛成及發(fā)生汛情的組織程序；有無防洪防汛預(yù)案每缺一次扣1分；物資器材貯備不充分或未分發(fā)到1、防汛防汛組織機(jī)構(gòu)、防洪防汛預(yù)案，汛期演練、預(yù)案演練記錄、照片等資料；深入井區(qū)、班位每處扣1分。
培訓(xùn)，以及物資器材貯備及分發(fā)情況。站等料庫核查汛期器材儲備及分發(fā)情況。2、重大汛情提前進(jìn)行通告，汛后及時(shí)收集受災(zāi)信5
2、汛期信息反饋機(jī)制是否健全。2、根據(jù)日常掌握情況，抽查《調(diào)度值班記錄息，并及時(shí)上報(bào)受災(zāi)情況，附圖片資料和恢復(fù)工
3、防洪防汛及道路工程項(xiàng)目管理情況�！分嘘P(guān)于汛情的發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、反饋、落實(shí)等記錄。作量，漏報(bào)或未按時(shí)上報(bào)一次扣2分，無圖片資料
3、根據(jù)日常掌握情況，現(xiàn)場落實(shí)作業(yè)區(qū)對重和工作量一次扣2分；根據(jù)工程質(zhì)量情況，不合格點(diǎn)道路和防洪防汛工程的開展情況。每處扣1分；在計(jì)劃工期內(nèi)完成，滯后一天扣1分 3 汛期每月對所轄生產(chǎn)生活場點(diǎn)及道路全面1重點(diǎn)工作運(yùn)行考核：1、有無《重點(diǎn)工作考核細(xì)則》和評審記錄，
1、各單位有無重點(diǎn)工作考核制度，制度是否經(jīng)評 是否在網(wǎng)上發(fā)布。1、無考核細(xì)則該項(xiàng)不得分；未發(fā)布扣2分；審、發(fā)布。2、抽查2～3個生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解重點(diǎn)工作落實(shí)情 2、1項(xiàng)未考核未落實(shí)扣2分，扣完為止。102、重點(diǎn)工作落實(shí)與考核執(zhí)行情況。況，有無考核記錄。
配屬車輛運(yùn)行管理：1、有無車輛使用計(jì)劃，車輛調(diào)派記錄。1、無車輛使用計(jì)劃，一項(xiàng)扣2分；無車輛調(diào)派記
1、車輛運(yùn)行計(jì)劃、車輛調(diào)派情況；2、抽查2～3臺拉油車輛，檢查其拉油憑證、錄一項(xiàng)扣2分；5
2、原油拉運(yùn)情況。行車任務(wù)書、車輛運(yùn)行狀況。2、無拉油憑證該項(xiàng)不得分；無行車任務(wù)書扣2分；車輛存在運(yùn)行問題扣5分。
配屬車輛安全管理：1、現(xiàn)場抽查2～3臺車輛檢查車輛證件、手續(xù) 1、無手續(xù)和證件該項(xiàng)不得分，HSE資源缺一個扣1
1、車輛的HSE資源配置：滅火機(jī)、鐵锨、三角掩 及HSE資源配置情況。分、罐體鉛封與記錄不符扣1分；木、安全警示牌、資料管理等）；2、現(xiàn)場抽查車輛的GPS運(yùn)行及拉油罐車鉛封。 2、GPS檢查維護(hù)不到位扣1分，查出問題未整改的5運(yùn)力管理 2、拉油罐車罐體鉛封及GPS運(yùn)行；扣1分。

（25分）車輛管理信息系統(tǒng)應(yīng)用：1、抽查1～2個月路單開具及工作量簽認(rèn)和特未在車輛管理系統(tǒng)中開具路單扣1分，不及時(shí)簽認(rèn)
1、費(fèi)用結(jié)算在該系統(tǒng)中的使用情況車計(jì)劃上報(bào)、費(fèi)用結(jié)算情況。工作量扣1分；未在車輛管理系統(tǒng)中上報(bào)特車計(jì)劃5扣1分；費(fèi)用結(jié)算不及時(shí)扣2分；
1、超計(jì)劃3％～5％，扣5分，超5％的扣10分；費(fèi)用指標(biāo)控制：1、年/月運(yùn)費(fèi)計(jì)劃分解記錄；2、月度運(yùn)費(fèi)分析質(zhì)量不高的扣2分；無月度運(yùn)費(fèi)
1、年/月計(jì)劃分解、執(zhí)行情況。2、月度運(yùn)費(fèi)分析；發(fā)生匯總記錄的扣2分，未按時(shí)上報(bào)且數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確10
2、費(fèi)用控制措施的制定及執(zhí)行情況。3、費(fèi)用控制措施的執(zhí)行情況；扣2分；
3、無控制措施的扣2分；控制措施未執(zhí)行扣2分；
1、無檢修資料（檢修計(jì)劃、落實(shí)、結(jié)果），缺1春檢及日常維護(hù)：1、春檢計(jì)劃安排、組織、落實(shí)記錄及作業(yè)區(qū) 項(xiàng)扣2分；
1、春季檢修計(jì)劃、開展情況。在日�；A(chǔ)工作檢查中電力問題整改記錄。2、高、低壓電故影響不超過月產(chǎn)油總量的1‰，10
2、電力設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)。2、查閱日常維護(hù)檢修記錄，抽取1～2個樣每超1t扣2分，未超加3分；本，深入班站、井場進(jìn)行落實(shí)。3、變配電設(shè)備每季度燒毀/丟失≤1％（或大于維修容量范圍），每超1臺（30KVA）扣5分；電力管理 費(fèi)用控制：1、年/月度電費(fèi)計(jì)劃費(fèi)用分解記錄，費(fèi)用控制
（25分） 1、電費(fèi)計(jì)劃分解情況，費(fèi)用控制有措施、有考核 措施、考核記錄。1、無計(jì)劃分解扣5分；超1％扣1分，節(jié)余1％加1
2、轉(zhuǎn)供電費(fèi)收繳率≥50％，并按規(guī)定使用定額發(fā) 2、了解轉(zhuǎn)供電情況，查轉(zhuǎn)供電和費(fèi)用收支臺分；無節(jié)能措施或無效果評估不得分；10票，及時(shí)上繳財(cái)務(wù)部門帳。2、超1％扣1分；人員業(yè)務(wù)素質(zhì)：1、作業(yè)區(qū)供電線路圖、電力設(shè)備設(shè)施臺帳記
1、崗位人員對作業(yè)區(qū)電力網(wǎng)絡(luò)及電力設(shè)備設(shè)施的 錄，詢問其各條線路所帶負(fù)荷及生產(chǎn)情況。1、無電路圖扣2分；臺帳記錄質(zhì)量差扣2分；對所掌握程度。2、根據(jù)日常培訓(xùn)、考核成績評估作業(yè)區(qū)崗位 管線路負(fù)荷等情況不清，該項(xiàng)不得分。52、崗位人員技術(shù)素質(zhì)。人員技術(shù)素質(zhì)。

1、按年/月分解通訊費(fèi)用，費(fèi)用控制有措施、有1、費(fèi)用未分解扣2分，無控制措施扣1分，費(fèi)用超通訊管理 考核1、查作業(yè)區(qū)通訊崗資料。標(biāo)該項(xiàng)不得分。

（5分） 2、不得利用公費(fèi)電話打熱線、點(diǎn)歌臺等信息服務(wù)2、結(jié)合廠部日常掌握情況，抽查電信局、移2、出現(xiàn)一次利用公費(fèi)電話打熱線、點(diǎn)歌等該項(xiàng)不5類電話動公司及聯(lián)通公司相關(guān)通話記錄。得分。
1第二采油廠設(shè)備管理基礎(chǔ)工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)（100分）考核項(xiàng)目（權(quán)重）檢查內(nèi)容檢查方式考核細(xì)則分值報(bào)表統(tǒng)計(jì):1、主要設(shè)備完好率、綜合利用率每降低1%扣1分，本項(xiàng)分值1、主要設(shè)備綜合完好率≥94%，綜合利用率≥70%。查閱網(wǎng)絡(luò)版數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場主 扣完為止。
設(shè)備主要 2、數(shù)據(jù)庫每月5日前必須提交報(bào)表，報(bào)表專項(xiàng)內(nèi)容錄取準(zhǔn)確、完 要設(shè)備進(jìn)行抽查2、出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫報(bào)表內(nèi)容錄取不準(zhǔn)確、不完整、遲報(bào)、缺項(xiàng)6技術(shù)指標(biāo) 整。各扣1分。

（9分） 事故管理:如發(fā)生10萬元以上設(shè)備報(bào)廢事故，該項(xiàng)不得分；事故發(fā)生率重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率 < 0.5‰，事故記錄準(zhǔn)確、齊全結(jié)合廠部掌握情況，現(xiàn)場抽查 每高0.1‰扣1分；發(fā)生重、特大設(shè)備責(zé)任事故未及時(shí)上報(bào)該3（事故報(bào)告、調(diào)查報(bào)告、事故報(bào)表、處理文件），上報(bào)及時(shí)。項(xiàng)不得分。
組織機(jī)構(gòu)：
各單位有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備；有一名專（兼）職設(shè)備管理員；建 在設(shè)備崗查資料無領(lǐng)導(dǎo)主管、無專（兼）職設(shè)備管理員、無設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)或立本單位設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，職責(zé)明確。職責(zé)不明確，每項(xiàng)各扣1分。3設(shè)備管理 管理制度：
_、制 根據(jù)《第二采油廠設(shè)備管理細(xì)則》條款，制定本單位的設(shè)備修保查閱設(shè)備崗資料，現(xiàn)場調(diào)查， 設(shè)備修保管理制度、設(shè)備使用制度（崗位責(zé)任制、交接班制度管理制度、設(shè)備使用制度（崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查詢問1-2名員工是否了解、落實(shí) 、巡回檢查制）、設(shè)備閑置及報(bào)廢管理制度、設(shè)備管理獎懲4
（9分） 制）、設(shè)備閑置及報(bào)廢管理制度、設(shè)備管理獎懲制度，并且落實(shí)了設(shè)備管理相關(guān)制度。制度缺一項(xiàng)制度扣1分；員工不了解或未落實(shí)扣1分設(shè)備培訓(xùn)：查設(shè)備崗培訓(xùn)相關(guān)資料，抽查 未制定年度計(jì)劃扣1分，未落實(shí)季度設(shè)備培訓(xùn)該項(xiàng)不得分；
1、制定年度設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃，開展季度設(shè)備培訓(xùn)。崗位員工學(xué)習(xí)筆記，現(xiàn)場提問1 崗位人員無學(xué)習(xí)筆記扣1分；崗位員工對培訓(xùn)內(nèi)容不掌握每22、新設(shè)備起用前和設(shè)備操作新人員上崗前的技術(shù)培訓(xùn)�！�2人檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。人次扣0.5分。
設(shè)備臺帳：

1、各類設(shè)備臺帳（上報(bào)設(shè)備臺帳、停用報(bào)廢及調(diào)劑設(shè)備臺帳）在設(shè)備崗查設(shè)備登記臺帳，抽準(zhǔn)確、齊全，并且做到賬、物相符；查1—2個井區(qū)、班站查設(shè)備登 無臺帳該項(xiàng)不得分；臺帳不全、不準(zhǔn)確每項(xiàng)扣0.5分。2
2、各小隊(duì)、班站應(yīng)建立所管設(shè)備臺帳。記臺帳設(shè)備資料現(xiàn)場設(shè)備資料;管理1、站庫主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)及更換件記錄必須準(zhǔn)確真 選取1—2個站庫，查主要設(shè)備（11分）實(shí)、無缺項(xiàng)；運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)及更換件1、記錄不全、不準(zhǔn)確扣1分，無記錄、記錄不真實(shí)扣3分；
2、主要設(shè)備檔案資料（說明書、操作維修保養(yǎng)規(guī)程、配件目錄 記錄，設(shè)備檔案資料、操作規(guī)2、主要設(shè)備檔案資料手機(jī)不全扣1.5分，未收集扣3分；9、性能參數(shù)、保修卡）的收集齊全；程3、站庫無設(shè)備才做規(guī)程扣3分。
3、相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程下發(fā)情況。
設(shè)備管理規(guī)劃：1、年度、月度工作有計(jì)劃、有總結(jié)；2、設(shè)備修理年度、月度有計(jì)劃；3、設(shè)備購置、更新、改造有計(jì)劃。查設(shè)備崗資料及電子記錄缺一項(xiàng)扣1分。4設(shè)備檢查：開展月度設(shè)備檢查，檢查要有記錄、有措施、有整改、有總結(jié)、有獎懲、有通報(bào)等資料。查設(shè)備崗相關(guān)資料檢查資料缺少一項(xiàng)扣1分，少檢查一次扣2分，不檢查該項(xiàng)不得分。6設(shè)備日常1第二采油廠設(shè)備管理基礎(chǔ)工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)（100分）考核項(xiàng)目（權(quán)重）檢查內(nèi)容檢查方式考核細(xì)則分值設(shè)備日常設(shè)備維修：管理1、月度20日上報(bào)計(jì)劃，每月10日前完成上月維修計(jì)劃結(jié)算，主（22分）管領(lǐng)導(dǎo)簽字備案；1、計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)扣2分，無領(lǐng)導(dǎo)簽字扣1分，計(jì)劃外修理
2、按廠部設(shè)備修理程序及入網(wǎng)單位送修，計(jì)劃通知單必須事前 查閱資料，月度計(jì)劃現(xiàn)場抽檢一次扣 ……（未完，全文共27745字，當(dāng)前僅顯示4990字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田分公司采油廠黨群管理標(biāo)準(zhǔn)分冊（pdf版552頁）》）