×公司計(jì)劃生育先進(jìn)材料

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，常抓不懈
二是層層簽訂責(zé)任狀
三是注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，將計(jì)生工作作為大事要事來抓
二、堅(jiān)持抓好計(jì)劃生育工作經(jīng)常性和制度化建設(shè)，促進(jìn)計(jì)劃生育工作整體水平的提高
（一）不斷健全和完善計(jì)劃生育經(jīng)常性工作機(jī)制
（二）把宣傳服務(wù)融入經(jīng)常性工作，促進(jìn)職工婚育觀念的轉(zhuǎn)變
一是抓好教育培訓(xùn)工作
二是加大社會環(huán)境宣傳氛圍
三是利用典型案例宣傳教育群眾
（三）加大不打招呼抽查力度，促進(jìn)經(jīng)常性工作開展
三、以基層為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好經(jīng)常性工作的開展
……

　　一年來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級計(jì)生部門的具體指導(dǎo)下，面對新形勢下的計(jì)生工作，不斷改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞計(jì)劃生育工作的總體要求，堅(jiān)持抓好計(jì)生經(jīng)常性工作，使計(jì)劃生育率、康檢率及已婚育齡婦女管理率均達(dá)到了，公司計(jì)劃生育工作步入了經(jīng)常性軌道。我們的主要做法是：
　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，常抓不懈
　　一年來，公司始終堅(jiān)持各級黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，層層落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任，促進(jìn)了公司計(jì)生工作走上經(jīng)�；椭贫然能壍馈Ｒ皇菆�(jiān)持把計(jì)劃生育工作列入“文明單位”評比獎(jiǎng)勵(lì)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持計(jì)生工作把總關(guān)和“一票否決”制。二是層層簽訂責(zé)任狀。年初，公司領(lǐng)導(dǎo)和基層各單位、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人，層層簽訂
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作，做到了版面上墻、臺帳健全、報(bào)表齊全。為使這些制度、職責(zé)落實(shí)好，我們每月對公司各單位、部門進(jìn)行計(jì)生目標(biāo)責(zé)任考核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。同時(shí)在辦理招工、職工調(diào)動(dòng)時(shí)，堅(jiān)持先查驗(yàn)計(jì)生證明，后辦理其他手續(xù)，從而保證計(jì)生工作有關(guān)制度落到實(shí)處，大大促進(jìn)了經(jīng)常性工作的正常開展。
　�。ǘ┌研麄鞣⻊�(wù)融入經(jīng)常性工作，促進(jìn)職工婚育觀念的轉(zhuǎn)變。
　　實(shí)行計(jì)劃生育是一場移風(fēng)易俗的偉大變革，要轉(zhuǎn)變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的婚育觀念，樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀，就離不開宣傳教育工作。一年來，我公司始終把宣傳教育放在計(jì)生工作的首位，把宣傳服務(wù)融入經(jīng)常性工作中，常抓不懈。我們通過多種渠道，采取靈活多樣的形式向廣大育齡群眾宣傳計(jì)生法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖保健等知識，取得了一定的成效。一是抓好教育培訓(xùn)工作。利用業(yè)余時(shí)間對已婚育齡女工進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高女工的計(jì)生知識普及率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，****年，共舉辦培訓(xùn)班期，參加培訓(xùn)的已婚育齡婦女達(dá)人次，培訓(xùn)率達(dá)到了以上。二是加大社會環(huán)境宣傳氛圍。利用各項(xiàng)宣傳工具宣傳計(jì)生法律、法規(guī)知識，我們先后在廠區(qū)主要位置，制作了各種計(jì)生宣傳牌塊；張貼宣傳標(biāo)語條；開展計(jì)劃生育板報(bào)展次，基層共塊板報(bào)參加了評比。三是利用典型案例宣傳教育群眾。我們除了利用正面典型宣傳教育職工之外，還利用一些反面典型例子的宣傳，從而教育職工，提高職工自覺實(shí)行計(jì)生政策的積極性，也促進(jìn)了職工婚育觀念的轉(zhuǎn)變。
　�。ㄈ┘哟蟛淮蛘泻舫椴榱Χ龋龠M(jìn)經(jīng)常性工作開展。
　　公司開展半年、年終檢查和每季度一次的不打招呼抽查。通過經(jīng)常性的檢查和不打招呼抽查，督促各基層車間經(jīng)常性工作的開展。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，將按照計(jì)生目標(biāo)管理責(zé)任制，對基層車間相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，并通報(bào)全公司。
　　三、以基層為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好經(jīng)常性工作的開展
　　基層是計(jì)劃生育工作的源頭，如果基層的計(jì)生工作不抓好，計(jì)生工作就難以開展。為此，我公司把計(jì)生工作的重點(diǎn)放在基層車間一級，通過抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打好基層基礎(chǔ)，使經(jīng)常性工作得到有效開展。
　　首先，我們是建設(shè)好一支基層人口管理隊(duì)伍。各單位都成立了由車間主任為主要負(fù)責(zé)人，班組長為成員的基層單位領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)每個(gè)車間選一位敢講敢做有一定威望的職工擔(dān)任小組管理員，并落實(shí)好他們的工作任務(wù)和報(bào)酬，真正做到“四有三落實(shí)”。另外，為使他們會抓、敢抓，我們在舉辦培訓(xùn)班時(shí)，要求他們同時(shí)參與，從而提高了他們的責(zé)任心和工作能力。
　　其次是全面推行計(jì)生工作自治，促進(jìn)經(jīng)常性工作的開展。由于我公司是新建單位，青年職工占到了職工總數(shù)的以上，人員多，不好管理。我們就通過實(shí)行計(jì)生工作自治，利用自治章程、計(jì)生規(guī) ……（未完，全文共2231字，當(dāng)前僅顯示1418字，請閱讀下面提示信息。收藏《*公司計(jì)劃生育先進(jìn)材料》）