***公司計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施管理辦法

***公司計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施管理辦法

第一章 總則
1.1 為適應(yīng)公司發(fā)展和改革的需要，明確計(jì)劃項(xiàng)目管理的職能部門的責(zé)任和權(quán)利，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理科學(xué)化和規(guī)范化，制定本管理辦法。
1.2 本辦法適用于公司屬分公司、子公司（以下簡(jiǎn)稱：基層單位）。
第二章 年度計(jì)劃項(xiàng)目
2.1 項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、立項(xiàng)階段
2.1.1 基層單位在每年8月20日前編制完成下一年度技術(shù)改造、設(shè)備更新購(gòu)置、資產(chǎn)大維修等項(xiàng)目建議計(jì)劃（8月初計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部將根據(jù)集團(tuán)及公司要求下發(fā)正式通知
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項(xiàng)目的實(shí)施工作；公司自有資金項(xiàng)目，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織，相關(guān)職能部門及基層單位配合做好項(xiàng)目的實(shí)施工作。
2.2.3 自有資金項(xiàng)目，凡能夠采用招投標(biāo)方式進(jìn)行的，必須按照招投標(biāo)管理方式進(jìn)行管理，具體操作按照《大連港實(shí)業(yè)有限公司招投標(biāo)管理辦法》相關(guān)要求執(zhí)行。
2.2.4 集團(tuán)資金項(xiàng)目驗(yàn)收，由集團(tuán)組織，公司相關(guān)職能部門及基層單位參加；自有資金項(xiàng)目驗(yàn)收，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部組織各職能部門及相關(guān)基層單位參加。
2.3 參與各方職責(zé)
2.3.1 基層單位：負(fù)責(zé)編寫本單位下一年度的投資建議計(jì)劃并進(jìn)行簡(jiǎn)要分析；參與計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施工作；參與項(xiàng)目談判及招投標(biāo)工作；參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。
2.3.2 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備立項(xiàng)、實(shí)施階段、驗(yàn)收階段以及后續(xù)評(píng)價(jià)的全過(guò)程管理；負(fù)責(zé)編寫年度項(xiàng)目投資建議計(jì)劃（報(bào)集團(tuán)審批）及年度投資議案（報(bào)董事會(huì)、股東大會(huì)審批）；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目談判、招投標(biāo)等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施效果的后續(xù)評(píng)價(jià)工作。
2.3.3 技術(shù)物資部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的審查、設(shè)備選型調(diào)研工作；參與項(xiàng)目談判、招投標(biāo)等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目的合同簽訂工作；參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)性能、質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)收。
2.3.4 安監(jiān)部：負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全、職業(yè)病防治等進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.3.5 綜合部：負(fù)責(zé)對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料驗(yàn)收及歸檔工作。
2.3.6 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金支付、相關(guān)票據(jù)審核工作；參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)卡片登記工作。
第三章 月度計(jì)劃項(xiàng)目
3.1 基層單位每月22日前編制完成下月資金計(jì)劃項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和技術(shù)物資部。
3.2 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和技術(shù)物資部按職責(zé)分工分別對(duì)基層單位上報(bào)的月度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行匯總審核，技術(shù)物資部于28日前將分管部分審核情況送交計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部匯總完成公司月度資金計(jì)劃材料，并 ……（未完，全文共1741字，當(dāng)前僅顯示1107字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《***公司計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》）