記我眼中的組織工作創(chuàng)新

記我眼中的組織工作創(chuàng)新


同樣的制度，同樣的環(huán)境，在固守與開拓、傳承與創(chuàng)新的土壤上，能開出別樣的花朵。作為一名干部科室的普通組工干部，一路走來，工作中的點點滴滴，使我對組織工作創(chuàng)新有了更深入的了解和更真實的感受。
在我眼中，創(chuàng)新猶如歌唱，同樣的歌曲能唱出不同的曲調(diào)，無論歌唱者的技巧再高，_再悅耳動人，也必須在曲譜的基調(diào)下歌唱，正如當前任何一項組織工作創(chuàng)新，必須牢記組織工作“圍繞中心服務大局”這個總基調(diào)，才能譜好黨員、干部、人才創(chuàng)
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的詩句。同樣描寫杭州西湖，有詩人說“接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅”，也有詩人說“水光瀲滟晴方好，山色空朦雨亦奇”。不同的角度能帶給我們不同的認知和感受，在創(chuàng)新組織工作過程中，要有一雙敏銳的眼睛，要像欣賞風景一樣，善于從“遠近高低各不同”的角度去把握組織工作，并創(chuàng)造性地開展工作。2008年3月，泰順組織部推出了10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正副職等科級領(lǐng)導崗位，通過公開自薦和競崗承諾方式面向全縣公開選拔。同年8月，首次嘗試打破部門界限，對縣發(fā)改局、財政局、交通局等單位18個中層正職崗位，進行跨單位交流輪崗。緊接著2009年夏，對全縣考核名列“末位”的38名行政事業(yè)干部實行跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流，倒逼干部樹立“等不得”的緊迫意識、“慢不得”的危機意識、“低不得”的目標意識。在干部人事制度改革這個大舞臺上，泰順縣實施了縣管干部崗位目標競崗制、縣機關(guān)中層干部跨單位交流輪崗、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流“三個層面三場改革”，有效疏通了干部“能上能下、能進能出”渠道，進一步激發(fā)了干部隊伍活力。
在我眼中，創(chuàng)新猶如烹調(diào)，同樣的食材能烹出不同的味道，雖有不同的味道，但是一道色香味俱全的佳肴，肯定是爽口、開胃、營養(yǎng)好。組織部門好比是廚師，黨員群眾就是我們的“食客”，而檢驗一項組織工作創(chuàng)新這道“菜”，是否符合“食客”胃口，就是看其是否有利于提高組織工作滿意度和選人用人公信度？是否有利于推動當?shù)亟?jīng)濟社會加快發(fā)展？是否有利于增強基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用？是否有利于充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用？當然，佳肴的美味離不開油鹽醬醋的調(diào)和填色。同樣，組織工作創(chuàng)新離不開忠誠和奉獻，全國優(yōu)秀組工干部王彥生在組工崗位上恪盡職守，忘我工作，用自己的生命，譜寫了為黨和人民事業(yè)盡職盡責、鞠躬盡瘁的壯歌；組織工作創(chuàng)新也離不開淡泊與堅守, 玉環(huán)縣委組織部檔案員杜洪英,幾十年如一日辛勤耕耘，在平凡的崗位上 ……（未完，全文共1571字，當前僅顯示998字，請閱讀下面提示信息。收藏《記我眼中的組織工作創(chuàng)新》）