國電電力公司在強(qiáng)化管理提高效益半年總結(jié)會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、上半年主要指標(biāo)完成情況
（一）強(qiáng)化成本預(yù)算管理，控制固定成本支出
（二）規(guī)范工資薪酬管理，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用
（三）加強(qiáng)資金集中管理，提高資金使用效率
（四）開展成本細(xì)化分析，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理
（五）抓住煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)遇，全面提升電價(jià)水平
（六）強(qiáng)化營銷管理，確保燃煤供應(yīng)
（七）加強(qiáng)基建工程經(jīng)營管理，確保投產(chǎn)機(jī)組當(dāng)年盈利
（八）理順管理關(guān)系，啟動(dòng)企業(yè)管理整體優(yōu)化工程
（九）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
二、完成全年經(jīng)營目標(biāo)所面臨的主要壓力和困難
（一）煤炭市場依然嚴(yán)峻，資源風(fēng)險(xiǎn)不容忽視
（二）寧夏、遼寧等電力市場不容樂觀
（三）供熱虧損日趨嚴(yán)重，熱價(jià)調(diào)整舉步維艱
（四）環(huán)保要求越來越嚴(yán)，排污費(fèi)不斷升高
（五）資金需求增大，財(cái)務(wù)費(fèi)用偏高
三、確保完成全年預(yù)算目標(biāo)采取的措施
（一）開展我要和我會(huì)安全活動(dòng)，提高安全管理水平
（二）落實(shí)節(jié)能降耗措施，確保節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
（三）加快煤電聯(lián)營步伐，建立資源保障體系
（四）強(qiáng)化成本預(yù)算管理，控制固定成本支出
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，提高資金使用效率
（六）開展成本細(xì)化分析，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理
（七）抓住煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)遇，進(jìn)一步提升電價(jià)水平
（八）理順管理關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)管理整體優(yōu)化工程
……
克服困難　堅(jiān)定信心　創(chuàng)新思路　提高效益
　　為全面完成年度經(jīng)營工作目標(biāo)而奮斗
　　
　　國電電力發(fā)展股份有限公司在強(qiáng)化管理提高效益活動(dòng)上半年總結(jié)會(huì)議上的講話
　�。�200*年7月21日）
　　
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　上半年，在集團(tuán)公司黨組和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，國電電力緊緊圍繞董事會(huì)確定的年度經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司200*年年度工作會(huì)議精神，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，扎實(shí)工作，基本完成了董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半。
　　一、上半年主要指標(biāo)完成情況
　　根據(jù)財(cái)務(wù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，截止6月30日，公司系統(tǒng)的主要經(jīng)營指標(biāo)如下：
　　上半年公司系統(tǒng)完成發(fā)電量210.89億千瓦時(shí)，比去年同期增加43.15億千瓦時(shí)，增長20.46％。完成年度預(yù)算的46.48%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入50.81億元，同比增長52.45%。完成年度預(yù)算的52%。累計(jì)發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本39.06億元，同比增長71.24％。完成年度預(yù)算的52%。單位發(fā)電成本154.23元/千千瓦時(shí)，同比增加22.27元/千千瓦時(shí)。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤7.
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略781字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
算中心職能，對下屬成員單位的資金進(jìn)行大額集中支付，統(tǒng)籌調(diào)劑，不但使公司成員單位具有與其經(jīng)營管理所對應(yīng)的資金管理權(quán)，保護(hù)經(jīng)營職能的相對穩(wěn)定，而且使公司能夠有效地控制資金支付行為，減少資金沉淀，調(diào)節(jié)資金流向，加快資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。從6月1日開始，直屬電廠的大額資金集中支付已正式啟動(dòng)。目前，運(yùn)行情況良好。
　　（四）開展成本細(xì)化分析，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理
　　按照“公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要從利潤分析為主向以成本分析為主轉(zhuǎn)換，推行成本精細(xì)化管理，該固化的要固化，該細(xì)化的要細(xì)化”的要求，公司在3月份啟動(dòng)了成本細(xì)化分析與控制工作。經(jīng)過全方位、深層次設(shè)定成本指標(biāo)，提出每項(xiàng)成本指標(biāo)先進(jìn)值參數(shù)，分析各單位進(jìn)一步降低成本的空間，公司《成本細(xì)化分析與控制》初步方案已經(jīng)形成，正在邯鄲公司試點(diǎn)。
　�。ㄎ澹┳プ∶弘妰r(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)遇，全面提升電價(jià)水平
　　在3月份召開的全國電價(jià)測算會(huì)議上，公司根據(jù)系統(tǒng)各發(fā)電單位執(zhí)行的電價(jià)水平和經(jīng)營情況，結(jié)合國家發(fā)改委本次電價(jià)調(diào)整的政策范圍，把工作重點(diǎn)放在了力爭國家能夠針對公司的具體情況出臺(tái)特殊政策上。此次電價(jià)調(diào)整，公司系統(tǒng)全口徑（不含朝陽廠）平均上網(wǎng)電價(jià)水平由24.96分/千瓦時(shí)調(diào)整到27.18分/千瓦時(shí)，平均提高2.22分/千瓦時(shí)，高于全國平均調(diào)價(jià)水平。
　�。⿵�(qiáng)化營銷管理，確保燃煤供應(yīng)
　　一是順利完成了200*年煤炭合同的簽訂工作。公司參加了全國及省內(nèi)的煤炭訂貨會(huì)議，簽訂煤炭合同標(biāo)的額1344.4萬噸（不含宣威公司、石嘴山公司）。其中，統(tǒng)配965萬噸，占71.8%；市場采購379.4萬噸，占28.2%。確保了今年的發(fā)電用煤。二是加大燃煤采購、儲(chǔ)存力度。公司密切關(guān)注煤炭市場變化趨勢，及時(shí)提出了“三個(gè)適應(yīng)、兩個(gè)防范”的要求。今年以來，繼續(xù)按照“以量為主”和“無冬季、無淡季，能多不少”的原則，采取積極靈活的措施，提高煤炭合同的兌現(xiàn)率，平抑了煤炭供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好效果。三是加強(qiáng)燃煤質(zhì)量管理。在調(diào)整供煤結(jié)構(gòu)、拓寬供煤渠道的同時(shí)，加強(qiáng)來煤接卸和采制化管理，搞好配煤摻燒工作，有效地緩解了燃料供應(yīng)緊張的局面。
　�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)基建工程經(jīng)營管理，確保投產(chǎn)機(jī)組當(dāng)年盈利
　　公司基建戰(zhàn)線努力協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，加強(qiáng)基建工程管理，確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程進(jìn)度，確保機(jī)組提前投產(chǎn)、當(dāng)年盈利，并成為公司強(qiáng)勁的利潤增長點(diǎn)。截止5月31日，公司系統(tǒng)裝機(jī)容量同比增加163萬千瓦（大同公司60萬千瓦，石嘴山33萬千瓦，宣威30萬千瓦，外高橋90萬千瓦的40%，大渡河增容2萬千瓦，大開增容2萬千瓦），增加發(fā)電量38.69億千瓦時(shí)，增加主營業(yè)務(wù)收入7.56億元，所有新投機(jī)組均能做到當(dāng)年有贏利、次年有提高。
　�。ò耍├眄樄芾黻P(guān)系，啟動(dòng)企業(yè)管理整體優(yōu)化工程
　　根據(jù)公司《企業(yè)管理整體優(yōu)化工程的指導(dǎo)意見》，各發(fā)電單位立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，因廠制宜、充分醞釀，精心制定實(shí)施方案，并積極穩(wěn)妥地加以推進(jìn)，解決企業(yè)管理中存在的突出問題，朝著既定目標(biāo)不斷邁進(jìn)。雖然各單位的具體情況不同，但初步達(dá)到了以下目標(biāo)：一是規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門數(shù)量和職責(zé)，統(tǒng)一管理功能。二是因事設(shè)崗，合并職責(zé)相近崗位，壓縮崗位職數(shù)，進(jìn)一步做精主業(yè)。三是規(guī)范崗位層次，取消原一般管理按中層管理的崗位層次，理順管理關(guān)系。四是規(guī)范中層崗位職數(shù)，規(guī)范崗級區(qū)間。五是建立競爭上崗機(jī)制、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、績效考核機(jī)制，構(gòu)筑人力資源管理平臺(tái)。六是實(shí)施主輔、運(yùn)檢相對分離，實(shí)行專業(yè)化管理。
　　（九）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
　　各單位按照公司審計(jì)工作會(huì)議精神和《進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作的若干規(guī)定》，完善了審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確了審計(jì)部門職責(zé)，充實(shí)了審計(jì)力量，制定了一系列審計(jì)制度和標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)審工作走上規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。審計(jì)人員牢固樹立“監(jiān)督寓于服務(wù)，有為才能有位”的觀念，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評價(jià)、鑒證和防范職能，對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)起到了“把關(guān)”和“保駕”的作用。
　　二、完成全年經(jīng)營目標(biāo)所面臨的主要壓力和困難
　　公司的經(jīng)營活動(dòng)，無時(shí)無刻不受到國家政策和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響與制約�！安荒苤\ ……（未完，全文共6246字，當(dāng)前僅顯示2193字，請閱讀下面提示信息。收藏《國電電力公司在強(qiáng)化管理提高效益半年總結(jié)會(huì)議上的講話》）